机电工程项目管理的发展趋势分析

YAN JIU

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Ji dian gong cheng xiang mu guan li de fa zhan qu shi fen xi

机电工程项目管理的发展趋势分析贾国艳

本文主要介绍机电工程项目管理的主要特征，并分析在现代网络时代，各行各业都开展朝着智能化、现代机电工程项目的发展趋势和具体的管理策略。

化的方向发展，并研究出不少智能化和现代化技术。在这一发展作用下，机电工程在管理技术上逐渐向智能化发展。一、引言

按目前的发展态势为基础，机电工程在未来的发展核心就在经济全球化的基础上，我国市场进行了大量融资，是智能化。机电工程要想跟上时代发展步伐，保证其提供不少企业慢慢呈现国际化态势。我国在管理工程项目中也的服务可以满足各个领域和社会发展的需要，其技术管理逐渐开始应用EPC、BOT和国际招标等形式，管理工程必须向智能化方向发展。机电工程项目管理正在智能化发项目上出现全球化趋势。为此，需要加强对机电工程项目展方面的体现主要是自动化换算实施、自动型决策等。和管理发展趋势和策略的分析。

一般机电工程项目不同，智能化机电工程主要受控于智能二机制，假如其机电工程发生故障，能依靠机电设备的智二、机电工程项目概述

能化控制及时进行处理与解决，使机电设备工作效率得到建安工程中机电工程项目的作用极为重要，其主要特整体性提高，降低所投入的人工成本，推动机电行业整体征是：一是机电工程项目在整个施工工序中的主要作用就性发展。如今，我国大众熟知且具有极强代表性的智能化是承上启下。一般情况下，在安装施工设备前要把基础做机电工程项目就是智能保洁技术和智能机器人等，已经逐好，在大型设备进入工厂做好基础之后，土建工程才可以渐在人们的生活中得到应用。总而而言，机电技术工程项实施厂房封顶的工作，之后依照规范化的施工流程进行敷目朝着智能化方向发展，能有较多积极影响和作用，对社设管线等工作。所以，管理机电工程项目是有效衔接上下会整体发展都有重要价值。

施工工序的重要内容。第二，在施工周期中，机电设备的2.朝微型化方向发展

安装周期一般较长，其主要工作是:采购设备、运输设备、在社会整体发展中，通过对当前时期机电工程项目管安装、调试工作、竣工等施工阶段。必须对这些工作流进理特征的研究，可以推测机电工工程项目在未来会朝微型行管理，以实现高质量、高效率的构建。三是机电工程项化发展。作出这一推测的原因主要是，当前世界都对节能目有较大的涉及范围，所包含的工程项目主要有机械设备环保大力推崇。世界发展主潮流就是重视生态环境的保护，类工程、仪器仪表、电子控制类工程、电气工程等，这些有效节能。在这种客观形势下，机电工程要实现健康发展，工程大多在公用、民用和工业方面有所体现，涉及领域主就必须顺应发展趋势，以节能环保为主要发展原则，最大要有民用式住宅、交通工程、机械制造、化工生产、开采限度地利用有效资源、能源和空间。机电工程管理正逐步矿山等领域。可以说，机电工程项目有极为广泛的涉及范走向小型化，机电设备的规模也在逐步缩小。功能最大化围，其发展对我国社会整体发展都有重要意义。四是在工发挥出来。在应用机电工程的施工技术时，微型发展不用程竣工上，机电工程项目在竣工验收所安装的设备时，要区分控制部件和机械元件，能完全融合电子零件和机械元检验工程施工造价、工程效能、设备使用性能和设备售后件，比如CPU设备就是电子零件与机械元件融合的代表服务等方面，对机电工程进行整体验收，保证机电工程项性零件。借助集成化技术的管理方式对产品体积进行控制，目质量。

减少电气工程设备的规模，以实现微型发展机电工程的目标。在微型发展机电工程项目管理中，未来机电工程还会三、管理机电工程项目发展的未来趋势朝着微米级和纳米级发展。

1.朝智能化方向发展

3.朝信息化方向发展

随着信息技术的飞速发展，互联网技术在经济发展的各个领域得到了加强应用。机电工程项目要成为新信息管理环境有更好适应，其管理工作就必须要朝信息化发展。21世纪将知识经济放在主导地位，管理领域逐渐重视研究信息化管理工程项目，并将利用共享知识提高工程项目管理应变能力和创造力作为研究重点。为此，机电工程项目管理也要积极实现信息化发展，更好地适应时代发展。4.朝专业化方向发展在多年实践中，管理工程项目慢慢在实用经验方面有较多的积累，并通过对经验的总结在拥有了较多管理工程项目的本土化理论知识，逐渐提升了管理工程项目的专业化水平。目前，我国已建立了一批管理和咨询工程项目的公司，这些公司具有较高的专业化水平，能够提供工程项目。专业化管理和咨询方面的服务。在专业化发展中，工程项目的业主已经开始应用公平招标方式，对专业化管理工程项目的单位进行选择，从中选出具有高资质、高专业化水平的单位，开展管理工程投资和组织建设等方面的工作。四、机电工程项目的具体化管理策略1.目标管理策略在机电工程管理中，要采用目标化管理策略，其主要包括成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、客户满意度和现场目标这几项内容。一是成本目标。管理机电工程项目中，要在预算范围和合同要求下，对资源进行合理化、科学化的运用，尽可能降低损耗，在规定期限进行请款，对工程所需材料进行合理安排，同时要合理控制施工现场人员进出，降低对资金的占用，保证工程整体实施将最高性价比当做目标。二是进度目标。通过项目管理统一化协调，对工程进度进行合理化控制，保证施工能依照一定程序规范化实施。在保证施工质量的基础上，尽可能提高施工进度，按时完工。三是质量目标。机电工程项目的管理中,质量是目标,质量必须符合国家有关要求、设计、计划、规范,实现项目质量目标,满足预定的功能要求,确保使用效果和项目的生产能力,并确保建设项目的效率。第四是安全目标。安全是机电工程项目管理中的基础要素。施工时必须保证安全。要严格控制劳动环境、劳动对象和劳动者。必须加强对劳动因素的合理化控制，以保障施工在安全的环境下顺利完成。第五是现场目标。施工现场要科学施工，施工材料摆放要布局合理，做好防护、消防、管理职工日常生活、环保等工作，为施工创造和谐环境。第六是客户满意度。客户是上帝，在机电工程项目建设中要加强专业知识和专业技能，确保工程项目能满足客户的要求，尽量减少客户的投诉，最大限度地发挥社会效益。2.安全管理（1）协调好效益和安全之间的关系建设管理在工程项目中，间接经济效益和直接经济效益是相辅相成的。在机电工程项目管理中，安全管理需要大量的资金投入，以降低发生工业事故的概率，保证安全，减少工程损失，使项目经济效益得到最大化的实现。企业要实现健康可持续发展，就必须取得良好的经济效益，经济效益是安全管理的最终和最高目标。（2）安全管理的具体化措施在机电工程项目的安全管理中，主要是对人员和设备进行安全管理。第一，注意施工现场人员的安全管理。安全措施为这个目的主要如下:首先,使用的设备机电工程项目通常有220 v的电源和机电分包商必须谨慎,如果有必要,派专人负责此项工作。二是严格禁止在机电施工卷边作业中进行现场作业。第三，在机电施工过程中，接收临时电源的工作必须由在总承包现场临时持证的电工进行。严禁私自接通电源。二是加强施工设备安全管理。为此应采取的管理措施如下:第一，设备进入施工现场后，必须单独存放仓库，方可安全。第二，机电工程设备的安装必须在符合的环境下进行，严禁在交叉作业高峰期安装。第三，严禁在设备卷曲作业时进行现场作业。四是设备安装调试完毕后，要及时移交总包，并由总包派送人员统一保管。此外，每个分包商还必须加强对设备的保养和管理。3.技术管理在机电工程项目技术管理中，要加强机电设备安装管理。在机电工程项目管理中，机电设备的安装是不可或缺的。为此应采取的措施如下:一是施工方根据机电工程建设的需要，选择合适的机电设备，并给出机电设备的规格、型号和数量。其次，对机电设备安装在线路的位置进行初步检查，确保机电设备的性能，按照规范的说明进行严格安装。三是做好机电设备维修管理工作。对机电设备易生锈部位进行彻底清洗，确保表面清洁，并按相关要求涂上内衬油。机电设备的安装一般都有具体规范的施工流程。主要工序有:施工准备;审核和预埋线路管道、车站、车站大厅公共区域的线缆托盘的预留和安装;线路管道及机房电缆桥架的安装，以及电力照明的施工;电气设备安装;敷设电缆、搭接线;电源及单体调试;联动调试验收。五、结语建安工程依赖于机电工程项目管理的好坏，机电工程项目直接影响到工程项目的整体投资效率和质量。以对当前机电工程项目管理的分析，发现机电工程项目管理正向智能化、微型化、信息化、专业化方向发展。加强工程项目管理、安全管理和技术管理，发挥机电工程的最大作用。（作者单位：承德市城乡居民基本医疗保险基金管理结算中心）21