如何推行工厂6S活动

【参加对象】制造系统各级管理人员。【培训讲师】程老师

【费    用】￥2200元/人 （包括培训费、教材费、午餐、合影费、课间茶点费等），住宿统一安排，费用自理。企业3人以上报名9折优惠。

【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料

● 课程背景：   “天下大事，必做于细；天下难事，必做于易。” 各种管理思潮风起云涌，可为什么很多企业学起来经常形似神非。所谓差之毫厘，谬之千里，日常工作的小差异会造成整体效果的大差异。好的战略，好的目标的实现需要肥沃的土壤，需要精益求精的执行。在激烈的市场竞争中，一个企业欲求稳健发展，形成比较的竞争优势，精益化是必由之路，而推行6S是第一步。6S不是简单的打扫卫生，而是一切改善实施的基础。6S倡导从小事做起，建立标准化，长期不懈地坚持，并不断改善不断革新，具有如下作用：1、提升企业形象；2、使员工有成就感、自豪感；3、减少浪费，创建安全有序的工作环境；4、消灭“差不多”、养成凡事认真的工作态度，最终提升人的品质；5、为企业变革转型铺路并打下坚实基础。● 培训目的：了解6S基础知识，学习6S的推行步骤与技术。建立6S管理系统，使企业管理全面规范化。掌握6S管理系统，全面提升企业管理技巧。有效执行6S管理标准，实现6S管理精确化。监控6S管理系统，使6S管理运营正常化。● 课程内容：一、什么是6S二、6S的作用和好处1、6S是最佳推销员2、6S是节约家3、6S对安全有保障4、6S是标准化的推动者5、6S是可形成令人满意的工作场所6、推行6S的好处三、现场管理和6S1、现场管理的定义2、现场管理的广义范围3、现场管理的作用4、现场管理的主要内容四、质量管理体系和6S

1、质量管理体系与6S的目的2、质量管理体系与6S的原则3、质量管理体系与6S的方法五、6S的推行要领1、整理的推行要领2、整顿的推行要领3、清扫的推行要领4、清洁的推行要领5、素养的推行要领6、安全的推行要领六、6S推行步骤1、成立推行组织

2、拟定推行方针及目标3、拟定工作计划4、6S培训5、宣传和沟通6、6S活动试行

7、6S活动试行的评价8、6S活动全面实施及检查9、评价公布及奖惩

10、综合分析与持续改进11、纳入日常管理活动

● 主讲嘉宾：程老师：

精益生产、工业工程（IE）、生产作业管理咨询顾问与培训讲师。

多年日、美企业工业工程工作经验，改善带头人。曾先后任IE工程师、IE系长、主管、经理；

工业工程在中小企业普及的倡导者；《精益策略在服务业中运用》课件的创始人，开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河。主要咨询项目：

IE系统建立；精益生产（Lean Production）/TPS/NPS推行；生产率提升咨询辅导；设施规划与物流分析项目承接；服务业工业工程项目承接；改善提案活动辅导；现场改善基础工作辅导（如：5S、QCC、定置管理等）；单元生产（Cell Production）推行等。培训课题：

运用IE技术提高生产效率；精益企业变革之道——精益生产系统；多品种少批量生产管理实务；全员现场作业方法改善训练营；从传统IE到现代IE实战攻略；精益生产之快速换型与防错应用；防错、防呆法技术应用；快速换型（线）实操训练；精益供应链与库存控制技术；PE生产工程师技能提升实操训练；优秀品质工程师（QE）专业化训练；工厂价值流分析与制造成本降低；杰出班组长技能提升训练营；如何推行工厂5S活动；现代IE应用——单元生产实操训练等。培训风格：

双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。知识面涉及宽、知识点探讨深。

辅导过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。  资料来源：森涛培训网（stpxw。com）如何推行工厂6S活动