PMP模拟考试全考点含答案解析pp

题目1-2：

1.项目团队对发布版本的初始估算是200个故事点。一次迭代的平均估计速度是20个故事点，经过几次迭代后，计算出实际速度只有13个故事点，让项目的预计完成时间翻倍，项目团队应该怎么做？ ( ） A.要求产品负责人增加团队资源

B.与产品负责人沟通速度以及新的发布日期

C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人

D.重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂

2.某开发团队在完成某任务时发生延误，而结果证明该任务比预估的更加复杂。该任务非常重要，可能会对当前的迭代目标造成影响。以下哪两个方案将有助于团队努力克服该问题? (选两项) A.进行根本原因分析 B.进一步拆分任务并重新估算

C.创建风险管理计划

D.将该问题上报给项目发起人 E.举行回顾会议

第一题答案解析： 【答案】：B

【解析】：正确选项： B. 与产品负责人沟通速度以及新的发布日期 本题考查知识点：敏捷项目管理——迭代速度。 据题干描述：一次迭代的平均估计速度是20个故事点，经过几次迭代后，计算的实际速度只有13个故事点。表明迭代的速度变慢了，所以选择B与产品负责人沟通速度以及新的发布日期; A选项敏捷不提倡加人。C选项Ideal days是用来估算任务的，而且改成ideal days并不能解决这个问题。D选项不需要重新估算，团队的实际速率就是13个故事点。 第二题答案解析： 【答案】：AB

【解析】：本题考查知识点：问题处理，自组织团队。 题干关键词：“延误”“造成影响”。据题干描述，开发团队在冲刺过程中发生延误，因为任务超过预估的复杂程度，可能会对当前的迭代目标造成影响。因

为敏捷开发团队是自组织团队，应该尽量自主解决问题。发现问题之后应该对问题产生的原因进行分析，故选项A可选； 题干描述是任务比较预估的更加复杂，因此开发团队还需要进一步拆分并对用户故事进行重新估算，选项B可选； 选项C : 创建风险管理计划是预测型开发生命周期中规划阶段的任务； 选项D：自组织团队它是一种跨职能团队其中为实现团队目标团队成员根据需要轮换着发挥领导作用； 选项E：因为题干描述该任务非常重要，可能会对当前的迭代目标造成影响。而 在冲刺的中途，不会召开回顾会议，不选。

题目3-5：

3.项目管理计划已定稿，分配的资源也已准备好根据项目基准开始项目执行，项目经理接下来应该怎么做?（ ） A.与相关方会面，获得对项目管理计划的正式批准 B.立即开始执行项目

C.暂时停止项目，直至提供正式批准 D.启动整体变更过程，开始执行

4.一个进度紧张的项目团队通过定期的每日站会和加班，成功地保持了一个进度绩效指数(SPI)。当两个月后，项目经理注意到一些团队成员的绩效有所下降，但总体项目团队绩效仍比计划提前了几天，项目经理首先应该做什么来保持项目团队的绩效水平?（ ）

A.邀请团队参加团队建设活动，以减轻他们的压力，同时加强团队合作 B.为团队成员提供常规指导和辅导，以确定降低绩效的问题 C.经常提醒团队项目必须在预算内按时交付 D.为团队成员发放绩效奖金，为他们提供金钱奖励

5.在当前冲刺期间，产品负责人的可用性受到了其他承诺的。在每日站会上，团队成员抱怨他们不能从产品负责人那里得到答案，结果，产品增量的开发被延迟。对于scrum master来说，最好的行动方案是什么？ （ ）

A.让高级开发人员做出产品决策 B.代表团队成员联系产品负责人 C.在冲刺审查期间提及可用性问题 D.在冲刺回顾中讨论可用性问题

第三题答案解析： 【答案】：A

【解析】：正确选项： A. 与相关方会面，获得对项目管理计划的正式批准 本题考查知识点：项目管理计划的批准。 项目管理计划是一份综合性的计划，是整合一系列项目管理计划和项目基准的结果，用于指导项目的执行、监控和收尾工作。 制定项目管理计划过程是收集其他规划过程的结果，并汇总成一份综合性的经批准的、现实可行的、正式的项目管理计划。 项目管理计划一经制成还需要获得相关相关方的共识和批准才能真正意义上指导项目工作，所以本题选项A是最佳实践。 第四题答案解析： 【答案】：B

【解析】：正确选项：B为团队成员提供常规指导和辅导，以确定降低绩效的问题。 本题考查知识点：仆人式领导。 据题面描述：项目进度紧张，但是前期保持了较好的进度绩效指数，可是两月之后，项目经理发现了一些团队成员绩效下降的问题，但是从总体来说项目的进度仍然快于进度计划几天。虽然总体上进度超前，并不意味着部分团队成员的问题不需要解决。要解决团队成员绩效下降的问题，我们需要去了解原因，再采取合适的措施，因此本题的最佳实践是B选项。 选项A：团队成员的绩效有所下降，不一定是因为压力大，先了解清楚原因再实施

应对措施。 选项C：仅仅提醒，不找出问题解决问题可能无法发挥很好地作用 选项D：物质激励针对因为激励不够而绩效下降的团队成员可以发挥作用，但是因为其他问题而导致的绩效问题则没有激励作用，相较而言B选项更加合适。 第五题答案解析： 【答案】：B

【解析】：正确选项： B. 代表团队成员联系产品负责人 本题考查知识点：敏捷教练与产品负责人的职责。 据题干描述，在当前冲刺期间，由于产品负责人的可用性受到了其他承诺的，进而导致产品增量的开发被延迟。产品负责人Product Owner 的主要职责包括：创建待办列表并排序、确认工作优先顺序、提供反馈、指导开发方向。PO的角色必不可少，而scrum master是一个仆人式领导的角色，因此需要与PO进行联系，讨论让其参加项目。 题目1-2：

1.项目在启动时约定，各相关部门的负责人应参加项目的每周例会。但是项目经理发现，虽然项目进展顺利，但每周参加例会的部门负责人越来越少。若要鼓励各相关方积极参与，项目经理应该查阅什么?（ ） A.相关方登记册 B.沟通管理计划

C.范围管理计划 D.相关方参与计划

2.在日常通话中，团队成员分享任务进展。一个团队成员通常不交流很多细节，有关键任务要完成。所有的团队成员都在不同的国家，关键工作即将开始。 在这种情况下，哪两个选项可以帮助项目经理？(选择两个)

A.将工作重新分配给参与日常通话的资源 B.向职能经理报告该团队成员的不良表现。 C.要求该团队发送电子邮件，说明详细的任务进展 D.鼓励所有团队成员使用虚拟工作区

E.与团队成员谈论他们的参与，并采取适当的行动.

第一题答案解析： 【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：相关方参与计划。 若相关方参与度下降，项目经理应审查相关方参与计划及其执行情况。因为相关方参与计划确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。 选

项A：相关方登记册用于了解哪些相关方能够提供需求方面的信息，及记录相关方对项目的需求和期望； 选项B：沟通管理计划确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播； 选项C：与题干不符，直接排除。确立如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

第二题答案解析： 【答案】：DE

【解析】：正确选项： D. 鼓励所有团队成员使用虚拟工作区 E. 与团队成员谈论他们的参与，并采取适当的行动 本题考查知识点:虚拟团队，领导团队。 据题干描述，一个团队成员通常不交流很多细节，有关键任务要完成。也就是说 一个团队成员不怎么交流，而且这种状态会影响到团队的关键任务，所以要解决这个问题。因为所有的团队成员都在不同的国家，关键工作即将开始。结合题干信息，沟通不畅，分布式团队：

选项A，将工作重新分配给参与日常通话的资源，这是一个很典型的错误选项。 一言不合就换人的错误选项，PMI主义是很人性化的。如果这个人不行，首要考虑的肯定是沟通，培训，不可能直接赶人走，所以A不选；

选项B，向职能经理报告该团队成员的不良表现、是另一个标准的错误选项。 项目经理应该主动积极地解决问题，该做法达不到解决问题的目的；

选项C，要求该团队发送电子邮件，说明详细的任务进展。好像没什么问题，但是大家注意，，对于沟通来说，题干的分享任务，本质上是一种交互式沟通如果选用电子邮件这种推式沟通，将无法保证沟通的效果； 选项D，使用虚拟工作区，就是通过虚拟团队，来解决分布式团队的问题； 选项E，与团队成员谈论他们的参与，就是PMP中针对人（团队成员或者相关方）经常的沟通优先的做法了，先主动积极沟通，然后再采取适当的行动。 综上所述，本题应该选择DE两个选项。

题目3-5：

3.鉴于先前与某客户共事的经验教训，项目经理注意到，客户对发送给他并等待其审批文件的处理时间比较长，总是超过约定时间表，在与该客户举行的初始启动会上，项目经理应该如何为新项目解决此问题?（ ） A.更新项目风险登记册，在其中注明可能会发生延误的情况 B.告知客户需要额外增加资源，使客户有更多时间审核待审批文件

C.告知客户其有责任审批相关文件 D.与客户共同确定可接受的文件审批期限

4.你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，导致钱快要花光了。接下来项目经理最佳的措施是什么?（ ） A.对项目进行赶工或快速跟进 B.重新评诂风险分析和应急准备金 C.要求对项目预算做变更 D.立即停止项目，因为没有资金

5.几乎完成了原型所需产品功能的开发人员将在迭代过程中离开公司。项目经理应该做什么?（ ）

A.确定其他跨职能团队成员是否能够接管工作 B.会见管理层并要求聘请新的外部开发人员

C.审查待办事项列表以重新安排可交付成果以供以后的迭代使用 D.直接与相关方接触以审查迭代过程

第三题答案解析： 【答案】：D

【解析】：正确选项：D与客户共同确定可接受的文件审批期限。 本题考查知识点：解决问题。 题干关键词：总是超过约定时间表。据题干描述，因为该客户对于文件的审批处理时间较长，且总是会超过约定时间表，这个问题卉对项目造成一定程度的影响。因此出现问题，需即使制定问题解决方案。 选项A：已经出现的问题，而不是风险； 选项B：为了给客户更多的审批时间而增加项目资源，没有直接积极地客户解决审批时间过长这个问题； 选项C：告知客户有责任审批相关文件这个做法并不能起到实际作用，客户原本也在批准，这是花费时间较长； 选项D：与客户约定审批期限，最佳实践。 第四题答案解析： 【答案】：B

【解析】：正确选项： B.重新评诂风险分析和应急准备金 本题考查知识点：应急储备。 选项A并不是此刻最优先要做的事情，因为钱要花光了，并不意味着进度就延迟了，所以 A 项不合适; 选项C：题干中说的是\"钱要花光了\"并不意味着已经花光，先做分析，选项C可能是选

项B之后的做法; 选项D：立及停止项目的做法不合适。 所以针对要花光了钱的现象，项目经理可 以开展一次风险评估分析并准备应急储备金来应对，也许可以通过应急储备金就能解决项目中出现的问题， 所以本题最佳实践是 B选项。 第五题答案解析： 【答案】：A

【解析】：正确选项： A确定其他跨职能团队成员是否能够接管工作。 据题干描述：产品开发过程中，开发人员已经基本完成了产品功能，但是迭代中途将要离开公司。虽然团队成员要离开团队，但是项目还是要继续开展，不能因为有人离开就放弃项目，因此本题的最佳实践是A选项。 选项B：团队成员要离开项目，需要有人接替他的工作，但是具体的获取资源方式还需要再讨论，不一定是直接从外部聘请新人员。 选项C：当前待办事项列表的审新安排不是项目经理可以决定的，且将可交付成果安排到后面的迭代中去是不合适的做法。 选项D：与题干描述无关，不能解决题干所描述的问题。