新形势下供电企业财务管理模式创新

1.更新财务管理理念，强化财务管理效果

为了提高财务工作水平，供电企业需要从思想上认识到财务工作的重要性，进而指导财务工作。在现代社会，财务管理观念层出不穷，对于供电企业管理人员来讲，需要提高对财务管理观念辨别能力，树立正确财务管理观念。除此之外，管理人员需要为员工创造良好财务工作氛围，帮助员工转变传统财务观念，调动员工工作积极性，以便更加适应当前财务工作。与此同时，管理人员需要鼓励员工主动提出财务管理建议，进而不断地完善财务管理工作，从而构建完善财务管理体系。总而言之，供电企业在新形势下有必要创新或者引进先进财务管理观念，以便创造新的发展局面。2.强化风险意识，建立风险管理

在新的发展阶段，供电企业面临着一定的发展压力。如果企业缺乏树立风险管理意识，就会降低发展水平，影响自身稳定运转。基于此，企业就需要增强风险识别意识，规范财务管理行为，提高自身抵御风险能力。具体方法如下，第一，成本财务风险管控小组，督促其搜集、整理、分析内外部环境信息，进而制定合理财务管理方案，从而规避财务风险。同时，小组需要增强专业分析财务风险的能力，合理划分财务等级，确保风险应对措施的有效性。第二，引入信息技术，构建风险管理信息系统，提高财务风险分析效率。第三，优化财务管理模式，科学分配财务风险管理工作，提高财务管理水平。3.加强成本核算的监督与管理，提高核算水平

由于不相统一的财务管理机制给企业带来了成本核算问题，供电企业有必要根据自身实际成本核算业务，确定成本核算工作标准，构建统一成本核算机制，提高成本核算工作质量。由于成本核算工作量相对较大，财务工作人员在成本核算工作之中容易出现疏漏之处。因此，企业需要建立监督与管理机制，检查财务工作人员工作内容，规范其工作行为。倘若监督与管理人员发现财务人员的工作不符合成本核算规范，就人员适应先进系统

虽然供电企业积极引进财务管理系统，但是企业财务管理水平并不高。基于此，企业有必要深刻反思自身，优化财务管理方式，增强财务工作人员专业素养，提高他们掌握现代化财务信息系统的能力，充分发挥信息系统价值。具体如下。第一，企业可以通过调查分析法，了解财务工作人员在应用信息系统时所遇到的问题，进而指导他们正确工作，从而提高财务信息化管理水平。第二，企业需要定期组织员工到其他优秀单位学习财务信息系统工作方法，掌握信息化工作技巧。第三，企业需要选择优秀财务员工，为其他员工讲解财务系统操作知识，并锻炼他们实际操作信息系统的能力。由于信息系统也在不断地更新换代，企业在开展培训工作时需要培养工作人员接受新知识的能力，以便更好地适应现代社会发展。总而言之，供电企业在构建财务信息管理系统时需要通过开展一系列管理活动，开阔财务工作人员视野，提高财务工作质量。四、结语

综上所述，供电企业在新形势下有必要淘汰落后财务管理模式，优化财务管理体系，提高财务工作管理质量，降低财务风险发生概率，以此保证自身稳定运转。与此同时，供电企业需要以先进的信息技术为载体革新财务管理系统，提高财务信息化发展水平。由于财务人员的专业素养影响工作水平，供电企业有必要加大培训力度，增强他们财务工作能力，以便满足财务工作要求。总而言之，供电企业需要主动地吸收与借鉴优秀财务管理方式，总结财务管理经验，进而更好地更新财务管理模式，从而促进自身健康发展。参考文献

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