沙盘个人总结

沙盘个人总结

企业管理沙盘模拟个人总结

企业战略管理在第11周的时候，我们正式到实训楼开始沙盘模拟训练，学习基本的原理，通过分组操作来熟悉沙盘的一系列规则。沙盘模拟，名词解释是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。我们通过全班的随机抽签形式，5人为一小组进行模拟训练，我们的小组成员分别是XXX，我（XX），XXX，XXX，XXX。CEO为XXX，其他成员各自有自己扮演的角色，有营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。

我在我们的团队里扮演财务总监的角色。主要工作是进行筹集和管理资金；做好现金预算；管用资金；支付各项费用，包括税金、长/短/高利贷款、应收/还帐款、管理费、折旧费等；核算成本、做好财务分析等。在此次的模拟训练中，我们进行了8年。在开始操作盘面前，我们首先对市场规则与企业运营规则进行了了解，主要包括

（1）市场划分与市场准入；（2）销售会议与订单争取；（3）厂房购买、出售与租赁；（4）生产线购买、转产与维修、出

售；（5）产品生产；思想汇报专题（6）产品研发与ISO认证；（7）融资贷款与贴现，这7项规则。在生产经营过程中，我们要拿到好的订单，扩大企业的利润，保证企业有足够的资金让企业正常运营。同时在选单的过程，要计算自己的产能，拿到好订单，避免有违约的现象。正确的投广告＋选择好的订单＋合理的借款＋合理的选择并安装生产线＋合理的市场产品研发＋正确的定制原料＋正

确的计算产能﹦企业正常运营。

在第一年开始时，针对实际情况和对竞争对手的观察，我们觉得先研发P2，根据后期进度和实际再考虑增加P3或者P4。由于生产周期存在快慢，我们所有的生产线都采用全自动，前期我们并没有购置柔性，而是专心研发P2。

第二年、第三年的时候，我们开始寻找合适的市场。注意产品研发和生产线安装的同步性，让自己的生产能够同步，不造成资金的浪费。在生产经营活动中，注意到借款的额度。每个季度最好只借一次，避免累计到一个季度的还款会很多，让企业的资金出现断链的情况。但是实际上我们由于购买原材料和短贷多的缘故对权益的高低赵成了一定的影响。还好都没有造成很大的损失，得以顺利地生产运营。

在第五年我们又上了一条柔性生产线。用以产品生产间的转换。由于我们的计算准确，在投广告时多选择单价高且账期短的，所以基本无违约现象，且有利润，权益值很高，这样就会为我们争取到更多的贷款。第六年到第八年，我们的运营态势非常好。

在这样一个沙盘模拟的过程中，我学习到了很多。包括对企业管理沙盘的了解，比如如何选择获取生产能力的方式是购买或租赁，设备更新与生产线改良，匹配市场需求、交货期和数量及设备的产能，库存管理及产销配合等等。同时，我觉得团队合作的力量和意义被最大的展现出来了。在众说纷纭的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人，或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被社会所抛弃的。明确自己的职责是非常重要的，其他人可以帮忙，但是不应该越权。

沙盘模拟训练虽说很短暂，但是从中可以体悟到很多，在现实生活加以思考和运用，会为我们以后的职业生涯提供很多参考依据。

篇二：沙盘模拟个人总结

个人实验总结与心得报告

20XX—20XX学年第二学期

课程名称：《经营沙盘模拟》

课程号：34120582课程性质：必修实验

学时：36学时 课序号：06

任课教师：孙剑颖所属院系：实验教学中心

上课时间：12/4/14—12/4/22实验地点：雅言楼210室

学生姓名：陈默

学生学号：2194010129

学生院系专业：萨里国际学院

实验报告成绩及教师评语：

沙盘模拟心得体会

通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。这门课首先给我们XXX万的资金让我们以小组经营一个公司，学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。在学习这门课的同时我们充分利用了原来所学过的知识，包括管理学，市场营销等。沙盘模拟这门课真的是学以致用，是我们将理论与实际联系在一起。我认为这门课可以很好的主强化我们的管理知识和技能。

在整个经营过程中，我们的负债比率不算是很高，但在资金的运用上却体现了我们的保守后果和忽略长贷带来的后果。但是很遗憾，当我们从逆境中走出，准备开始大展拳脚的时候，六年实验结束了。如果再给我们几年的时间，我们交出去的一定是一个完美成长的企业。总的来说，我们的战略定位没有错，但在实施的过程中，由于一些决策考虑的不足，比如生产的投资和资金运用方面。

这些都是我明白了，一个团队中，我们每一个人都至关重要，良好的配合才能组成一个好的团队，才能真正经营好一个企业。通过这种理论联系实际的课，我们确实学到了很多书本上学不到的东西，所以，我感觉这门课相当有意义，让我们真正在实际中明白了自身的不足，学到很多。

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篇三：ERP沙盘模拟实验CEO个人总结

ERP沙盘模拟实验CEO个人总结

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CEO是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，CEO要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到

公司的建设中。在运营过程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，CEO必须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性。

虽然一个学期的ERP课中，ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多，但还是让我学习到了很多知识，通过课堂上的实践过程，我不仅了解企业运作过程，我还切身体会到了团队的力量，让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流。做好每个职务都很不容易，单靠自己一个人的能力是万万做不到的，要学会与人合作的精神，还有就是坚持下去，就在我们公司面临危机之际，我们没有放弃，经过组员们一起协同努力，使我们得以解除这次危机，得以继续经营下去。

在模拟公司经营的过程中，公司要有全面、整体的调控，这就要求CEO在公司的经营过程中要做好决策，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配，也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，公司才能获取最大的利润。我们企业最后就是因为生产能力的低下，才导致最后的没有能实现多少盈利，还让我充分了解到了生产线与生产能力的重要性，这不仅锻炼我了的思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。还有就是遇到困境时

要有乐观积极的态度，要对自己、对团队成员和对企业充满信心，在经营过程中，会遇到困难是不可避免的，也可能因为经营不当导致企业的运营困难，这个时候我们就要能够顶得住压力，不能被这些困难给难倒，要相信，通过团队成员的合作，可以解决这些困难。也正因为在模拟过程中遇到的问题，可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，这也是我在这次模拟中学到的，只要坚持，通过大家的不懈努力，任何难题都会迎刃而解决。

这次实验我们一共进行了模拟三年的公司经营，在这三年的运营中，每一年的情况都是不一样的，每一年都会遇到新的问题，也正因为这些问题的出现，才会让我们去思考之前公司运营中出现的失误，这样学习到的经验才是更加深刻的。通过本次的沙盘模拟我对ERP系统有了一个更深刻的认识和了解。

我体验了一个企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。虽然这只是实验但我很认真的对待它，我身临其境的为公司发展的方方面面考虑着，我体会到了，公司一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。还有在这次实践过程中我们明显的感觉到了财务总监的重要作用，我们的财务总监徐杰对企业的未来走向有着巨大的影响作用。而我们的财务总监也异常辛苦，在我们每次做完全部工作时，他最后还要做好报表，为我们下一年的经营提供了支持。

我在这次模拟中得到了各位团队成员的大力支持！他们每个人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究过程中我们想到了很多优秀的竞争战略，让我体会到了大家头脑风暴的巨大作用。而且改进工作

思路特别重要，我们在经营中犯了很多错误，有些错误足以致命，但是有错误就得想办法去改正，正是在不断犯错，不断改正的过程中，我们才能进步，公司的经营才能走上正轨。

通过这次实验，我们都认识到了团队的力量，合作的好坏甚至可以决定事情的成败。在这次的实验中，我们的每一个组员都非常的勤劳，对于每一个事情的决定与做都是在所有人的共同努力之下完成的。在这个过程中，因为意见不合，有过争吵与激烈的讨论，但是，到最后意见达成一致，决定作出的那一刻，每一个人的心里都有无比澎湃的满足感，这种感觉远比听从别人的决定而来的舒服，而且会上瘾，喜欢到停不了。而且这样做后，在共同做这件事时，我们之间更有默契，完成的速度会更快，质量也自然会更好。俗话说的三个臭皮匠赛过诸葛亮大概也是在宣传团队的力量吧。

很感谢学校老师为我们提供这次实战的机会，让我更加了解了自己所学的重要作用，并且可以将理论和实践结合到一块。很感谢我们小组团队的各位成员们的通力合作！相信这次模拟会为我们将来的工作打下良好的基础！最后，感谢小组成员的密切配合。