电厂2022年工作报告和2022年工作计划

锐意创新 从严治企 争创一流

开创新常态下各项工作新局面 各位代表：

现在，我代表公司经营者集团向大会做工作报告，请予审议。

一、2022年工作回忆过去一年发奋进取谋开展、满怀信心创一流，紧紧围绕集团公司“三个一”的总体要求，坚决执行黑龙江公司保A级的决策部署，以管理创新为驱动，将教育实践活动贯穿全年工作始终，主动适应经济开展新常态，闯关夺隘，锐意攻坚，一举实现扭亏为盈。

〔一〕2022年主要指标完成情况1.平安绩效──平安形势保持稳定，实现全年无事故。生产、经营、政治和形象平安得到有效保障。

2.经营绩效──3.党建绩效──党和国家的方针政策在公司得到全面贯彻落实；**化党建稳步推进；圆满完成第二批党的群众路线教育实践活动；领导班子和干部队伍建设、党员队伍建设进一步加强；反腐倡廉建设扎实推进，未发生违法、违纪案件；职工队伍保持稳定。

〔二〕2022年主要工作情况一是平安生产总体平稳。公司平安生产管理体系顺利通过集团公司确认，平安生产标准化到达国家一级。以#2机组A修、#3机组脱硝改造为重点狠抓平安生产薄弱环节，全年发现各类违章105项，整改率100%，同比减少30%，从源头上保证人身平安。根据季节特点开展了防火防爆、防洪渡汛、防寒防冻等**次专项检查，排查

隐患**项，整改完成**项。加强应急管理，专题进行了氨区泄露等**项重大事故预防应急演练，事故预控能力得到加强。

创新平安培训方式，利用电教室开展新《平安生产法》知识竞赛，员工守法意识得到进一步稳固。

二是较好完成全年生产任务。利用信息平台推进检修标准化管理，全年发生缺陷**项，缺陷消除率99.3%；利用机组停备等各种时机，共检查锅炉受热面**次，更换四管97根，有效防止8次四管漏泄事故发生，设备健康水平稳步提高。

完成2机组A修和3号机组C修任务。重点完成一期双机合控、#2炉省煤器、#3炉低氮燃烧器等改造工程，及时处理#2发电机线棒压板松动，绝缘损伤等24项重大缺陷，机组修后各项指标得到较大提高。**机组累计处理各类漏点****余处，文明生产大幅改观。一期两台机组均创造单机连续运行超过100天的好成绩。

加强运行管理，克服人员抽调、运行人员短缺影响，保证了机组超额完成全年电量任务，两票合格率100%，全年机组运行无误操作。

三是经营效益显著提升。

电量营销成效显著。燃料管理大幅提升。随着煤炭市场供给好转，全年完成重点煤炭合同****万吨，同比增加****万吨；燃料价格累计降幅到达50元/吨，节约本钱1.89亿元；入厂入炉煤热值差累计完成***千焦/千克，同比降低172千焦/千克。扎实推进燃料管理标杆电厂创立工作，完成硬件设施改造85%，总创立工程完成93%，燃料全闭环监管系统与SAP数据同步接口程序上线运行，燃料精细化管理水平明显提升。

各项费用得到有效控制。年初，公司制定了扭亏减亏工作方案，深挖潜力，降本增效，全年方案检修费和四项费用较预算降低，既保证了机组的稳定运行又节省费用。优化调整融资结构，重点落实贷款债务重组工作，净还贷款本金，同比节约财务费用。加强物资库存每月盘点，借助#2机组大修时机，减少库存资金占用。共获得省、市减免各项行政事业性收费。公司全年实现利润，资产负债率降至97.08%，打赢扭亏为盈翻身仗。

四是节能减排扎实推进。利用能效平台认真开展节能分析和诊断提高了全员节能管理主动性。加大设备检修质量和运行维护水平，全年累计耗油***吨，同比减少***吨，降低本钱***万元，创机组投产以来最正确水平。公司荣获集团公司“2022年度节能先进单位”。

将环保工作纳入平安生产同步管理，撤除**机组脱硫系统旁路烟道，脱硫设施投入率99.6%，二氧化硫排放浓度降至44.23mg/Nm3。一期两台机组脱硝系统***小时试运行并通过省环保厅环保工程验收，取得脱硝改造补偿电费****万元。

五是管理水平全面提升。严格执行中央八项规定、反“四风”、厉行节约等各项规定，业务招待费同比下降23%，差旅费同比下降24%。历时半年完成《2022年度管理制度汇编》，解决了制度中存在的不适应、不协调、不衔接、不一致问题，促进了制度的遵守和执行。

加快信息化建设，通过SAP系统、SHAREPOINT系统和能效管理平台的推广和应用,实现了生产、经营管理平台网络化。在集团公司SAP系统竞赛中获得物资模块、工程模块前三名的好成绩。加大信息化资金投入，调整更新近70台当前主流配置计算机，发放到生产及管理各岗位，大大提高了信息化办公效率。

率先在区域公司内开展2022年度内部控制评价工作，成立内控稽核小组，通过以评促建，提升依法经营水平，推动公司内部控制体系的健全完善。组织涉密人员和重要岗位40余人学习保密知识党课，确保公司重要商业秘密绝对平安。

六是队伍建设持续深入。投入培训资金万元，充分利用仿真机、电教室、实操基地、在线题库、讲坛等载体，全年累计各类培训****人次，使培训的质量和水平明显提升。根据工作需要，累计完成岗位间流动***次，共向**热电输送专业技术骨干29人。

七是党的建设全面加强。公司党委紧紧围绕“为民、务实、清廉”的总要求，开展党的群众路线教育实践活动，班子成员与基层支部座谈25次，共征求群众意见68项，制定专项整改方案79条，使党员领导干部身上“四风”问题得到有效整治，群众反映强烈的突出问题得到解决，活动取得预期效果。

全面启动**化党建工作，充分运用SHAREPOINT、能效管理平台等信息化手段对**化党建的支撑作用，“一个模型、三个模块、五个平台”的**化党建格局根本形成。认真落实党委的主体责任和纪委的监督责任，全年签订党风廉政建设责任状88份，廉洁谈话25人次，廉洁教育4次，制定《特定对象商务洽谈管理规定》，做到从源头预防和减少廉政风险。积极开展“三重一大”、效能监察和内部审计工作，共提出监察建议书9份，审计报告5份，审计建议17条，强化了公司内部监管能力。

和谐企业建设进一步推进。9月份，组织员工400余人参加“亲近大自然，有氧徒步走”活动，倡导健康、环保的生活方式，使大家能够以更好的精神面貌投入到工作中去。举办迎国庆系列活动，公司工会组织协调基层分工会分批次开展文体活动，职工参与率近100%。四季度在公司上

下努力完成全年工作任务的关键时期，工会向全体员工发出建议“全体总发动，大干90天，全面完成2022年公司奋斗目标”，激发了全体员抢发电量的激情和决心。“六型班组”建设活动**然成风。

九是职工生活日趋完善。关心职工生活，让职工分享公司开展的成果。为全体员工发放生日蛋糕券送上生日祝福。餐饮效劳人员获得到集团公司总部学习交流的时机，进一步提升了后勤效劳的管理和水平。公司成立“效劳职工工作管理小组”，在燃料部率先建立运行夜餐食堂，职工满意率100%。更换运转公寓塑钢窗50余扇，文体中心粉刷修缮焕然一新。新建瓶装水生产线，方便了职工饮水。按照国家关于“三供一业”移交工作的总体要求，投入资金***万元，更换家属区报警系统等技防设施***余项，维修供热管网缺陷**余处，完成家属区外墙保温工程，保证了员工温暖过冬，为移交工作奠定了根底。

2022年，我们取得了令人振奋的好成绩，赢得了一个硕果累累的丰收年。这是集团公司、黑龙江公司正确领导的结果，是公司全体干部职工齐心协力、攻坚克难、无私奉献、辛勤付出的结果，更是广阔职工家属理解支持，关心帮助的结果。在此，我代表公司领导班子向全体干部职工和家属、离退休老同志表示衷心的感谢和诚挚的敬意！三、2022年工作思路及奋斗目标1.做好平安生产及节能减排工作。一是贯彻公司2022年安委会精神，确保各级人员平安责任的有效落实和平安压力的层层传递。将隐患排查和反违章纳入日常管理，关口前移，形成长效机制，从源头上消除事故隐患。

二是利用SHAREPOINT平台共享和实时数据库监督功能促使平安生产管理体系形成工作常态，提升本质平安管理水平。逐条落实“25项反措”，重点防控锅炉“四管”漏泄，降缺陷、控非停，提高机组可靠性；

研究制定一期机组双机合控后防止走错间隔技术措施，保证人身平安。按照检修标准化流程，高标准完成#3机组A级检修任务，实现零缺陷启动，无缺陷运行。以专业组为突破口重点解决化学仪表投入率、空压机带水、#3炉粉尘漏泄等历史缺陷，提高设备健康水平。

四是严格执行集团公司《发承包工程平安管理方法》，抬高外包队伍准入门槛，杜绝“以包代管、以罚代管”，切实消除外包工程各类平安隐患。

五是加大节能环保工作力度。开展能效管理平台的普及运用，分析机组经济指标和设备运行状况，提高节能分析水平和机组故障诊断能力。科学规划公司《2022-2022年节能减排升级与改造实施方案》，确保主要经济综合指标上报的客观性、合理性和真实性。做好**机组电除尘改造、引增合一改造等节能技改工程实施，确保取得预期效果。严格执行国家新《环保法》各项规定，加强脱硫、脱硝、脱尘系统运行维护，确保达标排放。对CEMS数据准确性、灰场春季扬尘、坝体夏季渗水等进行彻底治理，落实责任、重在治本，确保环保平安。

2.努力完成全年经营任务。

一是加大电量营销力度。坚持以年度电量方案为龙头，以非供热期抢发电量为手段的电量营销思路。加强与政府和电网的沟通，在月方案分解、日负荷率提高上多做细致工作。把控好一、二期机组发电量节奏和结构，发挥二期机组指标优势，防止全年发电量出现较大偏斜。

二是做好燃料管理工作。充分利用当前煤炭买方市场的历史机遇，积极与地煤战略伙伴合作，采购高质低价煤种，为#3机组提高带负荷能力创造有利条件。加强标煤采购单价、入厂入炉煤热值差等指标对标。综合考虑煤炭采购价格、煤场存煤量、煤质和热值等因素，实施动态储煤，实

现利益最大化。推进燃料管理标杆电厂创立工作，深化效能监察，加强采、制、化全过程、全闭环实时监督，确保2022年顺利通过集团公司燃料管理标杆电厂核查。

三是精细内部管理。结合自身实际，因地制宜做好“创一流”规划方案的编制和实施工作。持之以恒地落实改良工作作风的各项规定，力度不减，温度不降，形成常态。优化SAP等管理系统审批流程，充分释放信息共享平台、能效管理平台的辐射功能，打造**化电厂，以**化建设带动平安管理、精细化管理落实。树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，加强预算管理，堵塞漏洞，严格控制各项费用。

3.加强党的建设、队伍建设和反腐倡廉建设。构建党的群众路线教育实践活动长效机制，把目前作风转变的好势头保持下去，持续努力，久久为功，使作风建设、反“四风”要求真正落地生根。坚持“求是、求实、求效”的理念，加快**化党建实施进程，形成良好的示范性。发挥好党建工作对维护稳定的带动作用，加大生产环境治理和生活设施改造力度，畅通员工诉求渠道，关心员工身心健康，确保员工队伍稳定。大力宣传先进典型，凝聚推动公司开展的正能量。

加强队伍建设。落实集团公司《2022年生产技能人员培训工作要点》，按照“理论知识够用、操作技能必备”的原那么，组织制订公司《培训工作标准》，尽快建成300MW仿真机系统，开展600MW超临界机组集控运行仿真机集训及竞赛，提高操作员的集控专业能力，打造80后集控运行第一值。在#3机组实施仿真机考试上岗，力争实现六班三倒。组织班组长、专业专工、中层干部三期素质提升培训班，通过“请进来、走出去”等培训方式，培养德才兼备的后备人才。以实际、实用、实效为前提，突破单一传统面授学习方式，充分发挥电教室、检修实操基地和在线

题库功能，构建培训教育新格局，满足生产技能人员能力提升的需要。积极参与**热电机组投产调试工作，在实践中培训，在培训中锻炼队伍。发挥纪检监督和民主测评的作用，树立“以德为先，德才兼备”的选人用人标准。按照“提低、扩中、限高”的原那么，缩小收入差距，逐步形成公平合理的薪酬体系。做好专业技术人才和技能人才的培养和选拔，做好员工的职业开展规划。

5.员工生活质量要持续提高。效劳职工工作管理小组制定了生活效劳设施三年滚动方案，标准厂内福利设施管理，把效劳职工工作落到实处，逐步进行职工食堂改造，扩大使用面积，实行自助餐。建立运行一线夜餐食堂，改善夜班饮食结构。

6.在创新开展上要有新突破。一是开展高背压机组供热改造工程，抓住历史机遇，为公司扭转经营困境实现科学开展创造条件。二是做好新一轮电力改革政策跟踪、提前谋划，争取先机，打造与之相适应配套的售电效劳团队，力争促成向鹤矿集团、中海油等大用户电量直供，扩大营业收入。三是密切关注500KV输变电工程建设工程，同期开展扩建#3机组出线间隔改造，为增加机组利用小时、拓宽#3机组电能外送通道创造有利条件。四是积极与中海油开展物资备件共享、机组运维、消防联防、液氨采购等工程，建立全面战略共赢合作伙伴关系。