绩效考核表包装车间主任

（1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2） 请务必仔细浏览，认真作答；（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。

第一部分：考核分数汇总表姓 名：部 门：包装车间绩效考核项目工作能力（见工作能力考核表）工作态度（见工作态度考核表）工作业绩（见第二部分）被考核人签名领导审定签名分项得分第二部分：业绩考核指标考核表序号1业绩考核指标生产计划按时完成率2成品酒入库前质量抽查合格率劳动生产率物耗率设备维护保养完成情况部门规章制度的规范性及执行情况体系文件执行情况绩效考核按时完成率345678

附件1、部门规章制度的规范性及执行情况

等级

等级描述

内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部生产流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，内部生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，内部的人内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，内部的人部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，制定的规章制度在具体工作中没有得到执行

优

良

中

差

第三部分：事件考核表序号1事件考核内容生产安全2考勤及遵守公司制度3考核的公正性4工作质量江西四特酒有限责任公司

包装车间主任考核表

业绩、事件考核；

度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；源部三方签名确认。

岗 位：主任考核期：--____________年_______月 至 ___________

项得分

权重20%20%60%

人

三项得分T＝∑（分项得分×权重）

指标定义及说明

生产计划按时完成率＝按时完成灌装箱数/计划完成灌装箱数×100%

成品酒入库前质量抽查合格率＝抽检样本中合格件数/抽检样本总件数×100%

劳动生产率＝∑（各品种单位时间灌装箱数）/单位时间部门平均人数×100％

物耗率＝∑（实际物资耗用－物耗定额）/物设备按照公司相关保养规定进行保养，确保设备正常运行

建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行部门内部绩效考核能够在公司规定期限内完成

目标值权重%

25

量化方法

百分比率法

25百分比率法百分比率法百分比率法加减分法等级评价法加减分法加减分法

20105555

得分

90～100

80～

70～79

0

量化公式及标准出现安全事故及隐患每次扣5分；出现一般安全事故扣5分；出现重大安全事故，一票否决，考核分数为0迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票否决，考核得分为没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5信息来源安全生产委员会现场管理记录人力资源部考核记录人力资源部考核记录直接上级领导人力资源部考核记录直接上级领导加减分总和加减分_______月 至 ___________年_______月事件考核（见第三部分）扣分S最终得分（T—S）直接领导签名人力资源部确认量化公式及标准得分＝生产计划按时完成率×100×权重信息来源生产部[生产报表]得分得分＝成品酒入库前质量抽查合格率×100×质量部[检验记录]权重得分＝实际劳动生产率/目标劳动生产率×质量部[检验记录]100×权重得分＝（1－物耗率）×100×权重生产部[生产记录]出现设备未能按照公司维护保养情况一次扣2财务部[材料耗用表]分，扣完为止见附件一人力资源部[公司管理制度建设报告]未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完人力资源部[绩效考核分析报告]人力资源部[公司内部信息记录、报表分析报满分5分,每迟1天完成扣1分，扣完为止告]业绩考核得分