采购部工作计划开头

来源：爱问旅游网

20XX年采购部工作方案开头

一、采购工作管理

1、供给商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和效劳上都较好的供给商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进展供给商数量的选择时既要防止单一货源，寻求几家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠，降低物资的价格和采购本钱，力争xx年采购本钱降低1.5%，也保证供给商的效劳配合能力。

2、储藏供给商，收集相关器件供给商的信息，建立储藏供给商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。

3、供给商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，xx年开始，将对供给商的评比参加到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供给商

4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进展标准，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。

5、继续完善个人采购台账的工作体系。

二、仓库管理方面：

1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的.作业更加标准，更加严谨。

2、加强对物资的管控，把仓库存货进展库龄分析参加到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存缺乏对生产的影响;

3、每季度对仓库存货半年以上的物资进展统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进展申请处理。

三、部门建立

部门分工方面，相关各采购人员分类和分供给商相结合的管理方式，做到供给商管理集中，处理供给商事务及时、高效。

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