配网工程项目管理创优控制措施

配网工程项目管理创优控制措施

作者：周远科 张征凯 凌松 戚振彪 徐飞 来源：《电力与能源系统学报·下旬刊》2019年第01期

摘要：配网工程项目管理，是一个相对复杂的系统工程，涉及到工程的进度，工程的质量，设计等多方面的工作，更涉及到了众多参与合作的部门和单位，另外，配网工程项目管理需要完成很多内容的管理，在执行管理工作的过程中需要处理大象的数据信息。在配网工程的建设中，要对施工技术有一个严格的监督，在严格眼球的标准之下进行精心的施工，不断提升操作人员的业务水平，不断优化和技术创新，保证配网工程实施的安全稳定运行。鉴于此，本文主要分析配网工程项目管理创优控制措施。 关键词：配网工程;项目管理;创优 中图分类号：TM76;; 文献标识码：A

当今的社会需要相关的部门来对供电配网工程项目管理进行发展，供电配网工程项目管理的这一项工程的发展，关系到现在人民的生活质量问题，而且供电配网工程项目管理的问题还间接的关系着国民经济的发展，为了不断的满足人类对于用电方面的需求，供电企业的相关人员应该结合当地供电的实际情况，来进行相关供电配网工程项目管理的工作，努力做好这些工作，来保证供电配网工程项目管理相关问题的顺利进行。供电配网工程项目管理的工作是一项相当复杂并且相当广泛的工作，相关的工作人员在工作方面一定要多发现问题，多发现不足，多总结，多改善，把我国的供电配网工程项目管理的工作做到让人们满意，让人们放心！ 1、概述

在电力工程建设中，工程项目的质量控制与管理对配网项目质量的提升，供电可靠性，造价成本的降低，企业经济效益的提升都有着极其重大的影响。然而由于对当今配网工程项目的

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质量管理的重视程度还远远不足，进而造成配网施工的质量管理中出现一系列的问题。文章主要对配网工程项目质量的管理与控制当中所存在的问题进行了分析，并对配网工程项目建设质量管理策略进行了详细的探讨，进而达到提升配网工程项目的质量的效果。 2、配网工程项目管理的现状 2.1、配网工程的设计质量不高

许多方案的设计和规定的设计标准存在很大的差距，这主要是因为设备的质量没有达到要求，反映出配网工程准备阶段的不足，这无形中制约了配网工程的建设。 2.2、配网工程的相关工作人员素质不高

在配网工程中，一些设计人员素质不高，设计方案能力不能满足正常的设计要求。管理人员的素质也是令人堪忧，不了解配网工程中的设备和技术，导致因为设备的质量堪忧，影响了配电建设的工期。

2.3、在进行供电配网工程项目管理的工作时没有落实

在进行有关供电配网工程项目管理的工作的时候，工作人员没有落实好实际的工作，没有按照计划，没有按照有关的规定以及需求，为了投机取巧，为了工作能够尽快的完成，而不顾工作的质量问题，主要出现的问题有：涉及到供电配网工程项目管理的工作上的人力、物力、财力没有到位，还有的很多有关供电配网工程项目管理的工作浪费了人力、物力、财力。这些问题在现实当中很常见，最后导致的问题就是，在今后的日常生活当中，有关的质量问题逐渐的暴露了出来，没有办法处理。 3、配网工程项目管理创优控制措施 3.1、实现系统规划

做好配网工程项目管理中的目标规划设计是开展项目管理创优的前提。这一过程具有一定的科学性，实现系统性的规划，为项目管理目标体系制定系统的、清晰的规划流程。在不同的阶段和时期进行合理的任务分配，各部门权责统一，实现人力、物力、财力的资源和谐统一。 3.2、加强资料管理

技术资料和施工进度的文件资料是配网工程项目管理中心重要的组成部分，是项目的建设和管理提高科学支持的重要保障。加强资料管理，可以确保配网工程项目拥有科学的依据。不同部门的问题资料要进行不定期的抽查，使资料具有客观性和真实性。 3.3、强化技术管理

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先进的技术条件是做好配网工程项目管理工作的基础。在创优过程中，强化技术的管理是十分重要的。电力企业要加强先进技术的运用和发展，不断完善传统技术的手段。另外，对技术人才的培养也要格外重视，从而提高企业的技术水平，为配网工程项目管理的创优提高保障。

3.4、做好协调管理

部门之间的沟通协调管理是在配网工程项目管理的优创过程中重要的环节。各个部门的积极配合可以使管理工作的开展打好一个积极的发展方向。在配网工程项目管理的过程中，还要不定期的举行会议进行部门研讨，确保各部门在问题的处理上能够相互支持。 3.5、落实环境管理

由于配网工程项目的管理容易受到周围环境的影响，所以落实环境管理是至关重要的。人为的环境影响，可以通过制定严格的规章制度，要求工作人员强制执行。但是客观的环境影响，如天气、温度、湿度等问题，需要工作人员进行提前预测，制定应付的策略，使环境管理得到加强。

3.6、设实施阶段的质量控制

伴随着配网工程前期工作的逐渐落实，工程建设逐步转入施工的状态，在工程施工的过程当中，如表1施工方案审批、安全技术交底、审核危险性较大分部分项、工程专项施工方案、工程控制网测量/线路复测、设备物资开箱检查、物资缺陷反馈、调试/交接试验、开展中间阶段验收、质量控制WHS执行、强制性条文执行情况检查、隐蔽工程验收记录、施工作业指导书使用、工程质量验评、设计变更及执行等应当从施工工序出发结合上面的要求进行质量控制;特别是施工之前的工序设计以及各工序之间的配合、协调，依照工期的进度来对工序进行科学的规划工作，对每一道工序的施工时间进行细化，保证工程施工可以依照合理的顺序高效进行，为了保障配网工程项目的质量，合理规范施工工序的管理尤为重要，加强对分项工程质量的检查，每完成一道工序都要对其质量进行检查，从根本上对工程质量进行把控。 3.7、启动验收和投产移交阶段质量控制

配网工程项目启动竣工的质量验收控制作为配网工程项目的收尾工作，在整个配网工程项目当中尤为重要。通过控制源头、检验工程项目中间与最终投产前的质量控制以确保工程的整体质量。配网工程建设完工后对全体项目进行最后的启动竣工验收工作，会对配网工程的后期使用产生巨大的影响;该质量验收控制作为工程项目的收尾环节，是全方面考查项目施工质量、检查设计、建设成果的重要环节，工程竣工验收的完成象征着生产运用的展开与配网工程项目的完结，因此工程竣工验收是工程项目的最后“关口”，必须严格按照规程规范、施工图等进行验收，严把“质量关”确保配网工程的正常投入运用。

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总之，随着现在社会的发现，时代的进步，人类对于生活品质的要求也越来越高，越来越精，国民的经济也需要发展，其中国家发展经济的目标之一就是供电配网工程项目管理，最近几年，中国的发展所有人有目共睹，国家也把从发展国民经济的基础逐步的向老百姓能够有一个质量好的生活水平靠近，最近国家十分重视供电配网工程项目管理的研究，相關的部门也在不断的发展供电配网工程项目管理这个问题，为了提升我国供电配网工程项目管理，我国相关的部门一定要将供电配网工程项目管理方面的工作放在重要的发展地位上。 参考文献：

[1]任勇，岳鹏，杨晓帅，冀晓宇.配网工程项目管理创优控制措施[J].中国科技信息，2017（12）：105-106.

[2]廖伟灵.配网工程项目管理中的质量控制探究[J].中国高新技术企业，2017（06）：260-261.

[3]崔树伟.配网工程项目管理创优中的控制策略探讨[J].电子测试，2016（20）：171-172.