SAP中国在新掌门人张烈生的率领下仅仅用，从人事动荡的泥潭中走出并获得新生里面发生了什么。年时间就使得SAP中国从过去不被总部重视到如今视为明珠一策略。我们期待在中国市场与合作伙伴。一起，帮助最佳运营企业成为清晰企业力争中国市场第的业务发生了很多变化．．一-芒-匪厂一一li叫-IT时代周刊》：您来到SAP后《，SAP中国■!也获得了更多市场SAPIT时代周刊》中国区总裁张烈生对话《天(发自北京)的认可您是怎样运作的呢?张烈生：我做的事情就是不断加强与完善和总部的沟通这种沟通是多方位的也是，，IT时代周刊》蓝记者／《互动的在过去的。一年中，SAP全球CEO，以及几乎所有的高层都悉数来到中国，目睹了变，化中的中国变化中的SAP中国现在。SAP已开始在中国做推广了。其目的就是让总部清，从曩戮篓兰蠡别并不觉得累因为感觉是在做自己的事情乐，，楚地知道，SAP中国已经开始行动这个信号。，在其中啊。的传递是非常重要的因为中国市场有其自~~IT时代周刊》：《IBM这，样的美国公司身的特点软件应用的成熟度购买力与其他，、到SAP这样的欧洲公司你觉得美国公司与区域有所不同，，在管理上中国也有其独特的。欧洲公司有什么区别吗?风格与特色都需要时间让总部了解我们的。张烈生：相同之处是对卓越的追求从灵活度。，目标是在中国提供更多贴近市场的解决方案和服务。以及对市场的反应来看，两者略有差SAP这类的欧洲公司更忠于专注自己的，第二个工作是团队的建设很多有才干和能力的人，。SAP聚集了产品和技术而IBM这样的美罔公司对市场，我的主要工作是给，的反应更迅速努力。现在的SAP正在向这个方向他们提供更多的发展机会，更高效做事的环、境将SAP中国不同的组织部门协同起来朝着一，清晰中国战略是首要任务IT时代周刊》：与国内的竞争对手相比《，个目标做事情。IT时代周刊》总部对SAP中国的《：目前．支持有哪些?SAP在本土．化方面显得滞后了，一些。虽然在张烈生：我认为，一个好的公司是不会开。目前SAP在中国的增长不错但与中国经济．空头支票的窄头的许诺没有任何意义好的的快速发展相比SAP是不是还能做得更好?公司依靠合理的机制来完善目前总部已将。，张烈生：与竞争对手相比差但与自己相比，，，SAP做得并不。对中国的关注列入到很重要的日程中酝酿}H台新的举措其中就包括投资，，正在sAP还可以做得更好事实，。在SAP工作很快乐上SAP在中国的发展有着非常好的基础SAP，：未来{IT时代周刊》．SAP的愿景是什么?过去十年每年的成绩都是不错的，，都在成长，张烈生市场第，一：愿景一是把SAP中国做到中国。但总的来说可以走得更快现在总部也是希望我们能有更快的发展速度也会加大对中国的，，全球SAP家族中的前三一目前来，看实现这个目标还有很长的段距离并且．支持这也是sAP清我来的主要原因。。意味着做事方法和产品服务要有所不同要IT时代周刊》《：你如何争取总部对SAP付出很多很多但这个日标我们，一定要实现。中国市场的支持和重视呢?要做到这个目标，，同时也意味着我们需要更。张烈生：第一个我在做的事情就是让整、多的人才并为员丁的发展提供更多的机会度以及SAP的声誉度与品牌度，个SAP对中国市场有更清楚更清晰的了解，。愿景二是不断提升客户对SAP的满意一看清楚了才能想明白到底要做什么事情要不要做才能有正确的选择原来战略上可能，。个良l生的。。i9良性发展是十分必要的生态系统对SAPf、、存在着不够清晰的地方，，所以总部对sAP中。，这个生态环境中渠道代理商政府都是非常重要的链条责编：李琦E国的了解非常有限不知该如何人手现在SAP。∞l~collcⅡ中国已经做出了相应的改变、、，朝着一个mail：tiqi@ittim美编：圆萍校对：陈庆高效灵活快速的目标前进我们正在开始。非常感谢您在百忙中阅读这篇文章如果能得到您对本文的意．和总部的专门小组一起着手制订中国的清晰丌时代周砷j)的质量将有着极其重要的意义。您的意见这对提高《ncnzbs@ittimecor见将参加我们的读者意见评奖活动。Email：200965ITTimeWeekly59