总经理岗位说明书岗位名称所属部门直属上级可轮换岗位总经理富源公司总部经理岗位代码岗位等级直接下级可晋升岗位DY-FY-001科长一、领导制定和实施公司总体战略，完成总公司下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良岗位概要好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。二、职责与工作任务职责表述：负责拟定公司的业务计划和落实经营措施及组织富源公司工资分配1、按总部总体规划组织制定公司年度工作方针目标和组织编制生产经营年度计划及发展规划，经总经理批准后组织实施。严格履行与总部签订的《年度经营目标责任书》2、组织实施公司生产经营计划、技术改造计划、产品质量计划、安全环保和职工培职责一工作任务训计划。对因履行职责不到位，导致不能按规定的要求和时间完成各项计划或指标负责3、组织制定富源公司工资分配方案，确定工时定额，落实工资分配、奖惩等工作。保障员工合法权益，执行职代会决定，充分发挥员工的积极性和创造性。职责表述：负责公司重大问题的决定和处置、组织机构设置和人事/1、主持公司公司务会议，决定和处置公司内重大问题，仲裁及防止各种矛盾和冲突2、审议上报总部主管部门和需总部审查批准的重要事项。工作任务3、向总部提出富源公司的组织机构设置和班组建设建议4、决定富源公司班组长任免、组织召开合同到期人员的评定工作5、组织评估各班组/人员的工作成效，检查和修订各班组/人员的工作目标，督导、指挥及支持下属履行岗位职责完成工作目标，有权依绩效实施奖惩职责表述：负责公司内部的绩效管理、负责内外沟通协调工作1、组织评估各班组/人员的工作成效，检查和修订各班组/人员的工作目标，督导、指挥及支持下属履行岗位职责完成工作目标，有权依绩效实施奖惩工作任务2、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、机构等部门间顺畅的沟通渠道职责二职责三职责四3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责表述：负责新产品开发、落实、追踪、检查工作；负责成本控制工作1、负责对新产品开发全过程节点的完成情况进行跟踪、检查、汇报2、对新产品项目有关要求进行评审、确认、反馈。对新产品开发的制作进度全盘了工作任务解，督促新产品开发按节点完成3、组织落实富源公司成本控制相关工作4、协调总部及顾客做好产品报价三、关键绩效指标每月销售额的完成率、员工流动率、各项支出的控制等四、权责范围1. 公司重大问题的决策权；2. 向总公司提出公司经营目标的建议权3. 对科长、主任、干事、班长等的人事任免决定权4. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权力5. 对公司员工奖惩的决定权6. 对下级之间工作争议的裁决权……（可增行数）1、对公司重大决策负主要责任2、对公司盈亏负主要责任3、对公司管理及安全负主要责任……（可增行数）责任五、工作关系向谁报告工作监督合作者外部协调关系六、任职资格教育水平专业培训经历经验知识技能素质个性特征七、其他：办公工具、设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注相关说明编制人员李宏博编制日期2012/8/8董事会总部经理指导客户、直接上下属董事会上级部门、机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等本科不限不限能够及时有效的处理常规事件和突发事件通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；了解公司经营产品技术知识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。开朗、善于计划、组织、协调、控制电脑、手机、打印机能够有效接待客户和不影响自身正常工作的办公室全天审核人员审核日期批准人员批准日期综合管理员岗位说明书岗位名称综合管理员岗位代码DY-FY-002所属部门综合科岗位等级直属上级总经理直接下级无可轮换岗位可晋升岗位综合科长一、岗位概要负责公司的综合管理二、职责与工作任务职责表述：负责后勤的日常管理工作1、做好公司级会议的组织准备工作，做好会议记录，整理传达会议决议并监督、检查有关会议决议落实执行情况2、按领导要求完成公司内文件（含各种管理规范）的拟草，修改完善以及上报资料职责一工作任务的收集管理，经经理审批后发放或上报3、做好各种文件、资料、函件等的收发、传阅及催办、归挡工作，要求在1个工作日内完成4、与总部沟通，协办员工有关事务，要求在规定的工作日内完成职责表述：负责生产现场6S管理及公司考核工作1、做好生产现场6S检查，纠正和评比，要不定期巡查，每周有总结，有记录职责二2、协助仓管员办现废料处理手续，安排好废料处理监督工作任务3、严格按本公司管理规范做好考核工作，检查、督促员工执行公司的规章制度，对违纪行为考核、纠正，要求每天巡查，加大考核执行力度。职责表述：负责员工培训工作及考勤汇总1、做好年度员工培训计划职责三2、落实员工培训工作，做好培训记录和培训效果跟踪工作任务3、检查员工出勤、监督、审核各班组考勤，要求在次月8日前汇总好上月全公司的考勤职责表述：负责成本控制工作及领导交办的各种临时工作1、完善公司成本控制方案，并对方案执行过程进行指导、检查和纠正控制。协助仓管员做好月度盘点工作职责四职责四工作任务2、协助经理做好公司管理运作模式的策划和管理工作，不断引进和推广先进的管理方法，提高管理水平3、按时完成领导交办的各种临时工作三、关键绩效指标内部管理员工满意度评价、上级领导鉴定评价四、权责范围1、对员工日常行为规范根据《员工手册》进行评价、考核权力2、对车间6S管理有优先决策权1、对以上职责负有直接责任责任2、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划五、工作关系向谁报告工作总经理监督公司所有人员指导总经理合作者各班组外部协调关系总公司管理部、其它分工公司管理部门六、任职资格教育水平大专专业不限培训经历不限经验不限知识了解综合管理各个模块及制度管理知识；1.熟练使用 office 办公软件及自动化设备；2.优秀的语言和文字表达能力，良好的沟通、协调能力，较强的策划、计划、 组织、执行能力，善于观察分析；3.及时领悟经理意图,工作效率高,服务意识强；4.耐心细致，有责任心，具有保密意识良好的职业素养开朗、善沟通电脑、手机、打印机车间、办公室全天技能素质个性特征七、其他：办公工具、设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注相关说明编制人员编制日期李宏博2012/8/8审核人员审核日期批准人员批准日期仓管/统计岗位说明书岗位名称所属部门直属上级仓管/统计财务总经理岗位代码岗位等级直接下级无DY-FY-003可轮换岗位可晋升岗位财务科长一、负责管理公司各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保 管、库存控制、出岗位概要库、配送等活动，做到物资收发迅速准确。二、职责与工作任务职责表述：负责本公司物资申购领出和发放工作1、根据生产科长审报的生产物资申购联络单填写好物资申购单，交采购员采购，申购单和申购联系单一律要写清楚物资规格、数量、用途和到位时间等2、办公用品申购由公司各科室直接报仓管员，生产物资申购联络由生产科长负责，量具由技术质量科长和技术员负责，劳动保护用品直接由仓管员按劳保用品发放标准申购，并经经理审核签字后报总部供应部3、申购物资采购经点验入库后，根据申购联络单到位时间，尽快通知班组长办理领出手续职责一工作任务4、按要求办理好各种物资入库和出库手续，不属于本仓库申报的物资有拒签权职责表述：建立各种物资台账1、建立仓库管理台帐，做到帐物相互，并要求上机汇总，并根据公司工资分配分方案和员工工时统计结果核算员工工资，要求在次月18日完成上月的工资核算工作任务2、要求在每月1日做成上月仓库报表汇总，包括原材料进出，各种五金件出库等3、控制低值易耗品的库存和发放，要求有合理的库存，发放要求以废（不能再使用）领新职责表述：负责仓库6S管理职责三工作任务1、做好仓库物品安全保管，做好防火、防盗和防锈工作，存在隐患要在1个工作日内完成整改2、要求仓库物品摆放整齐有序，标识清楚完备，做到寻找方便3、经常检查、整理、清扫、做到无杂物，无不需要的物品1、按时完成领导交办的各种临时工作2、3、……（可根据任务量增行数）内部管理员工满意度评价、上级领导鉴定评价职责二职责表述：负责领导交办的各种临时工作职责四工作任务三、关键绩效指标四、权责范围权力1、对物资的申购发放与否有决定权2、对员工工资的计算有最终解释权……（可增行数）1、物资的数量等具有直接责任责任2、工资的结算负有直接责任……（可增行数）五、工作关系向谁报告工作监督合作者外部协调关系六、任职资格教育水平专业培训经历经验知识技能素质个性特征七、其他：办公工具、设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注相关说明编制人员编制日期李宏博2012/8/8审核人员审核日期批准人员批准日期电脑、电话、打印机仓库、办公室全天大专财务专业不限不限一定的会计能力有一定的账务处理能力，能够能库存物料情况进行分析，为物料调配提供建议；工作认真负责、严谨、忠于职守办事严谨、和员工沟通优良总公司管理部、其它分工公司管理部门公司所有人员总经理指导总经理技术质量科长岗位说明书岗位名称所属部门直属上级可轮换岗位一、岗位概要技术质量科长技术质量科总经理岗位代码岗位等级直接下级可晋升岗位质检员副总经理DY-FY-004负责公司产品开发；质量、工艺技术水平的稳定、提高二、职责与工作任务职责表述：负责组织新产品开发工作职责一1、按要求组织完成新产品开发的总体设计（新产品工艺流程设计，设备平面布置设计、专机设计等）2、按要求完成新产品开发项目的技术、经济可行性分析3、组织实施、跟踪新产品样品试制具体工作，确保开发工功。1、贯彻执行总部技术质量方针、目标，组织做好有关技术质量方面的贯标工作，对责任范围的质量体系执行情况进行自查自纠，发现问题及时整改，确保质量管理体2、做好产品用户反馈的技术质量问题的分析、处理和回复3、完善技术质量管理规范文件4、组织技术质量方面培训、技术质量问题分析、讨论1、组织工装模具设计、加工，确保生产正常、质量急定2、组织联系、落实、跟踪需外协加工的工装模具制作工作任务职责表述：负责组织技术质量运行管理工作职责二工作任务职责表述：负责组织工装模具设计、加工工作职责三工作任务职责表述：负责组织技术工艺管理1、组织技术工艺员做好生产工艺文件、作业指导书2、组织检查工艺纪律执行情况，对违反工艺纪律进行纠正和考核3、提供现场技术服务、组织进行工艺验证和改进4、负责本公司技术文件、资料的复核、使用管理工作5、负责组织纠正和预防措施的制定与实施，实施改进活动产品的合格率、工艺水平的高低职责四工作任务三、关键绩效指标四、权责范围权力1、制定技术岗位考核标准，实施技术考核2、根据企业的年度经营目标，领导制订部门工作计划并组织实施3、主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作责任1、对产品和合格率负有主要责任2、组织企业员工的技术培训，重点培养部门技术人员总经理全体员工指导各单位技术人员、客户客户、供应商、技术中心等本科机械专业不限不限具有企业所需的相关专业技术知识，以及生产、技术体系、工艺、项目、产品研发、技术信息等相关专业知识。总经理、总工五、工作关系向谁报告工作监督合作者外部协调关系六、任职资格教育水平专业培训经历经验知识技能素质个性特征七、其他：1. 具备产品和售后服务经验，能准确的了解客户需求；2. 具备良好的语言表达能力，善于沟通和组织协调团队完成工作任务；3. 需具备团队管理、激励和发展下属的技能。4. 具备机械研发相关的知识，熟悉机械行业的趋势。办事严谨、和员工沟通优良办公工具、设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注相关说明编制人员编制日期李宏博2012/8/8审核人员审核日期电脑、电话、打印机仓库、办公室全天批准人员批准日期技术员岗位说明书岗位名称所属部门直属上级可轮换岗位一、岗位概要技术员技术质量科技术质量科长岗位代码岗位等级直接下级可晋升岗位具体的技术操作、支持无技术质量科长DY-FY-005二、职责与工作任务职责表述：负责全公司的生产技术、工艺工作1、接到生产订单1个半工作日内编写好产品工艺作业指导书，并保证工艺文件正确、完整有效职责一工作任务2、接到新产品图纸1个工作日内做好新产品图纸检查，检查尺寸、技术要求等是否完整，与需方沟通、保证正常生产3、列出所有产品的加工工序给生产科长和技术质量科长，以便于定额产品各工序工时，要求在图纸到位1个工作日内完成职责表述：负责现场技术质量管理与服务工作职责二1、经常到现场指导，现场出现技术质量问题要在5分钟内到现场分析原因，提出改善、纠正措施2、检查、监督质检员工作；做好工艺纪律检查，发现违反工艺纪律当场纠正3、于每月1日作成上月技术质量分析总结交给经理和技术质量科长1、建立和建全工装模具、计量具器管理台帐2、检查、落实工装模具、计量具器的维护保养，要求每周至少检查一次，检查要有记录3、做好工装设计，按要求设计出准确有效的工装，完善各种工装、工艺改进；做好新工装的调试验证4、产品售后出现质量异常要全程跟踪处理，直至用户满意为止职责表述：负责初算产品耗料及材料定额；领导交办的各种临时工作1、在接到新产品订单1个工作日内计算产品单件所需耗料，经技术质量科长和经理审核后报生产科长做出用料计划。职责四工作任务2、根据生产订单产品的工艺要求列出所需刀刃具，报生产科长做好生产准备工作，要求在半个工作日内完成3、按时完成经理交办的各种临时工作工作任务职责表述：负责本公司工装模具、计量具器的管理；负责产品售后技术质量跟踪职责三工作任务三、关键绩效指标四、权责范围权力责任产品的合格率，新产品的开发1、对生产工艺进行更改2、对重大质量问题参与讨论1、对产品的合格率负间接责任2、经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决技术质量科长全体员工指导全体员工客户、供应商等本科机械专业不限不限相关工作需要的先进技术经验1. 能够贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报；2. 能够编制岗位操作规程、工艺技术规定；技术过硬、吃苦耐劳、有适当的抗压性技术质量科长五、工作关系向谁报告工作监督合作者外部协调关系六、任职资格教育水平专业培训经历经验知识技能素质个性特征七、其他：办公工具、设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注相关说明编制人员编制日期李宏博2012/8/8审核人员审核日期批准人员批准日期电脑、电话、打印机仓库、办公室全天生产科长岗位说明书岗位名称所属部门直属上级可轮换岗位一、岗位概要生产科长生产科总经理岗位代码岗位等级直接下级可晋升岗位主持生产部全面工作班组长副经理DY-FY-006二、职责与工作任务职责表述：负责拟定公司的生产计划、负责车间内安全及监督1、向公司总经理负责，对生产车间各项工作负责，严格按照公司的要求落实各项工作任务，特殊情况及时向公司汇报。职责一工作任务2、根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥生产科的各项管理和生产活动。3、制定生产科的工作计划和生产目标，将生产进度报经理。4、全面负责本部门的安全生产管理工作。5、严格检查、督促各管理人员和员工是否按职责或有关文件规定进行操作，发现问题及时解决。职责表述：负责组织富源公司生产顺利实施职责二1、主持制定、修订生产部各车间班长、设备管理员、生产员的各岗位职责，经公司审核批准后组织施行。工作任务2、有效下属各部门之间的供应链关系，统筹各班组生产合理安排每天的生产计划，并跟进落实计划3、有效组织、督促各车间按生产计划保质保量按时完成各项生产任务。1、负责生产科各生产组织调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员分工，各项工作的落实、检查、协调、奖惩。2、根据生产实际情况，调整生产结构和成品库存，使之合理优化结构3、认真执行质量管理程序，当产品与生产发生矛盾时坚持“质量第一”原则，协调处理问题职责表述：负责富源公司生产车间突发事件的处理1、生产现场出现紧急情况后给出临时处理办法或上报总经办2、新产品及生产紧急任务下发，要无条件的执行、落实并跟进3、做好与销售、质检、设备、供货等相关人员的沟通工作，并提出改进与解决存在问题的建议生产任务的完成情况、安全事故的发生率职责表述：负责富源公司生产的调度与处理办法职责三工作任务职责四工作任务三、关键绩效指标四、权责范围权力1、可根据订单的需要自行安排生产进度2、对班组长及其班组成员进行评价、考核3、对生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施有优先发言权1、对公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务负有直接责任责任2、对做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，确保部门运作的规范化和科学化，负有直接责任总经理全体员工指导总公司各个部门本科不限不限不限1、能够负责所属员工的管理、教育、培训工作2、能够挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，计划排产，并对合同的履行负责1. 熟悉生产管理、质量管理知识；2. 敬业、正直、诚信、严谨、务实；具有较强的学习创新、组织协调、综合分析能力。工作认真负责，具有一定的抗压性总经理五、工作关系向谁报告工作监督合作者外部协调关系六、任职资格教育水平专业培训经历经验知识技能素质个性特征七、其他：办公工具、设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注相关说明编制人员编制日期李宏博2012/8/8审核人员审核日期批准人员批准日期电脑、电话、打印机仓库、办公室全天生产班长岗位说明书岗位名称所属部门直属上级可轮换岗位一、岗位概要生产班长生产科生产科长岗位代码岗位等级直接下级可晋升岗位生产员生产科长DY-FY-007协助生产科长保证本班生产正常运作二、职责与工作任务职责表述：负责班组基础、生产管理1、了解班组员工基本情况，收集员工意见和建议，掌握员工思想动态2、与公司管理人员沟通，搞好工段各项工作。汇报、总结班组各项工作情况3、与技术人员沟通，完善各种工装以及工艺改进4、做好班组考勤，工时单的签字确认和劳动纪律检查5、落实和贯彻班组质量管理体系运行工作6、传达、落实公司有关决议，检查执行情况7、做好班组日生产管理报表8、据设备能力、劳动能力和生产任务制订班组生产计划，科学排班、排工，均衡生产，实现生产有计划、有措施、有控制9、据生产任务，掌握生产用料情况，督促各种生产资料到位10、理顺在制品工序间流转，确保生产正常，运转有序1、检查班组工艺纪律，“首检”执行情况和过程检频次，把产品质量关。2、协助技术质检人员按质量事故“三不放过”要求处理解决班组质量事故，协助做好不合格品的定置、隔离，返工、返修及废品处理工作3、做好班组成本管理，落实并执行班组成本控制措施1、落实班组各岗位设备管理规范，检查执行情况，提出纠正控制措施2、督促员工对设备点检、加油、试机，检查工装量具3、对在用设备进行日常巡检，检查班组设备操作，维护和保养并做好记录4、做好班组设备预防性检修计划，维修备件计划并跟踪落实1、做好班组员工安全教育，安全检查，安全整改工作。职责四工作任务2、做好工段的安全生产，防止工伤、触电、火灾等意外事故发生3、做好班组劳保用品领发并监督使用4、做出班组不安全因素的整改与防范措施职责表述：负责班组现场管理职责五工作任务1、按公司现场6S管理要求，督促工段搞好生产现场的整理、整顿、文明清洁卫生2、检查班组现场成品、在制品标识是否清楚完备3、对不合要求项及时实行整改现场、工作任务完成率、设备利用率、劳动生产率职责一工作任务职责表述：负责班组质量、成本管理职责二工作任务职责表述：负责班组设备管理职责三工作任务职责表述：负责班组安全管理三、关键绩效指标四、权责范围权力1、根据生产科下达的生产目标自行安排生产时间2、对本班组成员具有考核的权利3、对本班组的设备、现场等具有自行调整、整理权责任1、对本班组的现场、设备、安全等管理负直接责任2、对本班组成员的工时单是否符合实际情况具有鉴定责任生产科长本班组员指导各班组长生产科、技术质量科、综合科生产科长五、工作关系向谁报告工作监督合作者外部协调关系六、任职资格教育水平专业培训经历经验知识初中不限不限不限一定的岗位技术基础和基层管理知识熟知企业规定的规章制度，了解企业所生产产品的制造全过程，掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有处理车间各种突发性问题的能力开朗，有一定的协调能力技能素质个性特征七、其他：办公工具、设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注相关说明编制人员编制日期李宏博2012/8/8审核人员审核日期本车间设备维修所需工具车间全天批准人员批准日期生产员岗位说明书岗位名称所属部门直属上级可轮换岗位一、岗位概要二、职责与工作任务职责表述：负责完成生产任务职责一1、服从班长安排2、根据班长分配的生产任务，按图纸、工艺、技术质量标准要求进行加工生产，确保按时按质按量完成。3、严格按生产工艺流程流转，确保生产正常运转有序1、贯彻执行质量方针，质量管理体系2、认真执行“首检”和自行抽检，确保产品质量3、发现质量故障要及时汇报4、对不良品要及时返工或返修1、严格执行设备操作规程2、坚持对设备点检，加油、试机3、做好设备维护保养4、做好安全生产，安全整改防止工伤，触电、火灾等意外事故发生1、执行现场“6S”管理规范，维护好公司管理规定2、对所加工产品标识要清楚完备3、现场物品、物件要堆放整齐，废料分类堆放到报废位置产品数量生产员生产科班长岗位代码岗位等级直接下级可晋升岗位负责公司的一线生产无班长DY-FY-008工作任务职责表述：对新加工的产品质量负责职责二工作任务职责表述：遵守总部和公司管理规范职责三工作任务职责表述：负责现场6S执行职责四工作任务三、关键绩效指标四、权责范围权力1、对生产过程中发现的问题提出自己的建议2、对上级自认为不合理的任务提出意见1、对自己使用的设备进行保养2、对自己的工作区域进行6S3、必须实事求是填写工时单责任五、工作关系向谁报告工作监督合作者外部协调关系六、任职资格教育水平专业培训经历经验知识技能素质个性特征七、其他：办公工具、设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注相关说明编制人员编制日期李宏博2012/8/8审核人员审核日期批准人员批准日期无车间全天小学不限不限不限不限能够熟练操作射芯机服从安排本班组成员班长指导本班成员各班组成员班长维修、电工岗位说明书岗位名称所属部门直属上级可轮换岗位一、岗位概要二、职责与工作任务职责表述：常规维修职责一工作任务1、对车间所有的机械设备日常保养2、定时给设备加油，更换老化的零件3、搞好配电房的清洁工作。 每天最少一次要对全厂电机进行清洁工作1、努力学习技术，熟练掌握工厂水电气、设备的原理及实际操作与维修2、制订全厂设备的检修计划，按时按质量地完成，并填好记录表格3、夜间水电气故障随叫随到，及时处理，不得有任何不满情绪4、协助完成各部门维修、用电等相关问题5、积极协调生产科长及班长的工作，出现事故时无条件地迅速返回车间或机房，听从生产科长及班长的指挥，在确认设备无电安全后方可进行设备检修维修、电工生产科生产科长岗位代码岗位等级直接下级可晋升岗位负责对公司设备、水电的维护和维修无无DY-FY-009职责表述：自身维修能力、日常记录、突发水电事件处理职责二工作任务三、关键绩效指标四、权责范围权力责任2、判断并决定更换的设备零件设备使用率1、在保证正常的生产情况下自行安排设备的保养、维修时间1、对突发的水电事件必须第一时间反映处理2、设备出现故障必须第一时间进行维修，不能耽误生产生产科长无指导各部门懂维修的人员各部门不限不限不限有一定的维修经验有一定的电工基础对本司各种设备具备对常见问题的识别、修理能力。无五、工作关系向谁报告工作监督合作者外部协调关系六、任职资格教育水平专业培训经历经验知识技能素质个性特征七、其他：办公工具、设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注相关说明编制人员编制日期李宏博2012/8/8审核人员审核日期批准人员批准日期电工工具套装车间全天司机岗位说明书岗位名称所属部门直属上级可轮换岗位一、岗位概要二、职责与工作任务职责表述：常规任务1、保证生产所用的铁屑、生铁供应及时、充足2、对车辆进行定期保养3、对车辆出现的问题进行排查、维修；解决不了的话联系外部维修工进行维修4、及时把造型班剩下的废砂拉走5、及时把炉台产生的炉渣拉到外面6、大同公司加工产生的废品及时拉回来回炉领导鉴定评价司机生产科生产科长岗位代码岗位等级直接下级可晋升岗位拉铁屑、生铁、轴盖无无DY-FY-010职责一工作任务三、关键绩效指标四、权责范围权力1、根据场地情况自行确定废砂、废渣的处理时间2、根据生产需要自行确定拉铁屑、生铁、废轴盖的时间1、对车辆的使用情况负有直接责任责任五、工作关系向谁报告工作监督合作者外部协调关系六、任职资格教育水平专业培训经历经验知识技能素质个性特征七、其他：办公工具、设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注相关说明编制人员编制日期李宏博2012/8/8审核人员审核日期批准人员批准日期无车间全天不限不限不限不限不限能熟练驾驶小货车、铲车、叉车等驾驶技术过硬无生产科长指导无大同公司仓管员无质检员岗位说明书岗位名称所属部门直属上级可轮换岗位一、岗位概要二、职责与工作任务职责表述：常规任务1、熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《设备操作规程》等2、熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养3、认真做好生产中的随时抽检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作4、做好质量检测记录，严格执行质检程序5、及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果上报有关部门或领导领导鉴定评价质检员技术质量科技术质量科长岗位代码岗位等级直接下级可晋升岗位对产品是否合格进行检验无技术质量科长DY-FY-011职责一工作任务三、关键绩效指标四、权责范围权力1、对产品的合格情况提出自己的意见对产品是否合格进行检验并负有检验直接责任责任五、工作关系向谁报告工作技术质量科长监督合作者外部协调关系六、任职资格教育水平专业培训经历经验知识技能素质个性特征七、其他：办公工具、设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注相关说明编制人员编制日期李宏博2012/8/8技术质量科长指导无大同公司质检员初中不限不限不限不限熟练操作各种检验仪器产品检验技术过硬技术质量科长无车间全天审核人员审核日期批准人员批准日期直接上下级填写岗位名称富源公司岗位说明书编写说明1、岗位名称指的是任职岗位的称谓，如经理、仓管员等。2、岗位编号的格式为达业—富源—编号，如DY-FY-008：DY为“达业”的拼音缩写；FY为“富源”的拼音缩写；008代表该岗位编号。3、直属上级指在工作上给予直接指令的上级，如生产科长的直接上级是总经理4、所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。5、岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。6、知识和能力两类，知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。7、富源公司岗位说明书总共有11项，按岗位代码顺序为： DY-FY-001DY-FY-002DY-FY-003DY-FY-004DY-FY-005DY-FY-006DY-FY-007DY-FY-008DY-FY-009DY-FY-010DY-FY-011总经理综合管理员仓管、统计技术质量科长技术员生产科长生产班长生产员水电工司机质检员
