建设项目工程造价控制的措施

一般来说，建设项目工程需耗费非常多的人力、建筑材料以及机械设备等，并具有项目投资大、工作时间长等特征，對我国经济发展与社会利益方面都造成了较大影响。考察与分析当前的建筑行业，可发现其在工程造价的控制与管理上存在诸多问题，并在一定程度上严重阻碍了造价管理在工程项目中高效与高能的发展。本文将重点探讨建设项目中对工程造价的一些控制方法。

一、建设项目中工程造价控制的主要问题

我国许多建筑项目中都出现了“三超”的想象，具体是指结算远超过预算、预算远超过概算、概算远超过估算，这种情况容易造成企业的投资失控，以下将分析出现“三超”现象的根本原因。

（一）地区与行业之间存在差别，导致出现预算偏差

近些年来，随着我国市场不断改革与深入，建筑项目也打破了行业性与地区性的，参与到跨行设计和异地施工中的企业与单位不断增多，而我国的一些造价管理规定存在地区性与行业性的差别，以至于许多跨地或者跨行的企业与单位，由于不了解涉及行业或者所在地区的具体规定，因而在对工程项目进行造价预算时往往容易出现偏差。

（二）缺少动态的造价控制模式

随着科学技术的飞速发展，建筑行业的建筑材料、建筑设备以及建筑技术等都在进一步更新，因此，建筑企业在对建筑项目的工程造价进行编制时，应结合市场中具体的定额来展开换算，其定额也一直处于不断变化中。但是我国目前的一些造价预算方法严重缺乏动态的理念，其定额消耗量往往将几年前的资料作为依据，因而所编制的预算方法不具备时效性，不能准确体现出目前与以后的实际情况。对于一些新增补的定额，也大多由典型工程所测量与计算，缺乏代表性，以至于确定的工程造价不具备准确性。

（三）对建筑项目的全过程缺乏综合管理

我国目前许多造价控制模式都具有阶段性，具体表现为设计单位、建筑单位以及施工单位可能并不是同一个单位，因而缺乏统一的造价控制目标，相互之间也不能及时进行交流与沟通，导致工程中的监理单位无法介入到投资决策的分析

中，往往局限于项目施工阶段的进度与质量管理；而设计单位也只局限于项目设计，在具体的设计方案中，较少考虑工程造价方面的控制因素，容易使造价预算出现偏差。

（四）在项目施工阶段对设计随意变更

一般来说，建筑项目需经过长时期的研究与审批，不仅需严格确保项目工程的可行性，更要对投资额度进行审批。然而建筑单位却对此并没有引起足够的重视，由于缺乏对项目工程精心的准备、严格的监控以及科学合理的管理，在施工过程中经常对设计方案进行随意变更，以至于工程造价的额度往往远高于批准限额。与此同时，由于造价控制人员欠缺较强的业务能力，对工程造价的预算与控制能力都不够，导致工程进度严重滞后，影响了整个项目的正常施工。

二、建设项目中对工程造价的控制方法

对建设项目中的工程造价进行有效控制，主要从四个阶段着手，分别是项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段以及项目验收阶段，具体如下：

（一）项目决策阶段

建筑企业对每一建设项目的决策准备工作都要引起高度重视，项目决策阶段中的首要任务便是充分掌握投资的所有资料与信息，具体包括建筑施工环境的地质状态、水电使用情况、所有建筑材料的价格以及相关设备的使用与维护费用等，还应结合之前已完工的类似建筑项目，通过对比与分析，提出更科学更合理的造价管理方案。此外，在准备工作中，还应研究与探讨此项工程是否具有可行性，研究的内容具体包括项目中的经济投入与技术工艺等，务必确保技术工艺的可行性，以及经济投入的合理性。

建筑项目的质量在很大程度上与决策阶段确定的工程造价有着十分重要的联系，因此，建筑企业务必仔细认真的对建筑项目展开估算与预测，以便制定出合理、准确的预算方案，从而保障建筑项目的可行性。最后，工程造价的预算方案应经过专业人员的论证与评价，以便为决策者提出更权威的指导与建议。

（二）项目设计阶段

在建筑项目的设计阶段，应对招投标指导进行有效合理的利用，并在此基础上展开经济评价与技术对比，通过双重标准来对设计进行衡量，使设计成果同时满足于技术的最优条件以及经济的合理性，即花费最少的成本来保证建筑项目的使用性能。与此同时，项目中的监理人员也应该在项目的设计阶段担负起重要职

责，要对设计方案的经济性与合理性进行审查，要促使设计人员将成本控制的观念主动融入到设计当中。

（三）项目施工阶段

在项目的施工阶段，为了实现工程造价的控制与管理，可以从三个方面展开。具体如下：

第一，对工程造价进行高质量的经济核算，这样能够及时发现施工过程中所存在的问题，以便积极的改善与解决，既不耽误建筑项目的进度，又保证了经济效益。

第二，制度施工成本计划的过程中，应对施工项目中的各个部分进行全面考虑，具体包括合同中的相关规定、经济核算的具体方案、施工过程中对设备的使用以及人工与建筑材料的消耗等，并根据技术人员对建筑施工项目中难点与重点的分析，提出一些具有针对性、有效性的成本降低措施，落实到每一项具体的施工过程中。

第三，在施工过程中展开科学合理的管理，将在一定程度上控制建筑项目的工程造价，施工企业应通过成本分析法，对实际投资和计划投资之间差距展开分析与探讨，以便找出原因，并及时制定相应的改善措施，最后落实到具体的施工中。与此同时，通过差距分析还能帮助施工人员及时发现施工过程中存在的质量问题，也就是说，对工程造价进行管理与控制的同时，有确保了建筑工程的质量。

（四）项目验收阶段

建筑工程的验收阶段是对施工项目的质量进行检查与全面考核，对建筑工程的及时投产，发挥其投资效益以及总结建设经验有着十分重要的作用。因此，在项目的验收阶段，应对工程进行认真核对、仔细检查，以确保建筑项目的质量，同时还应对工程造价进行核算与检查，使其符合合同中规定的计价标准与结算标准。另外，还需落实设计变更的相关签证，包括建设单位、监理工程师以及设计企业负责人的签名，通过设计变更、相关签证以及竣工图来核实项目工程是否竣工。

结语：

总而言之，工程造价控制的主要目标是结合经济规律的相关要求与市场的发展趋势，灵活运用各种先进的管理手段和科学合理的管理方法，确定出工程的具体造价，并在施工过程中进行有效控制，从而提升建筑企业的投资效益与经营效

果。工程造价控制的主要任务是对施工全过程加强动态管理，以强化工程造价在施工过程中的约束机制，从而维护企业各方面的利益。通过规范价格的行为，能够使企业实现宏观效益与微观效益。

参考文献：

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[2]张信.电网建设项目工程造价风险管理及其控制策略研究[D].华北电力大学，2012.

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