团队成长计划

团队成长计划

团队理念：整合团队力量，实现每个成员成长增倍的效果。

团队要求：① 平等、自由、尊重 ②积极的语言，积极的心态 ③成为团队成员，既是对自己的承诺，更是对其他成员的承诺，因此相信我们团队成员的每次的尝试都会全力以赴

团队成员：全裕荣、谢敏、陈芳、吴凑平、左强 （可以邀请其他优秀人员且赞同我团队的学习方式，愿意准备相关内容来我团队一起学习探讨作为流动外援，但每次不易过多。无特殊特殊情况，不增人员。）

活动时间：每周五早上8点

活动地点： 理学院

团队分工：

(一) 打印及经费管理： 负责人—— 左强

任务：① 经费管理，做好记账 ② 每周三晚上十点以后，整理群邮箱的资料，并于周四打印五份发给团队成员

(二) 群管理及演讲题目：负责人——谢敏

只要稍微挖掘自己的潜力，便能把不可能变为可能！

团队，让收入倍增！

任务：① 负责提醒大家在群里分享对自己触动大的一句话、视频、书籍、节目、论文、新闻等（写上推介理由） ②准备每周的即兴演讲题目（形式多样，可是话题，可是几个毫不相关的词语等）

(三) 评价反馈：负责人——陈芳

我们都是凡人，有不足也有优点。我们常常在忽视自己缺点的同时也对自己的优点视而不见。相信我们的团队成员在抱着共同成长的心态评价时，一定会在指出不足的同时，也以欣赏的眼光指明成员的优势！

任务：① 整个活动的评价反馈 ② 每个流程的评价反馈 ③ 每个成员表现的评价反馈 ④ 其他成员在对某一成员的评价的元评价

(四) 时间控制：负责人——吴凑平

任务：① 大体把握每个流程的时间 ②计时并于还剩30秒钟时提示以及时间到时提醒成员终止 （英文朗诵、中文朗诵在3分钟内 ；即兴演讲在4分钟内并且停顿时间不得超过4秒）

(五) 协调监督：负责人——全裕荣

任务：① 定时或不定时组织成员分析整个活动并及时制定改善方案 ② 邀请外援人员及为保证质量对外援人员数量的控制 ③ 星期一打电话问各位成员进展，既是提醒，也是督促 ④ 激励团队成员，包括自我激励、相互激励等

活动流程：

只要稍微挖掘自己的潜力，便能把不可能变为可能！

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1. 团队成员一起念激励语

2. 中文朗诵

成员相约：①上台朗诵前说一句肯定自己的话，并承诺以做好了充分的准备 ②朗诵内容积极向上 ③朗诵时间尽量控制在3分钟内 ④ 可自己配乐 （建议可找相关视频模仿） ⑤ 可带稿也可脱稿，但鼓励脱稿。也可朗诵自己写的稿子 ⑥即时自评、他评

3. 英文朗诵

成员相约：①上台朗诵前说一句肯定自己的话，并承诺以做好了充分的准备 ②朗诵内容积极向上 ③朗诵时间尽量控制在3分钟内 ④ 可自己配乐 （建议可找相关视频模仿）⑤ 可带稿也可脱稿，但鼓励脱稿。也可朗诵自己写 的稿子 ⑥即时自评、他评

4. 即兴演讲

成员相约：①采取抽签决定即兴演讲题目的形式 ②演讲时间控制在4分钟内，由吴凑平同学负责还剩30秒及时间到的提醒 ③ 停顿时间不超过4秒 ④ 在能说下去的前提下，尽量逻辑清楚，层次分明，打动人心，情感真挚，内容丰富，幽默风趣等等 ⑤即时自评、他评

5. 时事新闻——“识时务者为俊杰”

成员相约：①收集近期国内外发生的热点、时事、新闻，以及相关评论，并同团队成员一起学习分享讨论交流 ，思想的碰撞是在交流中发生的。

只要稍微挖掘自己的潜力，便能把不可能变为可能！

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②即时自评、他评

6. 论文分享

成员相约：①每两周一次 ②经过查看多篇论文及进行自我消化后所写 ③以最简单清晰的语言介绍自己的论文（缘由 价值 不足 创新等） ④注明参考论文 ⑤ 他评

7. 对自己触动大的一句话、视频、书籍、节目、论文等的介绍

承担更多，成长自然也更多！

只要稍微挖掘自己的潜力，便能把不可能变为可能！