微信营销绩效考核表

美工考核评分表（月度）

考核期间：

姓名 序考核项目 号 重 评 级 果 1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体与方案完全匹配、有美项目设计效1果满意度 3感、细节无差0% 错、客户体验好 业重大或多次细节误差 0分 绩 项目重复修绩效 1按要求时间内完成并主按要求时工作完成及3时性 3间内完成并主0% 动汇报沟通 后1次扣5分 1有很好的创新并能运用1有很好的页面方案创4新 1创新并能运用0% 1次 5分 3无创新 0分 加权合计 行 为 号 序行为指标 重 0d

权岗位 得分 指标要求 评分等级 自上结验好30分 2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分 3与方案基本匹配、细节出现差错20分 4完全与方案思路背离，出现 30% 两次修改以内 1两次修改内30 2两次已外修改每次扣5分 2改率 动汇报沟通30分 2不按要求时间完出现滞 0分 2有创新但无法满足方案 权指标说明 评分 评 级 果 考核自上结

1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

考核 主动1性 0% 51级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：有学习意识但无行动 10 学习2力 2级：主动学习20 53级：自费学习并得到技能 30 0% 4级：学习后用于实践 40 5级：学习后实践并得到良好效果 50 加权合计 总总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %= 分 考核人

签字： 年 月 日 文案策划考核评分表（月度）

姓 名 得分 序考核项目 任号 务 策划方绩效 301 策划方案 % 率要求达到 % 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分 案一次通过30 分 按目标要求完成得 重 求 评 级 果 权指标要评分等级 自上结岗位 1d

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客户、市场信息收客户、市场2 信息收集 % 确、真实有效 在规定时间内完成内部信息整3 理 % 整理、准确、无缺失 一定周市场宣传方4 案 % 传方案要求提交 个 外部信按目标要求完成得 外部信息收5 集 % 、准确、真任意一项未满足扣 5 分 实有效 加权合计 品行 号 序考核项目 重 权考核要求 考核评分 评 级 果 自上结10息收集完整10 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分 20期内市场宣按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 20内部信息的20 分 按目标要求完成得 任意一项未满足扣 5 分 20集完整、准20 分 按目标要求完成得 2d

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考核 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让1级10分 每一位员工参与会议1 团队精神 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好 1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 1级10分 创造力=综合能力+2 创新 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 加权合计 5的讨论（目标，决策0% ）3. 总能选择最佳赞誉方5想象力4. 0% 要唤醒心中的创造潜力5. 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核年 月 日 人 3d

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项目策划考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓 名 得分 序考核项目 号 重 求 评 策划方策划1 方案 % 率要求达到 % 策划资任料保存完整务 绩效 指标 创意3 计划 % 创意计划 在规定策划4 方案提交 % 方案提交率达到 % 在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0 分 10时间内策划10 未完成得 0 分 按目标要求完成得 分 10时间内完成延期完成得 5 分 于查找 在规定按目标要求完成得 10 分 2 绩 业资料 % 目录清晰便5 分 策划10、无丢失、10 分 任意一项未满足扣 按目标要求完成得 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分 20案一次通过20 按目标要求完成得 分 级 果 权指标要评分等级 自上结岗位 4d

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市场调市场5 调研报告 % 率要求达到 % 20研报告完成20 按目标要求完成得 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得10 分 5 分 未能完成市场调查得 0 分 在规定市场6 调查 % 市场调查 10时间内完成延迟完成市场调查划得 外部信按目标要求完成得 外部7 信息收集 % 、准确、真5 分 实有效 加权合计 品行 号 序考核项目 重 权考核要求 考核评分 评 级 果 自上结20息收集完整20 分 任意一项未满足扣 5d

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考核 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让1级10分 每一位员工参与会议2级20分 5的讨论（目标，决策1 团队精神 0% ）3. 4级40分 总能选择最佳赞誉方5级50分 式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好 1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 1级10分 创造力=综合能力+想2级20分 5象力4. 2 创新 0% 要唤醒心中的创造潜4级40分 力5. 5级50分 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 加权合计 3级30分 3级30分 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核年 月 日 人 6d

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编辑考核评分表（月度）

姓 名 业序绩 号 绩考核项目 重 评 级 果 权指标要求 评分等级 自上结得分 岗位 7d

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效 1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分 2阅读率10篇以上达到1微信文章的1发送 3每月20篇5%以上20分 0% ，相应阅读率 3阅读率5篇以上达到15%以上10分 4阅读文章数不足20，0分 1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修内容与公2司嫁接、图文2内容把握度 0% 语音表达能力强 2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分 3经常出现不符合公司产品文章及差错10分 1按合理时间内及时发布内容发布及3时性 20% 发布时间合理及时 完成20分 2没按合理时间发布每次扣5分 1数据统计准确并分析每天将后后台数据分4析 1台进行统计分0% 析转化率并给予分析报告 原因合理10分 2数据统计出现个别差 错分析不准确合理5分 3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分 当月粉丝1完成30%20分 微信粉丝增5长率 2增长率30%（2完成20%10分 0% 无线下活动情3完成10%以下0分 况） 加权合计 8d

编得当、图片与文字阅读有思路调理20分 1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

序行为号 指标 重 权指标说明 考核评分 1级10分 2级201级：等候指示 分 2级：询问有何工作可给分配 自上结评 级 果 主动1性 53级：提出建议，然后再作有关行动 0% 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 分 3级30 4级40 行 为 考核 1级：有学习意识但无行动 10 2级：主动学习20 3级：自费学习并得到技能 30 学习2力 25% 4级：学习后用于实践 40 5级：学习后实践并得到良好效果 50 分 5级50分 1级5分 2级10分 3级15 分 4级20分 5级25分 9d

1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

1级5分 1. 服从工作，并工作不报怨2. 分 3级15 5% 合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果 分 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %= 分 考核人 签字： 年 月 日 分 4级20 2级10服从上级，并能做好工作3. 工作3服从 2服从工作，并能对上级不妥的命令提出

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