企业高管年度激励金奖励方案

XX企业高管2016年度激励金考核方案

一、 目的：为提高企业高管的工作积极性，使高管团队目标统一，方向一致，超额完成业绩，特制订本方案

二、 范围：总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监2016年度激励金的核算。

三、 考核周期：2016年1月1日至2016年12月31日 四、 考核内容

(一)、 年度业绩：本考核周期签单合同总额； (二)、 年度回款：本考核周期回款总额； (三)、

五、 考核方法： (一)、 年度考核基数

1、 根据年度业绩及年度回款计算年度考核基数，计算公式如下：

2、 年度考核基数完成情况对应的奖励比率如下：

年度考核基数（万元） X＜800 800≤X＜1000 1000≤X＜1300 奖励比例（%） 0 7‰ 9‰ 页脚内容 杭州市关于印发杭州市企业资金链风险防范与化解工作方案的通知 X≥1300 (二)、 年度利润率激励系数

11‰ 根据年度利润率达标情况，核算年度利润率激励系数，激励系数如下：

年度利润率（%） X＜24 24≤X＜27 27≤X＜30 30≤X＜35 35≤X＜40 40≤X＜45 45≤X＜50 X≥50 (三)、 高管年度团队激励金计算公式

高管年度团队激励金=年度考核基数×奖励比率×年度利润率激励系数 (四)、 高管年度激励金计算及发放

1、 高管年度激励金由集团财务部在每年1月根据本方案进行核算，经总裁核批后于春节前发放，已履职高管按以下权重分配高管年度激励金。

职位 权重 系数 0 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 1.8 页脚内容 杭州市关于印发杭州市企业资金链风险防范与化解工作方案的通知 总经理 常务副总经理 副总经理 市场总监 市场副总监 2、 计算公式如下：

3、 其他情况说明：

A、 新入职的高管及异动为总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监的员工转正后方可享有高管年度激励金。

B、 常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监晋升的，在考察期间的高管年度激励金按原职位进行核算。

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