仓库绩效

仓库管理绩效考核方案

考核分类 考核内容 考核标准 1，出入库货品（包含退货）如有发错货，收错货记当事人一次仓库出入库管理数据的准确 2，严格按单发货 处罚 无货，少货必须上报，私自做决定记当事人处罚一次，记主管一次处罚 3，库存卡的填写 如进仓出库未填写库存卡记当事人一次处罚 4，发货销售单主管签字 没签字记主管一次处罚 5，保持库存的准确性100% 不准确记仓库全体一次处罚，并追究责任人 6，及时发货，当天应发货必未发货的单追究当事人责任，每单须发货出库 记一次处罚，累计三单追加记主管一次处罚 7，及时建议补货 仓库缺货未上报补货，记主管一次处罚 8，收货必须检查数量，质量 已收货发现质量，数量有问题记当事人一次处罚 9，货运站提货不能超过二天 超过时间一天记一次处罚，依天累计 10，进仓货品要及时入库摆违规记当事人一次处罚 放 仓库其他考核事项11，保持仓库货品摆放整违规记当事人一次处罚， 齐，禁止乱堆乱放，保持地面干净整洁 12，严禁脚踏或坐在货物上 违规记当事人一次处罚 13，每天按时收交单，收货违规拖延一天记处罚一次，依天累及时打入库单 计 14，严格遵守公司的相关制违规者记一次处罚 度与作业流程 15，同事之间要团结一致，吵架及不和记双方各一次处罚 相互协作， 16，严禁在仓库吸烟及玩火 违规者记一次处罚 17，工作时间严禁在仓库睡违规者记一次处罚 觉以及打牌等娱乐 18，服从领导临时安排的任违规者记一次处罚 务 说明： 1）本考核由考核小组执行，考核：公司总经理 2）经考核连续三个月处罚在三次以内者加200元绩效奖金， 3）经考核连续二个月处罚在十次（含十次）以上者减100元绩效奖金， 4）经考核连续三个月处罚在十次（含十次）以上者取消绩效奖金， 5）经考核连续六个月处罚在十次（含十次）以上者予以辞退， 6）如对考核结果有异议者可上诉解释 7）仓库主管一次处罚四十元人民币，其他人员一次处罚二十元人民币 8）本考核解释权归公司营销部 9）本考核自2010年7月1日起生效 总经理签字 被考核 人签字 仓库主 管签字