有关工程项目组织形式

工程工程组织形式

1、直线制工程工程管理组织结构

特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个人只接受上级的指示。

这种工程工程组织结构的优点是：结构简单，责权清楚、命令统一，反响迅速，联系、沟通简捷，工作效率高；缺点是分工欠合理、横向联系差，对主管的知识及能力要求高。

这种组织结构形式适用于工程工程的现场作业管理。 2 混合工作队制式

〔施工企业〕

特征：一般由公司任命工程经理， 工程经理在企业内招聘或抽调 职能人员组成，由工程经理指挥，独立性大；管理班子成员与原

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部门脱离领导与被领导关系；管理机构与工程施工期同寿命。优点：人员均为各职能专家，可充分发挥专家作用；工程经理权力集中，有利于提高工作效率；不打乱企业原建制，易于协调关系，防止行政干预，工程经理易于开展工作。

缺点：由于临时组合，人员配合工作需一段磨合期；各类人员集中在一起， 同一时期工作量可能差异很大； 由于同一专业的人员分配在不同工程上， 相互交流困难， 致使在一个工程早已解决的问题，在另一个工程上重复探索、研究。

运用范围：大型工程、工期紧迫的工程，以及要求多工种多部门密切配合的工程。

香港迪斯尼乐园本钱管理的实施检查组织架构采用混好工作对制式：

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3、职能制工程工程组织结构

特点：各级直线主管都配有通晓所涉及业务的各种专门人员， 直接向下级出指示。 即组织内除直线主管外还应相应地设立一些职能部门，分担某些职能管理的业务， 这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示。 因此，下级部门除接受上级直线主管的领导

外，还必须接

受上级各职能部门的领导和指示。

优点：大大提高了管理的专业化程度， 能够职能部门的专业化管理作用。缺点是每个职能部门都具有直接指挥权， 阻碍了组织必要的集中领导和统一指挥， 容易形成多头领导， 导致基层无所适从，造成管理混乱。

4、部门控制式

特征：是按职能原那么建立的工程机构，不打乱企业现行建制。

优点：机构启动快； 职能明确， 职能专一， 关系简单， 便于协调；工程经理无需专门训练便能进入状态。

缺点：人员固定，不利于精简机构，不能适应大型复杂工程或者涉及各个部门的工程，因而局限性较大。

运用范围：适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工工程。例如煤气管道施工 。

5、直线职能参谋制工程工程组织结构

特点：直线职能参谋制工程工程组织结构实际上是直线参谋制工

程工程组织结构的补充和开展。 它与直线参谋制工程工程组织结

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构的区别在于在坚持直线指挥的前提下， 直线主管授予职能部门

一定的决策权、控制权和协调权，即职能职权。职能部门在被授

予的权限范围内，可以直接指挥下级直线部门。

这种组织结构形式为国内大局部企业 〔包括工程建设类企业〕 所采用。