机械制造企业成本降低途径分析

机械制造企业成本降低途径分析

潘俊林

身份证：413026197703293618

摘要：企业成本降低是企业在市场经济之下提升自身核心竞争力的途径，树立降低成本观念，加强企业生产经营全过程的成本降低是促进企业长远发展的根本。因此，机械制造企业必须开源节流，针对企业自身各个环节的成本支出进行把控，确保企业的生存和发展。本文就机械制造企业成本降低的重要意义出发点，立足于机械制造企业成本降低的途径分析，希望能为广大机械制造企业成本降低和生产经营的进一步发展提供一些参考意见。 关键词：机械制造企业；成本降低；问题；措施 中图分类号：F273.2 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)15-0146-01

1 导言

随着我国市场经济的成熟和发展，机械制造企业从事的生产经营活动与我国各行各业的联系更为密切。究其本质而言，机械制造企业在生产和经营过程中，经济利益的最大化是其较为重要的一个目的。而在日趋激烈的市场竞争中，成本降低无疑成为机械制造企业实现最优和最大价值的最佳途径。相较之其他企业而言，机械制造企业的生产经营过程更为复杂，涉及内容更为广泛。因此，探究机械制造企业的成本降低途径成为企业可持续发展和战略发展的必然选择。

2 机械制造企业成本降低的重要意义 2.1 提升核心竞争力

就机械制造企业的成品而言，其最终必然会面临市场和用户。机械制造企业的成品在市场中是否能够销售关乎企业的经济命脉。而在销售过程中，企业成品的质量好、价格低，即性价比优良无疑是一种最有力的竞争力。随着市场经济体制的发展和改革，“价格战”也蔓延至机械制造企业，价格优势便成为企业的核心竞争力。而价格低质量好的产品更是依赖于企业成本的降低。

就机械制造的整体行业而言，相同的机械产品会因为生产工艺差异、生产模式差异以及企业自身的管理差异呈现出完全不同的价格。而成本较低的生产成品价格浮动的空间较大。

2.2 有助于提升员工收入

人力资源管理战略的提出使得企业的发展和生产经营又多了一项重要的内容。伴随着企业自身的发展以及社会的进步，尤其是近年来社会生活水平提升和物价上涨，企业员工对于自身收入的多少关注度也持续上涨。就机械制造企业而言，其生产订单的数量和员工的工作量是成正比的。一旦机械制造企业员工工作量与个人收入失衡，员工的工作积极性和工作主动性将备受打击。企业订单量一旦增多，员工工作效率因为收入而受到影响，企业自身的经济效益自然也无法实现。机械制造企业只有在发展和壮大过程中，做好企业生产经营成本的降低才能确保在发展过程中员工的收入能够得到有效递增。

2.3 确保企业的生存和发展

在现阶段经济全球化和我国社会主义市场经济之下，企业的生存和发展都与市场经济规律有着重大联系。即在市场资源的平均配置之下，企业的生产和经营务必根据市场经济规律进行。这其中，企业的利益最大化就是企业的基础，而企业的资产积累也是源于企业的经济效益获取能力。就机械制造企业而言，其产品占据了成本相当高的比例。在市场经济规律之下，机械制造企业想要提升生产和经营效益，降低成本是最为有效的手段。

2.4 促进企业生产技术改进

机械制造企业一旦实现了成本降低，其生产技术也会相应得到改进。归结起来，成本降低促进企业生产技术的改进主要展现在两个方面。首先，机械制造企业为了提升自己的核心竞争力和扩大效益，在买方市场站主导的情况下只能不断进行产品结构的优化、管理水平的提升和服务的改善。其中，降低产品成本，加强产品科技性无疑成为企业生产技术

146 2015年15期

改进的目标。其次，企业为了提升总体经济效益，实现企业生产经营效益最大化，将会本着降低成本的目的进行技术改革和管理提升。

3 机械制造企业成本降低途径

3.1 实行价值链成本分析，降低日常管理成本

实行价值链成本分析，简化成本构成价值链将企业看成是设计、生产、销售、交货等内部过程和作业的集合体，所有这些活动都可以用一条“链”来表示和贯穿，企业的经营活动单元作为全部价值活动的一个链结。机械制造企业首先要了解自身在整个行业价值链中的位置，对企业内部的价值链进行分析，努力消除不增值作业，减少浪费，降低成本。与供应商就原材料服务、质量、产品等进行沟通，优化企业的成本结构，如采购成本、库存成本、技术协调成本；同时，与下游用户沟通来优化运输费用、包装成本、销售成本等。

3.2 提高劳动生产率

随着各种先进技术的广泛应用，劳动生产率的提高可以简单理解为生产线人数的减少。想要逐步减少生产线人数，需要不断提高这些生产工人的专业技能，要提高现有工人对先进设备的使用熟练程度。这些做法不仅仅能够降低企业产品生产成本，还能够最大限度的降低产品质量问题出现的概率。企业劳动生产率的提高，能够将节约下来的人员作为其他附加价值活动人力资源来源，进而实现单位产品成本中人工成本的有效控制。

3.3 创新成本的管理方法与手段

要充分利用信息管理系统，机械制造企业应按照市场需求以及客户的需要，并依据本企业的实际生产经营状况，来建立决策模型，进而对企业的生产经营状况做出合理的评价，然后确定和安排生产任务，以最终形成先进的生产管理信息系统。同时，企业要提高自动化水平，应选用数控设备以及柔性制造单元等自动化程度高的设备，使用多技能、综合人素质高的的员工，以提高工效，降低成本。并且在日常的生产中，机械制造企业应不断地进行产品与零部件的工艺分析，加强各部件的协调一致，保证产品的整体寿命。还应尽量优化生产工艺、缩短生产流程，以提高产品的通用性、降低制造成本。

4 结论

总之，机械制造企业是一个国家经济的重要组成部分，随着全球化进程的不断深入，这些企业获得发展机遇的同时，也面临着巨大挑战。成本控制是企业获得更多利润的有效手段之一，很多成本控制理论已经明确指出，在保证产品质量的前提下，有效控制企业产品成本是占得市场先机的关键。在今后的工作中，笔者将继续致力于该领域的研究工作，以期能够获得更多更有价值的研究成果。

参考文献

[1]王娜.机械制造企业成本管理的问题及对策[J].金融经济，2010（18）:151-152.

[2]韩玉芬.试论机械制造企业成本控制管理[J].北方经贸，2014（04）:143-144.

[3]滕燕.关于机械制造企业成本控制的思考[J].现代商业，2011，20:127