公司各部门职责

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 质量管理中心 质量管理中心总监 部门编号 部门分管领导

分管高层 二、部门定位 根据公司发展要求和经营计划，承担公司内的质量体系管理、环境体系管理、JG生产线以及产品标准和计量管理的运行工作，为产品生产过程中的质量、环境体系运行方面提供协助，保障公司战略目标的实现。 三、部门主要职责 1. 管理体系的维护与推进 1.1 建立、推进和完善公司的质量、环境管理体系； 1.2 指导子公司管理体系的建立、维护和推进； 1.3 组织编写、修订《体系管理手册》、程序文件等体系文件； 1.4 组织制定质量目标指标，并监督指标的达成情况； 1.5 审核各事业部的质量保证体系、质量活动及开展质量活动的方法； 1.6 协助完成年度的管理评审工作； 1.7 组织实施内部审核，并跟进不符合问题的整改； 1.8 组织应对体系认证机构的认证审核、监督审核及换证审核，并跟进不符合问题的整改； 1.9 组织体系相关培训，宣传体系相关知识，培训、管理内审人员； 1.10 承担对JG生产线上的产品周期试验工作及新品任务的检测； 1.11 组织事业部完成客户对公司的质量、环境方面的监查工作； 1.12 组织事业部完成对供应商的质量、环境方面的监查工作； 1.13 按TS16949体系要求完成汽车部品的产品审核和过程审核。 2. 计量管理 2.1 承担公司内部及外部的仪器、仪表送检及内校工作； 2.2 编制相关仪器仪表的操作指导书； 2.3 编制公司年度及月度的计量计划，并按计划进行组织实施工作； 2.4 按TS16949体系要求完成测量工具的MSA系统分析； 2.5 汇总公司仪器仪表的台帐及分布情况，并合理进行调配。 3. 标准化管理 3.1 承担公司企业标准的制定工作； 3.2 按JG新品、型谱任务要求，编制制定JB； 3.3 监督和检查各部门在用文件的适用性及质量记录的规范执行情况； 3.4 组织参与国家产品标准制修订工作； 3.5 组织完成全国磁标委等专业标委下发的各项任务； 3.6 承担公司标准化体系水平的认证，并对公司内部文件资料标准化的工作进行审查及统一编号管理。 4. 品质管理 4.1 监控公司质量总体运行趋势，对质量数据进行收集和分析，编制《质量月报》，并提出改进意见； 4.2 分解年度质量目标，配合运营管理部对子公司和事业部进行质量目标考核以及考核汇总； 4.3 承担重大质量问题责任归属的判定、提报处理意见以及跟踪处理的整个过程； 4.4 组织制定产品品质标准，指导事业部制订提升产品品质的有关措施、计划； 4.5 参与新产品方案的论证、设计评审以及技术引进、技术改造的可行性研究，组织新产品设计定型的质量评价； 4.6 协助各事业部加强检验员队伍的建设，对检验员的检验技能进行培训； 4.7 参与配合相关部门进行供应商的评审、客户满意度调查、客户资料收发和审查等。 5. 部门内部管理 5.1 根据公司年度计划和目标，制定本部门年度工作计划与预算； 5.2 统计与编制各相关报表和数据，并上报各相关部门； 5.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 5.4 做好部门内员工培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 5.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 6. 其它 6.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 采购中心部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 采购中心 采购中心总监 部门编号 部门分管领导 二、部门定位 根据公司生产需求计划，全面承担职能中心及各事业部生产原辅料、外协件、设备以及消耗品的采购工作，开发合格供方，提供优质、价廉的生产物资，保障生产运转，降低生产成本，以保障公司战略目标的实现。 分管高层 三、部门主要职责 1. 采购管理 1.1 拟定和完善控股公司及下属事业部有关采购管理方面的规章制度； 1.2 监督和检查公司有关采购管理方面的规章制度的执行情况； 1.3 了解市场供求，分析及评估市场价格； 1.4 定期进行采购成本统计和分析； 1.5 承担采购原始资料的收集与归档工作； 1.6 协助财务部做好采购需求资金的预估。 2. 采购实施 2.1 根据生产部门需求计划及库存情况编制采购计划； 2.2 审核各部门提交的采购申请，制定物资采购计划； 2.3 根据采购订单，进行比质比价，选择供应商，在保证质量的前提下控制采购成本； 2.4 审批和确定采购价格； 2.5 与供应商签订采购合同，下达采购定单； 2.6 对内跟踪合同或定单的执行情况，确保生产正常运行； 2.7 对外承担合同跟踪、合同请款付款跟踪、货品质量跟踪、交货期跟踪、出厂交货数量质量验收与处理跟踪等合同管理全过程工作； 2.8 协助质量管理中心对采购的物资进行质量验收； 2.9 协助财务管理中心对采购物资进行核对及入帐结算； 2.10 编制供应商应付款支付预算，提出应付款支付申请； 2.11 定期与供应商核对账款，合理安排供应商货款支付，降低公司资金风险； 2.12 承担由采购质量问题产生的退货、换货、退款等的处理工作。 3. 外协采购 3.1 开发和考察外协供应商； 3.2 评审外协采购合同，包括价格、质量、技术、交期等参数； 3.3 监督合同及订单的执行情况，对执行过程中发现的问题进行控制和纠正； 3.4 协调外协供应商工作； 3.5 协同事业部、质量、技术等部门对供应商的质量、价格、交期等做评估，进行供应链优化； 3.6 收集并统计外协采购成本、价格等情况，进行分析并提出改善建议。 4. 供应商管理 4.1 建立公司供应商档案，并及时更新、完善和保管； 4.2 建立、拓展物资采购供应渠道，组织质量、技术等部门对供应商的质量、价格、及时性等进行评估； 4.3 建立相关制度组织相关部门对合格供方进行现场考评； 4.4 建立、完善公司供应商评价体系，制定供应商管理办法和评价流程，对供应商进行年度考核； 4.5 培养和开发有价值的、能满足公司低成本运作条件的供应商，逐步建立稳定可靠的中长期供货商队伍。 5. 仓储管理 5.1 根据采购订单办理物资入库手续； 5.2 制定并执行仓库管理制度，实施仓库现场管理和安全管理； 5.3 实施采购物资安全库存管理； 5.4 管控积压物资，实施采购物资库龄管理； 5.5 根据领用部门批准的领料单进行物资出库管理； 5.6 协助财务做好帐务记录及结算工作。 6. 部门内部管理 6.1 根据公司年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 6.2 监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 6.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 6.4 配合人力资源部做好部门内员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 6.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 7. 其他 7.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 研究院部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 研究院 研究院主任 部门编号 部门分管领导 分管高层 二、部门定位 根据公司经营计划和战略目标，把握行业发展状况，开展标准化研究，与各高校进行产学研合作，实施前瞻性的技术规划，主导公司产品发展方向，推动公远发展目标的实现。 三、部门主要职责 1. 技术规划 1.1 根据公司发展战略规划，研究产业发展态势和市场长远需求，确定公司技术发展中长期规划； 1.2 收集市场信息，研究行业发展趋势，编制行业年度发展报告，为公司战略决策提供依据； 1.3 寻找并提出与公司产业链相关联的研究开发方向和研究课题，并对提出的研究开发方向或课题组织评审，引进、消化和吸收新技术； 1.4 研究市场动态，寻找新的产业增长点和市场切入点，协助市场部开展公司现有重大项目品牌提升工作和创立新品牌可行性分析。 2. 项目管理 2.1 编制重大项目可行性分析报告，指导、协助公司内部新项目开发的评审和鉴定，； 2.2 根据公司发展需要，组织、筹建重大项目研发小组，并承担项目管理职能； 2.3 为公司各研发项目组提供专家指导和技术支持。 3. 产学研管理 3.1 加强公司与高校、研究所的联系，承担产学研合作交流； 3.2 组织产学研项目评审和鉴定； 3.3 组织指导产学研项目实施； 3.4 组织产学研项目成果评定； 3.5 收集、汇总技术专家数据，并录入专家信息库。 4. 标准化研究 4.1 紧跟国际国内行业发展，编制行业标准化研究计划； 4.2 加强与国家各级标准化研究院所合作，提升公司标准化研究水平； 4.3 承担编制国际国内行业标准化研究报告，制定行业标准，包括电子材料、高端设备制造和新能源开发应用等； 4.4 承担公司产品标准的国际标准化推进工作； 4.5 协助质量中心搞好公司产品标准化制定工作，并监督、检查标准化执行情况，提出改进意见； 4.6 进行标准化宣传教育，对本企业有关部门的标准化工作进行指导。 5. 部门内部管理 5.1 根据公司中长期产品开发规划，配合人力资源做好内部员工招聘、培训、考核工作，建设内部研发团队； 5.2 根据公司年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 5.3 监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 5.4 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 5.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 6. 其它 6.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 项目工工程建设管理部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 项目工程建设管理部 项目工程建设管理部 部门编号 部门分管领导 总裁 二、部门定位 根据公司的发展要求和经营计划，承担公司的工程建设（包括新项目初期运营管理、基建动力技术改造、工程安装及设施维护）、设备管理（软磁事业部、LED事业部和光伏事业部）、公用保障、安全环保等工作，提高各部门设备和能源的整体保障性，以保证公司战略目标的实现。 三、部门主要职责 1. 工程建设 1.1 组织并实施新建项目水电气等动力设施的规划和前期建设（光伏、LED、六安科技园）； 1.2 制定新建项目水电气等动力设施的月/季/年度维修保养计划； 1.3 承担新建项目外围设施的组建及管理，包括洁净厂房的建设等； 1.4 承担公司水电气等能源保障的外部协调工作，配合公用保障部、安全环保部等相关部门进行取水许可证、污水入网许可证、压力容器证等证照的办理、年审以及换证； 1.5 收集整理窑炉使用情况，提供窑炉改造或技术升级方案； 1.6 承担新增窑炉的安装以及窑炉的大修和日常维修保养工作； 1.7 承担管理窑炉维修材料仓库的管理，及时提供缺失备件购买清单； 1.8 承担电气改造以及窑炉配套相关电气设施的检修和维护； 1.9 承担水道设施的日常维修和保养； 1.10 根据相关部门的需求进行钣金制作。 2. 设备管理 2.1 建立并及时更新设备等固定资产台账，配合财务部定期进行固定资产盘点； 2.2 制定设备管理相关流程和制度，并监督各部门的执行情况，提出改进意见； 2.3 承担设备等固定资产的调拨、封存、报废等实物管理，对于闲置设备，提出处理方案； 2.4 制定设备大修计划并组织实施，监督大修按期顺利完成； 2.5 对事业部提交的设备维修申请进行审核，组织联络外协单位对相关设备、特种设备进行维修； 2.6 配合采购中心对于新设备采购、设备改造、设备维保等进行供应商寻找和合同评估； 2.7 跟进设备合同的流转以及合同汇总备案，协助设备开箱验收； 2.8 配合质量中心进行设备管理内外审查； 2.9 根据事业部的需求制作各种工装，并组织事业部进行技术和工装改进； 2.10 根据事业部的申请以及实际需求拟定工装、设备革新的课题，上报审批后组织实施。 3. 公用保障 3.1 承担公司水电气等动力设备的日常运行和操作管理； 3.2 承担公司相关水气设备的维修（路灯、办公楼、食堂、宿舍等）； 3.3 承担水站的管理，包括污水站的运行、污水排放的控制、产线纯净水的供应等； 3.4 承担电力设备的维护和管理，包括变配电设备维修、电设备检查、保证供电质量、协助电气增容等； 3.5 承担空压机的日常维护和管理，以及对氮气、天然气的使用情况进行监测等； 3.6 对各事业部水电气使用情况的进行数据收集、汇总和外部数据的上报，配合相关部门进行能源成本分析； 3.7 根据事业部的生产计划制定能源使用计划，并监督管理各部门的能源使用情况； 3.8 编制能源利用状况报告，组织各部门推进节能减排的工作； 3.9 组织节能培训，交流节能信息，推广应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料； 3.10 组织取水许可证、污水入网许可证等证照的办理、年审以及换证。 4. 安全环保 4.1 制定安全管理制度和职业安全卫生管理制度，编制安全技术措施计划； 4.2 定期组织安全大检查，监督检查各部门安全管理制度的执行情况，对查出的隐患制定防范措施，监督并跟进隐患整改工作的完成情况； 4.3 对职工进行安全教育培训，组织各种安全活动，组织制订班组安全活动计划； 4.4 对安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，判定贡献及责任归属，提报奖惩意见； 4.5 承担公司特种设备的检验、监督和外协维修工作，并跟进特种设备的采购和合同流转； 4.6 组织压力容器证等特种设备证照的办理、年审以及换证； 4.7 承担危险化学品备案、监督管理，以及废弃物的处理等工作； 4.8 配合质量中心编制、评审和修订环境管理体系文件，组织制定环境和职业健康目标和管理方案； 4.9 承担环境日常监视和测量，制定内审方案和程序， 联络并接待相关人员进行环境体系认证工作； 4.10 配合上级环保监察部门进行日常监测和定期检查，推进环保事故的调查和整改工作； 4.11 组织安排人员定期进行职业病危害的检查，配合人力资源中心建立员工职业病档案； 4.12 制订职工劳动防护用品的发放标准，并监督有关部门的发放和使用情况。 5. 综合管理 5.1 根据公司年度综合计划，制定部门年/月度工作计划与部门预算； 5.2 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 5.3 承担本部门内员工的考勤等人事管理工作，配合人力资源中心进行招聘、培训、考核等工作； 5.4 汇总本部门通用办公用品需求计划。 6. 其他 6.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 销售总公司部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 销售总公司 销售总公司总经理 部门编号 部门分管领导 分管高层 二、部门定位 根据公司的发展规划与战略目标，组织公司销售工作的开展，制定新营销策略、市场调研与预测工作，组织编制公司各类业务新产品开发项目的可行性分析报告， 制定市场销售策略，提供销售支持，建设并维护公司品牌，策划并组织执行各类市场推广活动，以确保公司战略目标的达成。分解本公司年度、季度和月度销售目标，组织开展市场信息收集、执行销售活动，提供售后服务，以实现本公司销售目标的达成。 三、 部门主要职责 1. 市场调研与预测 1.1 根据公司业务发展战略，编制年度市场调研计划，确定调研方向与领域； 1.2 执行年度调研计划，开展公司各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析等工作，收集行业发展信息，定期出具行业发展报告，提供市场最新数据； 1.3 出具公司各类产品销售预测报告，提出未来市场的市场分析、发展方向和规划； 1.4 建立并完善调研信息渠道，考核外部调研人员的绩效情况。 2. 销售策略 2.1 制定公司各类产品市场销售策略，并监督执行情况； 2.2 根据市场情况，组织制定公司各类产品的价格策略，并监督执行情况； 2.3 开发、培育、维护、评估公司各类销售渠道。 3. 产品开发 3.1 根据业务及产品发展趋势，组织相关部门对产品开发进行立项，出具产品开发可行性分析报告及开发计划与实施报告； 3.2 制定新产品上市规划，并组织推进新产品上市工作，收集各类新产品反馈意见。 4. 5. 销售支持 4.1 组织编制销售人员培训计划，并组织实施、评估培训效果。 品牌管理 5.1 制定公司品牌管理策略，建立与维护公司品牌知名度； 5.2 建立并维护与各类媒体的关系，配合相关部门处理关乎控股公司、产品形象的工作。 6. 市场推广 6.1 制定年度市场推广计划与活动预算，监督实施过程并及时评估和调整； 6.2 组织制定广告、促销策略，编制、组织执行具体市场推广、宣传策划方案，并评估效果； 6.3 设计、制作以及投放企业和产品的宣传画册、音像文件； 6.4 组织开展各类展会的准备工作，安排促销活动，组织相关销售人员开展宣传工作。 7. 客户管理 7.1 组织开展客户资信情况的调查、分析，建立客户资信情况档案，并动态评估客户的资信情况； 7.2 统计并分析客户价值，以指导客户等级评定和资源分配，组织客户等级的评定和变更工作； 7.3 建立和维护ERP和U8信息系统中的客户档案； 7.4 制定与完善年度客户满意度调查问卷，组织各类客户满意度的调查活动，出具客户满意度调查报告，督促公司 各部门及时针对客户不满意项制订改善措施并实施。 8. 计划管理 8.1 根据公司年度销售目标和市场营销计划，分解公司季度和月度销售目标，编制年度销售预算表； 8.2 指导销售分公司拟制本公司的年度、季度和月度的销售目标和计划，并监控其实施情况； 8.3 编制销售目标进度表，定期进行销售目标对标工作，引导销售接单的方向和进度； 8.4 参与各类订单资信评审，录入已签订订单信息，下达销售计划到事业部； 8.5 监控异常销售订单，及时调整需求变化的销售订单； 8.6 根据OEM管理办法与实施细则并结合公司实际情况，编制、跟踪外协OEM生产计划； 8.7 协助销售总公司领导确定销售导向，分配生产资源； 8.8 制定呆滞库存产品的管理办法，组织滞库产品的改发/改型工作。 9. 财务管理 9.1 编制公司月度收款计划、月度应收款余额明细表，编制并分析月度逾期应收款表、月度逾期在途商品表，指导销售部门开展应收账款对账、催收、管理工作，监控销售部门的逾期在途商品和应收账款； 9.2 审核应收账款相关扣款表单的合规性，编制客户应收款对帐函或询证函，协助销售部门查询与核对应收账款账 目、在途商品明细和开票信息； 9.3 根据开票，核销U8在途商品的明细； 9.4 录入销售单价到ERP和U8； 9.5 核对内销开票申请单，开具内销； 9.6 上报税务部门月度开票信息； 9.7 编制本部门的收支预算表； 9.8 协助财务中心编制销售部门的年度销售费用预算表； 9.9 编制逾期账款催收函，协助销售子公司进行逾期账款催收，协助公司法律顾问收集债权凭证； 9.10 协助外部机构对应收账款的审核，应对其质疑，向其提供有关信息。 10. 绩效、薪酬管理 10.1 拟定与完善年度销售部门的绩效考核和薪酬管理制度； 10.2 组织实施销售部门月度与年度的绩效考核和薪资核算，编制销售部门的薪酬表，指导销售部门将部门绩效薪酬总额分配到个人； 10.3 协助人力资源部开展销售部门的人事管理和绩效薪酬的活动。 11. 进口单证管理 11.1 建立并执行货运代理公司管理办法； 11.2 建立并维护供应商档案及合同档案； 11.3 跟踪合同执行情况，制定进口、付汇计划； 11.4 提供进口货物清关文件，申请支付进口税费； 11.5 组织货运公司安排送货，通知公司仓库收货； 11.6 处理进口清关异常事务； 11.7 安排进口货款支付申请，办理银行付汇及外汇核销手续； 11.8 实施进口费用对帐、开票及登记，建立进口数据台帐； 11.9 根据国家海关法规，指导采购部门的进口设备合同签订的关务和商品编码事宜； 11.10 协助采购和财务部门，开立进口信用证； 11.11 协助品质部处理产品品质投诉及不良处理； 11.12 协助外部管理部门，提供进口数据和进度信息。 12. 出口单证管理 12.1 建立并执行货运代理公司管理办法； 12.2 建立并维护客户及货运代理公司档案； 12.3 制作出口报关资料，保证出口资料正确性； 12.4 组织订舱、送货及出口报关，配合客户完成进口清关； 12.5 实施出口货物运输投保； 12.6 录入并核对出口数据，管理出口； 12.7 实施出口费用对帐、开票及登记，制作出口相关报表； 12.8 处理出口异常事务； 12.9 指导销售部门，在国家海关和税务法律法规范围内，规范化开展出口工作； 12.10 协助销售部门提供出口、装箱清单、订舱船期等信息； 12.11 协助其他外部管理部门，提供出口相关信息。 13. 收汇核销 13.1 申领出口收汇核销单并办理口岸备案； 13.2 检查核销单使用、退单情况，执行退单管理办法； 13.3 登记出口收汇情况，完成涉外收入申报； 13.4 办理外汇核注，领取并使用出口收汇核销专用联； 13.5 办理出口收汇核销手续，完成核销登记及资料存档； 13.6 执行进口付汇核销手续办理； 13.7 提供出口退税资料报财务中心； 13.8 指导销售部门，在国家海关和税务法律法规范围内，规范化开展出口收汇工作； 13.9 协助其他外部管理部门，提供收汇核销相关信息。 14. 进出口费用管理 14.1 签订关务服务合同，完成提交及审批，建立合同档案； 14.2 实施账单核对及审核、登记、入账手续； 14.3 编制付款预算并上报； 14.4 协调并安排申请费用支付。 15. 进出口风险管理 15.1 收集并掌握国家外贸经营法律法规； 15.2 执行异常事故管理制度，分析存在的管理风险，提出避免/整改方案； 15.3 宣传进出口法律法规，协助公司合法开展进出口业务。 16. 成品仓储管理 16.1 制定成品仓储年度管理工作计划，规划成品仓库仓储的区域位置； 16.2 执行事业部产成品的入库指令，开具入库单； 16.3 执行销售部门下达的发库指令，开具送货单； 16.4 实施入库和发出退、补（换）货产品，并开具相应单据； 16.5 维护和保管在库产品； 16.6 实施库存盘点； 16.7 录入入库和出库数据到ERP和U8信息系统； 16.8 编制产成品收、发、存台帐； 16.9 维护和保养仓储设备； 16.10 协助有关外部管理部门提供报关数据、用车数据、产值数据、入库结算数据、业务结算数据。 17. 厂内装卸搬运管理 17.1 制定与完善产品装卸搬运方案； 17.2 编制装卸搬运年度管理工作计划； 17.3 装卸与搬运生产性物资与非生产性物资； 17.4 保养、维修、调度装卸搬运车辆，监督、控制（叉车、汽车）燃油、维护费用的产生，保障装卸搬运车辆的燃料供应； 17.5 评价与选择装卸搬运作业方式。 18. 运输管理 18.1 监督、指导异地工厂的运输管理工作； 18.2 编制年度运输管理工作计划、年度运输费用预算计划年度内陆运输费用预算表和月度运输费用支付预算申请表； 18.3 制定运输方案，规划运输路线及方式，控制各运输项目的运费总额符合公司目标和预算，并不断提升服务客户的能力； 18.4 规划ERP中的物流管理子系统； 18.5 管理物流供应商，签订运输合同，根据承运商考评管理制度对物流供应商定期考核； 18.6 调度承运车辆； 18.7 执行运输异常成因调查与分析，提交、执行、验证运输异常改善对策； 18.8 结算运输费用； 18.9 办理运输劳务的入账工作； 18.10 协助贸易区、单证等有关外管理部门查询运输路线和承运进度,协助贸易区、财务等有关外部管理部门提供运价、运输费用数据。 19. OEM管理 19.1 接收OEM指令，选择符合条件的OEM工厂, 实施询价和定价, 下达OEM订单签.订框架性的合作协议； 19.2 组织与OEM供应商对账、开票，到期组织付款； 19.3 建立OEM供应商档案，完善OEM评级系统,动态评估OEM供应商等级。 20. 客户管理 20.1 开展本公司客户资信情况的调查，实时收集相关客户信息，呈报营销管理部； 20.2 开展本公司客户满意度的调查活动，出具客户满意度调查报告。 21. 营销战略与计划 21.1 根据公司整体业务发展战略，制定本公司营销战略； 21.2 根据公司整体年度销售目标和市场营销计划，分解、编制本公司年度、季度、月度销售目标和计划，制定年度销售预算草案报上级部门审批； 21.3 开展公司各业务市场调研、分析、预测、竞争对手分析等工作，收集行业发展信息，定期出具行业发展报告。 22. 市场开拓 22.1 收集行业国内外主要客户的相关信息与业务发展情况，关注近期发展重点； 22.2 根据市场重点新产品的发展趋势，协助事业部进行重点新产品的研发及产能准备工作； 22.3 开拓符合公司市场战略方向的各行业知名的大型客户； 22.4 开拓符合公司市场战略方向的有培养潜力的小型客户； 22.5 定期开展新老客户的拜访工作，明确需求，保持必要的沟通； 22.6 组织并执行本公司产品的促销方案，配合市场部开展公司品牌推广、展会准备等相关工作。 23. 销售管理 23.1 组织公司相关部门对客户订单进行评审，并与客户进行商务谈判； 23.2 签订客户销售合同，明确销售合同中法律、交期、报价金额等相关条款；； 23.3 组织、监督公司各部门销售订单执行情况，确保交期，及时与客户保持沟通；； 23.4 根据合同规定，及时催收客户的到期账款，组织相关部门处理呆死账问题； 23.5 跟踪发出产品的开票进度，协助财务中心处理异常开票的善后工作； 23.6 跟踪成品仓库库存品的流转进度，组织业务人员及时发货，并组织相关部门处理呆滞库存； 23.7 建立、更新客户档案、订单、报价单等业务资料，及时转交营销管理部。 24. 售后服务 24.1 接待客户售后服务要求和投诉，及时协调相关部门处理； 24.2 跟踪客户售后服务要求和投诉的解决情况，获取客户的意见反馈，及时转交相关部门； 24.3 根据客户需求，协助各制造单位提升产品品质。 25. 经济数据分析 25.1 进行本公司相关产品的销售统计核算，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表，并进行相关分析，出具经济数据分析报告。 26. 部门内部建设 26.1 根据公司年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 26.2 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 26.3 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 26.4 协助人力资源部做好部门员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 26.5 掌握部门员工思想动态，做好员工的思想工作。 27. 其他 27.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 销售总公司﹒市场部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 市场部 市场部经理 部门编号 部门分管领导 二、部门定位 根据公司的发展规划与战略目标，组织开展市场调研与预测工作，组织编制公司各类业务新产品开发项目的可行性分析报告， 制定市场销售策略，提供销售支持，建设并维护公司品牌，策划并组织执行各类市场推广活动，以确保公司战略目标的达成。 分管高层 四、 部门主要职责 1. 制度与流程管理 1.1 制订并完善公司各项市场管理制度和流程，监督执行情况。 2. 市场调研与预测 2.1 根据公司业务发展战略，编制年度市场调研计划，确定调研方向与领域； 2.2 执行年度调研计划，开展公司各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析等工作，收集行业发展信息，定期出具行业发展报告，提供市场最新数据； 2.3 出具公司各类产品销售预测报告，提出未来市场的市场分析、发展方向和规划； 2.4 建立并完善调研信息渠道，考核外部调研人员的绩效情况。 3. 销售策略 3.1 制定公司各类产品市场销售策略，并监督执行情况； 3.2 根据市场情况，组织制定公司各类产品的价格策略，并监督执行情况； 3.3 开发、培育、维护、评估公司各类销售渠道。 4. 产品开发 4.1 根据业务及产品发展趋势，组织相关部门对产品开发进行立项，出具产品开发可行性分析报告及开发计划与实施报告； 4.2 制定新产品上市规划，并组织推进新产品上市工作，收集各类新产品反馈意见。 5. 销售支持 5.1 组织编制销售人员培训计划，并组织实施、评估培训效果。 6. 品牌管理 6.1 制定公司品牌管理策略，建立与维护公司品牌知名度； 6.2 建立并维护与各类媒体的关系，配合相关部门处理关乎控股公司、产品形象的工作。 7. 市场推广 7.1 制定年度市场推广计划与活动预算，监督实施过程并及时评估和调整； 7.2 组织制定广告、促销策略，编制、组织执行具体市场推广、宣传策划方案，并评估效果； 7.3 设计、制作以及投放企业和产品的宣传画册、音像文件； 7.4 组织开展各类展会的准备工作，安排促销活动，组织相关销售人员开展宣传工作。 8. 部门建设 8.1 根据公司年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 8.2 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 8.3 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 9. 部门人力资源管理 9.1 协助人力资源部做好部门员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 9.2 掌握部门员工思想动态，做好员工的思想工作。 10. 其他 10.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 销售总公司﹒营销管理部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 营销管理部 营销管理部经理 部门编号 部门分管领导 二、部门定位

分管高层 根据公司年度销售目标和市场营销计划，分解季度和月度销售目标，制定与完善销售部门相关制度和流程，通过开展客户管理、计划管理、财务管理、绩效和薪酬管理、进出口单证管理、仓储物流管理及外协管理等工作，实现销售目标和市场营销计划的实现。 三、 部门主要职责 1. 制度和流程管理 1.2 制定与完善销售部门各项规章制度、流程、细则和表单，推动公司销售系统管理的规范化和科学化； 1.3 监督、指导销售部门执行各项规章制度。 2. 客户管理 2.1 组织开展客户资信情况的调查、分析，建立客户资信情况档案，并动态评估客户的资信情况； 2.2 统计并分析客户价值，以指导客户等级评定和资源分配，组织客户等级的评定和变更工作； 2.3 建立和维护ERP和U8信息系统中的客户档案； 2.4 制定与完善年度客户满意度调查问卷，组织各类客户满意度的调查活动，出具客户满意度调查报告，督促公司各部门及时针对客户不满意项制订改善措施并实施。 3. 计划管理 3.1 根据公司年度销售目标和市场营销计划，分解公司季度和月度销售目标，编制年度销售预算表； 3.2 指导销售分公司拟制本公司的年度、季度和月度的销售目标和计划，并监控其实施情况； 3.3 编制销售目标进度表，定期进行销售目标对标工作，引导销售接单的方向和进度； 3.4 参与各类订单资信评审，录入已签订订单信息，下达销售计划到事业部； 3.5 监控异常销售订单，及时调整需求变化的销售订单； 3.6 根据OEM管理办法与实施细则并结合公司实际情况，编制、跟踪外协OEM生产计划； 3.7 协助销售总公司领导确定销售导向，分配生产资源； 3.8 制定呆滞库存产品的管理办法，组织滞库产品的改发/改型工作。 4. 财务管理 4.1 编制公司月度收款计划、月度应收款余额明细表，编制并分析月度逾期应收款表、月度逾期在途商品表，指导销售部门开展应收账款对账、催收、管理工作，监控销售部门的逾期在途商品和应收账款； 4.2 审核应收账款相关扣款表单的合规性，编制客户应收款对帐函或询证函，协助销售部门查询与核对应收账款账目、在途商品明细和开票信息； 4.3 根据开票，核销U8在途商品的明细； 4.4 录入销售单价到ERP和U8； 4.5 核对内销开票申请单，开具内销； 4.6 上报税务部门月度开票信息； 4.7 编制本部门的收支预算表； 4.8 协助财务中心编制销售部门的年度销售费用预算表； 4.9 编制逾期账款催收函，协助销售子公司进行逾期账款催收，协助公司法律顾问收集债权凭证； 4.10 协助外部机构对应收账款的审核，应对其质疑，向其提供有关信息。 5. 绩效、薪酬管理 5.1 拟定与完善年度销售部门的绩效考核和薪酬管理制度； 5.2 组织实施销售部门月度与年度的绩效考核和薪资核算，编制销售部门的薪酬表，指导销售部门将部门绩效薪酬总额分配到个人； 5.3 协助人力资源部开展销售部门的人事管理和绩效薪酬的活动。 6. 进口单证管理 6.1 建立并执行货运代理公司管理办法； 6.2 建立并维护供应商档案及合同档案； 6.3 跟踪合同执行情况，制定进口、付汇计划； 6.4 提供进口货物清关文件，申请支付进口税费； 6.5 组织货运公司安排送货，通知公司仓库收货； 6.6 处理进口清关异常事务； 6.7 安排进口货款支付申请，办理银行付汇及外汇核销手续； 6.8 实施进口费用对帐、开票及登记，建立进口数据台帐； 6.9 根据国家海关法规，指导采购部门的进口设备合同签订的关务和商品编码事宜； 6.10 协助采购和财务部门，开立进口信用证； 6.11 协助品质部处理产品品质投诉及不良处理； 6.12 协助外部管理部门，提供进口数据和进度信息。 7. 出口单证管理 7.1 建立并执行货运代理公司管理办法； 7.2 建立并维护客户及货运代理公司档案； 7.3 制作出口报关资料，保证出口资料正确性； 7.4 组织订舱、送货及出口报关，配合客户完成进口清关； 7.5 实施出口货物运输投保； 7.6 录入并核对出口数据，管理出口； 7.7 实施出口费用对帐、开票及登记，制作出口相关报表； 7.8 处理出口异常事务； 7.9 指导销售部门，在国家海关和税务法律法规范围内，规范化开展出口工作； 7.10 协助销售部门提供出口、装箱清单、订舱船期等信息； 7.11 协助其他外部管理部门，提供出口相关信息。 8. 收汇核销 8.1 申领出口收汇核销单并办理口岸备案； 8.2 检查核销单使用、退单情况，执行退单管理办法； 8.3 登记出口收汇情况，完成涉外收入申报； 8.4 办理外汇核注，领取并使用出口收汇核销专用联； 8.5 办理出口收汇核销手续，完成核销登记及资料存档； 8.6 执行进口付汇核销手续办理； 8.7 提供出口退税资料报财务中心； 8.8 指导销售部门，在国家海关和税务法律法规范围内，规范化开展出口收汇工作； 8.9 协助其他外部管理部门，提供收汇核销相关信息。 9. 进出口费用管理 9.1 签订关务服务合同，完成提交及审批，建立合同档案； 9.2 实施账单核对及审核、登记、入账手续； 9.3 编制付款预算并上报； 9.4 协调并安排申请费用支付。 10. 进出口风险管理 10.1 收集并掌握国家外贸经营法律法规； 10.2 执行异常事故管理制度，分析存在的管理风险，提出避免/整改方案； 10.3 宣传进出口法律法规，协助公司合法开展进出口业务。 11. 成品仓储管理 11.1 制定成品仓储年度管理工作计划，规划成品仓库仓储的区域位置；； 11.2 执行事业部产成品的入库指令，开具入库单； 11.3 执行销售部门下达的发库指令，开具送货单； 11.4 实施入库和发出退、补（换）货产品，并开具相应单据； 11.5 维护和保管在库产品； 11.6 实施库存盘点； 11.7 录入入库和出库数据到ERP和U8信息系统； 11.8 编制产成品收、发、存台帐； 11.9 维护和保养仓储设备； 11.10 协助有关外部管理部门提供报关数据、用车数据、产值数据、入库结算数据、业务结算数据。 12. 厂内装卸搬运管理 12.1 制定与完善产品装卸搬运方案； 12.2 编制装卸搬运年度管理工作计划； 12.3 装卸与搬运生产性物资与非生产性物资； 12.4 保养、维修、调度装卸搬运车辆，监督、控制（叉车、汽车）燃油、维护费用的产生，保障装卸搬运车辆的燃料供应； 12.5 评价与选择装卸搬运作业方式。 13. 运输管理 13.1 监督、指导异地工厂的运输管理工作； 13.2 编制年度运输管理工作计划、年度运输费用预算计划年度内陆运输费用预算表和月度运输费用支付预算申请表； 13.3 制定运输方案，规划运输路线及方式，控制各运输项目的运费总额符合公司目标和预算，并不断提升服务客户的能力； 13.4 规划ERP中的物流管理子系统； 13.5 管理物流供应商，签订运输合同，根据承运商考评管理制度对物流供应商定期考核； 13.6 调度承运车辆； 13.7 执行运输异常成因调查与分析，提交、执行、验证运输异常改善对策； 13.8 结算运输费用； 13.9 办理运输劳务的入账工作； 13.10 协助贸易区、单证等有关外管理部门查询运输路线和承运进度,协助贸易区、财务等有关外部管理部门提供运价、运输费用数据。 14. OEM管理 14.1 接收OEM指令，选择符合条件的OEM工厂, 实施询价和定价, 下达OEM订单签.订框架性的合作协议； 14.2 组织与OEM供应商对账、开票，到期组织付款； 14.3 建立OEM供应商档案，完善OEM评级系统,动态评估OEM供应商等级。 15. 部门建设 15.1 根据公司年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 15.2 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 15.3 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 16. 部门人力资源管理 16.1 协助人力资源部做好部门员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 16.2 掌握部门员工思想动态，做好员工的思想工作。 17. 其他 17.1 配合质量中心开展ISO9001、ISO14001、TS16949等体系审查工作； 17.2 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 销售总公司﹒销售分公司部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 销售分公司 销售分公司总经理 部门编号 部门分管领导

分管高层 二、部门定位 根据公司年度销售目标和市场营销计划，分解本公司年度、季度和月度销售目标，组织开展市场信息收集、执行销售活动，提供售后服务，以实现本公司销售目标的达成。 三、 部门主要职责 1. 制度和流程管理 1.1 执行公司各项销售规章制度与流程，结合实际运作情况，提出修改建议。 2. 客户管理 2.1 开展本公司客户资信情况的调查，实时收集相关客户信息，呈报营销管理部； 2.2 开展本公司客户满意度的调查活动，出具客户满意度调查报告。 3. 营销战略与计划 3.1 根据公司整体业务发展战略，制定本公司营销战略； 3.2 根据公司整体年度销售目标和市场营销计划，分解、编制本公司年度、季度、月度销售目标和计划，制定年度销售预算草案报上级部门审批； 3.3 开展公司各业务市场调研、分析、预测、竞争对手分析等工作，收集行业发展信息，定期出具行业发展报告； 4. 市场开拓 4.1 收集行业国内外主要客户的相关信息与业务发展情况，关注近期发展重点； 4.2 根据市场重点新产品的发展趋势，协助事业部进行重点新产品的研发及产能准备工作； 4.3 开拓符合公司市场战略方向的各行业知名的大型客户； 4.4 开拓符合公司市场战略方向的有培养潜力的小型客户； 4.5 定期开展新老客户的拜访工作，明确需求，保持必要的沟通； 4.6 组织并执行本公司产品的促销方案，配合市场部开展公司品牌推广、展会准备等相关工作。 5. 销售管理 5.1 组织公司相关部门对客户订单进行评审，并与客户进行商务谈判； 5.2 签订客户销售合同，明确销售合同中法律、交期、报价金额等相关条款；； 5.3 组织、监督公司各部门销售订单执行情况，确保交期，及时与客户保持沟通；； 5.4 根据合同规定，及时催收客户的到期账款，组织相关部门处理呆死账问题； 5.5 跟踪发出产品的开票进度，协助财务中心处理异常开票的善后工作； 5.6 跟踪成品仓库库存品的流转进度，组织业务人员及时发货，并组织相关部门处理呆滞库存； 5.7 建立、更新客户档案、订单、报价单等业务资料，及时转交营销管理部。 6. 售后服务 6.1 接待客户售后服务要求和投诉，及时协调相关部门处理； 6.2 跟踪客户售后服务要求和投诉的解决情况，获取客户的意见反馈，及时转交相关部门； 6.3 根据客户需求，协助各制造单位提升产品品质。 7. 经济数据分析 7.1 进行本公司相关产品的销售统计核算，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表，并进行相关分析，出具经济数据分析报告。 8. 部门建设 8.1 根据公司年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 8.2 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 8.3 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 9. 部门人力资源管理 9.1 协助人力资源部做好部门员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 9.2 掌握部门员工思想动态，做好员工的思想工作； 9.3 组织本部门各类专业培训，提升员工专业能力。 10. 其他 10.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 国际贸易公司部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 国际贸易公司 国际贸易公司总经理 部门编号 部门分管领导 分管高层 二、部门定位 根据公司的发展规划与战略目标，组织公司销售工作的开展，制定新营销策略、市场调研与预测工作，组织编制公司各类业务新产品开发项目的可行性分析报告， 制定市场销售策略，提供销售支持，建设并维护公司品牌，策划并组织执行各类市场推广活动，以确保公司战略目标的达成。分解本公司年度、季度和月度销售目标，组织开展市场信息收集、执行销售活动，提供售后服务，以实现本公司销售目标的达成。 2 部门主要职责 1. 市场调研与预测 1.1 根据公司业务发展战略，编制年度市场调研计划，确定调研方向与领域； 1.2 执行年度调研计划，开展公司各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析等工作，收集行业发展信息，定期出具行业发展报告，提供市场最新数据； 1.3 出具公司各类产品销售预测报告，提出未来市场的市场分析、发展方向和规划。 2. 销售策略 2.1 制定公司各类产品市场销售策略，并监督执行情况； 2.2 根据市场情况，组织制定公司各类产品的价格策略，并监督执行情况； 2.3 开发、培育、维护、评估公司各类销售渠道。 3. 客户管理 3.1 组织开展客户资信情况的调查、分析，建立客户资信情况档案，并动态评估客户的资信情况； 3.2 统计并分析客户价值，以指导客户等级评定和资源分配，组织客户等级的评定和变更工作； 3.3 审核客户接待方案，审核客户行动方案，拜访客户，并领导执行重大客户行动，维护客户关系。 4. 合作伙伴关系建立 4.1 收集潜在合作伙伴信息，选择合作伙伴，建立合作关系； 4.2 选择国外代理商，谈判代理合同； 4.3 寻找贸易合作伙伴，建立贸易伙伴关系。 5. 国际采购 5.1 国外供应商询价、选择； 5.2 国外供应商评价及评级系统的建立； 5.3 建立国外供应商档案； 5.4 实施设备、技术及原材料的国际采购。 6. 部门内部建设 6.1 根据公司年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 6.2 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 6.3 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 6.4 协助人力资源部做好部门员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 6.5 掌握部门员工思想动态，做好员工的思想工作。 7. 其他 7.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 软磁事业本部-综合管理部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 综合管理部 综合管理部 部门编号 部门分管领导岗位 软磁事业本部 总经理 二、部门定位 依据软磁事业本部的年度经营计划目标和发展规划，承担内部行政管理职能、人事管理职能、成本管理职能和经营管控职能，上传下达，协调部门关系，承担对外联络，以保证事业部顺畅运行。 三、部门主要职责 一、行政管理 1. 制度管理 1.1 根据控股公司战略，具定本事业部行政管理发展规划和目标； 1.2 根据控股公司相关制度，建立、完善本事业部的各项行政规章制度，并组织贯彻实施； 1.3 监督各项行政规章制度、公司重要会议决议等的执行； 1.4 承担对本事业部行政系统下属单位的协调、指导和管理工作。 2. 机要管理 2.1 承担上级领导部门下发的各类机要文件的登记、发放、借阅和保管工作； 2.2 发布本事业部重大文件，管理本事业部内外部文件； 2.3 处理本事业部公文并指导各部门的公文处理工作； 2.4 根据控股公司相关规定，承担本事业部印章、证照的管理和使用工作。 3. 对外联络接待 3.1 承担本事业部对外接待工作； 3.2 协助总裁办与、社会团体的联络和关系处理。 4. 后勤管理 4.1 与物业公司进行工作衔接，协助总裁办监督管理本事业部食堂、宿舍和卫生工作； 4.2 管理和调度本事业部通勤班车； 4.3 保障本事业部办公楼的水、电、通讯、正常运行和维护工作； 4.4 组织本事业部各类会议和大型活动的筹备工作和会务工作，并确保安全工作。 5. 行政费用管理 5.1 制定本事业部年度行政费用预算并报送相关领导审批； 5.2 会同财务部门制定年度行政费用控制项目，并组织实施和核查； 5.3 承担汇总统筹本事业部办公用品采购计划并上报总裁办审批。 6. 保密工作 6.1 根据控股公司相关规定，做好本事业部信息保密工作。 7. 其它 7.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 二、人力资源管理 1. 人事管理 1.1 根据本事业部发展战略，编制本事业部年度人力资源规划，并对本年的人力资源需求和供给状况进行预测； 1.2 根据人力资源中心规定，具定和修改本事业部各分厂、外协工厂相关人事制度； 1.3 定期对本事业部人力资源状况进行统计分析并上报人力资源中心； 1.4 定期进行本事业部各分厂、外协工厂人员需求统计，并大力拓展招聘渠道，协助人力资源中心组织员工招聘； 1.5 承担本事业部内部各分厂、外协工厂新员工的内部调配； 1.6 承担本事业部各分厂、外协工厂的岗位基础培训工作，并对培训进行评估，配合人力资源中心搞好员工培训工作； 1.7 承担本事业部各分厂、外协工厂员工日常考勤，并定期进行统计上报人力资源中心； 1.8 承担本事业部各分厂、外协工厂员工入离职手续的办理，并上报人力资源中心审批； 1.9 承担本事业部各分厂、外协工厂员工每月薪酬计算，并协助人力资源中心搞好员工绩效考核工作。 三、成本管理 1. 成本管理与核算 1.1 组织建立并完善本事业部成本管理与核算体系； 1.2 组织进行年度成本预算编制工作并贯彻实施； 1.3 执行控股公司制定的成本方针，组织完成本事业部各类产品的成本预测、成本决策、成本计划，并组织制定各类 产品的标准成本，跟踪并考核； 1.4 监督、控制本事业部日常的成本活动与成本行为，包括对各分厂在途库存、备品备件、模具和原料等生产成本数据进行监控，及时纠正错误行为，组织本事业部相关部门持续完善、提高生产线上成本控制点的成本消耗标准； 1.5 根据本事业部成本计划执行情况，组织相关部门进行成本分析，提炼生产活动中的成本漏洞、成本错误及重大隐患，组织编制成本改进方案及相应措施，并监督实施； 1.6 定期收集、汇总、整理、存档本事业部的成本数据，建立成本数据信息库，进行各类产品的成品核算，出具相关报表，报上级部门及本事业部高层； 1.7 承担每月生产成本数据统计盘点分析工作，并报上级部门及事业部高层。 四、经营管控 1. 制度与流程管理 1.1 组织编制本事业部各项管理制度与流程，并贯彻监督执行； 1.2 根据本事业部各项管理与流程的运行情况，组织各部门对发现的问题共同商讨解决措施，并组织修改相关制度与流程； 1.3 根据本事业部战略要求，对本事业部组织机构设置有效性进行评估，编制调整方案报上级部门审批。 2. 战略目标和经营计划 2.1 根据控股公司战略规划，承担组织制订本事业部中长期战略目标与计划，并落实、监督实施方案； 2.2 根据控股公司的年度经营目标，组织编制本事业部年度经营计划与预算方案并报批； 2.3 组织将经过批准的本事业部年度经营计划横向分解到各个分厂与部门； 2.4 组织将经过批准的本事业部年度经营计划纵向下分解到每个季度与月度； 2.5 审核各分厂、部门上报的经营、预算计划草案，提出审核意见； 2.6 根据本事业部年度经营计划，编制各部门的绩效考核责任文件，上报事业部领导审批； 2.7 审核各分厂每月物料需求计划，并报事业部领导审批。 3. 经营分析管理 3.1 组织开展本事业部月度、季度、年度经营分析活动，编制经营活动分析报告； 3.2 组织对经营活动中重大异常情况开展分析，深入揭示内外部原因，并组织进行责任认定； 3.3 根据经营活动分析的结果，提出重大经营工作调整建议； 3.4 组织与跟进本事业部重要运营会议，包括月度计划例会、月度生产运行例会、月度成本管控例会； 3.5 跟踪、监督本事业部日常生产、经营管理活动，总结提炼问题，并组织相关部门针对问题采取措施，进行持续改进； 3.6 收集本事业部各类经营、财务、成本数据，组织编制公司经营统计报告报表，报上级部门及本事业部决策层。 4. 部门绩效考核 4.1 组织开展对各分厂、各部门月度、季度、年度的绩效考核工作，并组织计算相关的绩效考核结果； 4.2 组织对本事业部年度整经营状况进行分析汇总，确定公司年度绩效考核系数，报上级部门审批。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 软磁事业本部部门职能说明书

软磁事业本部﹒综合管理部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 综合管理部 综合管理部 部门编号 部门分管领导岗位 软磁事业本部总经理 二、部门定位 依据软磁事业本部的年度经营计划目标和发展规划，承担内部行政管理职能、人事管理职能、成本管理职能和经营管控职能，上传下达，协调部门关系，承担对外联络，以保证事业部顺畅运行。 三、部门主要职责 一、行政管理 1. 制度管理 1.1 根据控股公司战略，具定本事业部行政管理发展规划和目标； 1.2 根据控股公司相关制度，建立、完善本事业部的各项行政规章制度，并组织贯彻实施； 1.3 监督各项行政规章制度、公司重要会议决议等的执行； 1.4 承担对本事业部行政系统下属单位的协调、指导和管理工作。 2. 机要管理 2.1 承担上级领导部门下发的各类机要文件的登记、发放、借阅和保管工作； 2.2 发布本事业部重大文件，管理本事业部内外部文件； 2.3 处理本事业部公文并指导各部门的公文处理工作； 2.4 根据控股公司相关规定，承担本事业部印章、证照的管理和使用工作。 3. 对外联络接待 3.1 承担本事业部对外接待工作； 3.2 协助总裁办与、社会团体的联络和关系处理。 4. 后勤管理 4.1 与物业公司进行工作衔接，协助总裁办监督管理本事业部食堂、宿舍和卫生工作； 4.2 管理和调度本事业部通勤班车； 4.3 保障本事业部办公楼的水、电、通讯、正常运行和维护工作； 4.4 组织本事业部各类会议和大型活动的筹备工作和会务工作，并确保安全工作。 5. 行政费用管理 5.1 制定本事业部年度行政费用预算并报送相关领导审批； 5.2 会同财务部门制定年度行政费用控制项目，并组织实施和核查； 5.3 承担汇总统筹本事业部办公用品采购计划并上报总裁办审批。 6. 保密工作 6.1 根据控股公司相关规定，做好本事业部信息保密工作. 7. 其它 7.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 二、人力资源管理 1. 人事管理 1.1 根据本事业部发展战略，编制本事业部年度人力资源规划，并对本年的人力资源需求和供给状况进行预测； 1.2 根据人力资源中心规定，具定和修改本事业部各分厂、外协工厂相关人事制度； 1.3 定期对本事业部人力资源状况进行统计分析并上报人力资源中心； 1.4 定期进行本事业部各分厂、外协工厂人员需求统计，并大力拓展招聘渠道，协助人力资源中心组织员工招聘； 1.5 承担本事业部内部各分厂、外协工厂新员工的内部调配； 1.6 承担本事业部各分厂、外协工厂的岗位基础培训工作，并对培训进行评估，配合人力资源中心搞好员工培训工作； 1.7 承担本事业部各分厂、外协工厂员工日常考勤，并定期进行统计上报人力资源中心； 1.8 承担本事业部各分厂、外协工厂员工入离职手续的办理，并上报人力资源中心审批； 1.9 承担本事业部各分厂、外协工厂员工每月薪酬计算，并协助人力资源中心搞好员工绩效考核工作。 三、成本管理 1. 成本管理与核算 1.1 组织建立并完善本事业部成本管理与核算体系； 1.2 组织进行年度成本预算编制工作并贯彻实施； 1.3 执行控股公司制定的成本方针，组织完成本事业部各类产品的成本预测、成本决策、成本计划，并组织制定各类产品的标准成本，跟踪并考核； 1.4 监督、控制本事业部日常的成本活动与成本行为，包括对各分厂在途库存、备品备件、模具和原料等生产成本数据进行监控，及时纠正错误行为，组织本事业部相关部门持续完善、提高生产线上成本控制点的成本消耗标准； 1.5 根据本事业部成本计划执行情况，组织相关部门进行成本分析，提炼生产活动中的成本漏洞、成本错误及重大隐患，组织编制成本改进方案及相应措施，并监督实施； 1.6 定期收集、汇总、整理、存档本事业部的成本数据，建立成本数据信息库，进行各类产品的成品核算，出具相关报表，报上级部门及本事业部高层； 1.7 承担每月生产成本数据统计盘点分析工作，并报上级部门及事业部高层。 四、经营管控 1. 制度与流程管理 1.1 组织编制本事业部各项管理制度与流程，并贯彻监督执行； 1.2 根据本事业部各项管理与流程的运行情况，组织各部门对发现的问题共同商讨解决措施，并组织修改相关制度与流程； 1.3 根据本事业部战略要求，对本事业部组织机构设置有效性进行评估，编制调整方案报上级部门审批。 2. 战略目标和经营计划 2.1 根据控股公司战略规划，承担组织制订本事业部中长期战略目标与计划，并落实、监督实施方案； 2.2 根据控股公司的年度经营目标，组织编制本事业部年度经营计划与预算方案并报批； 2.3 组织将经过批准的本事业部年度经营计划横向分解到各个分厂与部门； 2.4 组织将经过批准的本事业部年度经营计划纵向下分解到每个季度与月度； 2.5 审核各分厂、部门上报的经营、预算计划草案，提出审核意见； 2.6 根据本事业部年度经营计划，编制各部门的绩效考核责任文件，上报事业部领导审批； 2.7 审核各分厂每月物料需求计划，并报事业部领导审批。 3. 经营分析管理 3.1 组织开展本事业部月度、季度、年度经营分析活动，编制经营活动分析报告； 3.2 组织对经营活动中重大异常情况开展分析，深入揭示内外部原因，并组织进行责任认定； 3.3 根据经营活动分析的结果，提出重大经营工作调整建议； 3.4 组织与跟进本事业部重要运营会议，包括月度计划例会、月度生产运行例会、月度成本管控例会； 3.5 跟踪、监督本事业部日常生产、经营管理活动，总结提炼问题，并组织相关部门针对问题采取措施，进行持续改进； 3.6 收集本事业部各类经营、财务、成本数据，组织编制公司经营统计报告报表，报上级部门及本事业部决策层。 4. 部门绩效考核 4.1 组织开展对各分厂、各部门月度、季度、年度的绩效考核工作，并组织计算相关的绩效考核结果； 4.2 组织对本事业部年度整经营状况进行分析汇总，确定公司年度绩效考核系数，报上级部门审批。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 软磁事业本部﹒运营管理部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 运营管理部 运营管理部 部门编号 部门分管领导 二、部门定位 依据订单要求和产能状况，合理编制各类生产计划并监督生产计划的实施，做好市场销售和生产制造的桥梁，确保按时、按质、按量地提供满足客户需求的合格产品。 软磁事业本部总经理 三、 部门主要职责 1. 生产计划管理 1.1 参与订单评审，根据本事业部产能状况提出订单交期建议； 1.2 根据销售订单要求结合目前产能状况，编制并下达生产计划； 1.3 汇总并审核各分厂提交的物料需求计划，及时提交至物流采购中心； 1.4 实时跟踪生产计划的执行情况，调查异常生产计划发生原因，及时传达相关变更信息至销售、采购等部门，协商一致后编制生产计划的调整方案； 1.5 实时跟踪物料采购计划，及时转报相关信息至各生产分厂。 2. 委外加工计划 2.1 根据销售订单要求结合目前产能状况，编制并下达委外加工生产计划，报主管领导审批后及时提交至物流采购中心； 2.2 实时跟踪委外加工生产计划的执行情况，协调相关事宜，及时传达异常信息至销售等部门，协商一致后编制委外加工生产计划的调整方案。 3. 外地分厂管理 3.1 根据销售订单要求结合分厂产能状况，编制并下达外地分厂生产计划； 3.2 实时跟踪生产计划的执行情况，调查异常生产计划发生原因，及时传达相关变更信息至销售部门，协商一致后编制生产计划的调整方案； 3.3 根据生产计划，编制物料采购计划，实施采购； 3.4 根据控股公司采购管理相关制度与流程，选择供应商，建立并完善供应商评级体系，建立并动态更新供应商信息档案； 3.5 制定外地工厂的标准成本，监督并考核完成情况； 3.6 制定外地工厂的生产效率制度，监督并考核完成情况。 4. 生产数据管理 4.1 统计各分厂的每日产量，编制《生产日报表》； 4.2 及时收集生产计划完成情况的相关数据，编制相关报表，报至上级部门及事业部领导。 5. 部门内部管理 5.1 根据公司年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 5.2 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 5.3 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 5.4 协助人力资源部做好部门员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 5.5 掌握部门员工思想动态，做好员工的思想工作。 6. 其他 6.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 软磁事业本部﹒工程技术部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人岗位 工程技术部 工程技术部 部门编号 部门分管领导岗位 软磁事业本部总经理 二、部门定位 根据软磁事业部年度经营计划和生产计划，以市场为导向，不断推广新材料和新技术的应用，优化生产工序、降低成本，对内为事业部各生产部门和提供技术支持，对外向客户提供技术服务。 三、部门主要职责 1. 技术文件管理 1.1 传达和执行国家和相关单位颁发的技术文件等相关文件； 1.2 根据相关保密分级制度，整理并保管工程技术资料和相关档案；建立公司工程技术体系及管理制度，并监督执行。 2. 工程管理 2.1 设计和审核图纸，参加工程的前期调查和施工定测，执行施工前的准备工作； 2.2 根据施工设计文件、图纸和现场调查资料，审核工程用料计划并上报审批； 2.3 参与项目质量的检查和事故的调查分析，提出处理方案，制定改进预防措施及工程季节性保护措施； 2.4 跟踪检查工程采用的新技术、新工艺和新材料的执行情况； 2.5 组织召开工程例会，评估工艺标准的执行与改进效果； 2.6 总结工程技术经验与收获。 3. 新产品开发 3.1 调研市场信息，制定和安排公司新产品的年度开发计划，并监督实施； 3.2 协同销售公司等相关部门，研究写作新品开发可行性分析； 3.3 承担新产品量产试制，并制定相关技术标准和工艺流程； 3.4 组织协调新产品规模量产过程中出现的相关问题； 3.5 组织对新品生产过程结果的确认，并审定制造相关的工艺文件； 3.6 组织工程相关人员对公司新品进行客户宣传和推广使用； 3.7 研究和试制新材料并推广应用； 3.8 定期进行技术分析总结。 4. 工艺改进 4.1 制定完善公司工艺标准，推进各项工艺创新管理项目，降低生产成本； 4.2 制订标准工时，改进工艺流程，提高生产效率； 4.3 承担零部件外协加工采购技术认定工作； 4.4 不断提出设备改进技术建议，指导技改工作； 4.5 按照上级部门要求，协同相关部门定期做好技术改进评审工作。 5. 客服技术支持 5.1 协助处理客户投诉，承担技术服务工作； 5.2 组织重大品质问题和高难度技术的攻关解决工作； 5.3 定期跟踪客户技术需求，协助市场开发。 6. 部门内部管理 6.1 根据事业部年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 6.2 监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 6.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 6.4 配合人力资源部做好部门内员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 6.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 7. 其他 7.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 软磁事业本部﹒制造管理部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人岗位 制造管理部 制造管理部 部门编号 部门分管领导岗位 软磁事业本部总经理 二、部门定位 依据事业部的战略目标和生产计划，组织完成产品生产，并积极控制和降低成本，实现利润最大化，确保产品质量满足合同规定和相关标准的要求，并保证公司订单的准时交货。 三、部门主要职责 1. 生产管理 1.1 根据公司生产计划，结合公司实际产能，制定和完成生产实施方案； 1.2 制定各工序的生产作业计划； 1.3 根据生产计划编制物料需求计划，包括原辅料、备品备件，并提交采购申请； 1.4 统计分析各工厂生产完成情况、生产效率和产能负荷，对工厂进行生产考核； 1.5 承担所有产品及样品的制作、跟踪与反馈； 1.6 追踪和控制各工厂的生产进度； 1.7 根据生产计划，提出外协加工申请，并协助工程技术部审核、检验外协单位； 1.8 执行生产指令、服从生产调度，合理组织人力、物力资源，按期保质完成生产任务； 1.9 管理和改善产品质量； 1.10 统计生产计划，填报生产报表； 1.11 承担设备、模具和工装的基本维护，设备异常时，向设备维保部申请维修。 2. 质量管理 2.1 贯彻公司质量管理体系，加强员工质量意识教育； 2.2 组织实施各岗位自检、互检，建立上下工序监督机制； 2.3 制定不合格品、质量事故、客诉、退货等相关问题的纠正和预防措施； 2.4 执行“ISO9001”、“ISO14001”质量与环境体系的相关程序文件及“5S”文件； 2.5 监督和控制产品生产的各个环节，保证产品质量； 2.6 配合品质保证部实施出货检验。 3. 成本管理 3.1 降低生产成本，提高工厂效益，提升人均价值； 3.2 制定、完善辅料消耗管理办法，严格控制物料、辅料消耗； 3.3 加强制品管理，降低内部损耗，提高投入产出比； 3.4 协助工程技术部推进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率。 4. 5. 客户服务 4.1 接待客户，通过与客户交流，展现公司产能实力和工艺流程的先进性以争取客户。 部门内部管理 5.1 根据事业部年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 5.2 监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 5.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 5.4 配合人力资源部做好部门内员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 5.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 6. 其他 6.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 软磁事业本部﹒品质保证部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 品质保证部 品质保证部 部门编号 部门分管领导 二、部门定位 根据事业部的经营计划，在控股质量管理中心的指导下，承担事业部各分厂来料检验、成品检验和出库检验等生产运营各个环节质量的控制，确保事业部经营目标的实现。 软磁事业本部总经理 四、 部门主要职责 1. 体系管理 1.1 依据体系要求编制事业部几个分厂年度质量目标及工作计划，提报审核并组织实施； 1.2 在质量中心的指导下完成体系的审核工作。 2. 质量检验 2.1 承担原材料、外协、外购件、OEM产品及其他生产物资的入库检验工作； 2.2 监督各分厂产品加工、装配、调试等过程检验规范，并定期进行抽检审核； 2.3 承担成品出库检验； 2.4 承担退回公司产品或配件的检验，以及承担客户大修件的性能检验及拆装检验工作； 2.5 组织相关产品的对外送检工作。 3. 品质管理 3.1 执行公司产品品质标准，统计、分析不良数据，编制事业部各分厂质量月报； 3.2 跟进重点改善立项项目，组织开展各种品质改进的活动； 3.3 根据事业部内、外部质量投诉所暴露出的问题提出改进措施，协调相关部门予以改进； 3.4 协调处理事业部内部几个分厂之间的一般质量问题和矛盾，提报处理意见并跟进解决； 3.5 组织制定各分厂质量目标并跟进过程； 3.6 组织完成对各分厂质量目标指标绩效考核的统计汇总和存档； 3.7 协助各分厂与项目组对检验员的检验技能培训； 3.8 监控事业部质量总体运行趋势，提出改进意见； 3.9 参与各类技术、质量评审，并参与制定质量协议书，与相应配件厂家签订质量协议，参与供应商的评价。 4. 计量管理 4.1 管理计量器具，定期进行维护、校准及更新，核定报废； 4.2 根据生产需求提出购买计量器具的申请。 5. 部门内部管理 5.1 根据事业部年度计划和目标，制定本部门年度工作计划与预算； 5.2 统计与编制各相关报表和数据，并上报各相关部门； 5.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 5.4 做好部门内员工培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 5.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 6. 其他 6.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 时间 审核者 时间 软磁事业本部﹒设备维保部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人岗位 设备维保部 设备维保部 部门编号 部门分管领导岗位 软磁事业本部总经理 二、部门定位 根据事业部生产目标，承担事业部设备的维护管理工作，以保障公司生产规划和事业部生产计划的顺利完成，进而促进事业部经营目标的实现。 三、部门主要职责 1. 设备维保 1.1 制定公司设备管理流程和制度、要求，并监督实施； 1.2 承担事业部生产设备的日常维修和保养，保证生产设备及时正常运行； 1.3 监督事业部设备运行情况，搜集、整理和分析设备管理方面的信息，提出处理意见； 1.4 提报大修设备以及配件计划，协助项目工程建设管理部完成设备大修； 1.5 配合采购中心收集并寻找设备外协采购供应商信息，并跟踪处理保修期内设备的维修等相关工作； 1.6 根据生产计划和产能计划，提报设备添置方案； 1.7 建立并及时更新事业部设备台帐管理信息系统，对关键设备进行建档和标识； 1.8 对相关操作人员进行设备维修保养知识等的培训。 2. 模具管理 2.1 根据工程技术部审核结果，提交模具采购申请，并对外购模具进行验收和审核； 2.2 对新制造的模具进行调试； 2.3 制定模具维修方案并组织实施； 2.4 检查模具的制造、使用情况，解决制造和使用过程中遇到问题，建立并及时更新模具制作档案。 3. 部门内部管理 3.1 根据事业部年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 3.2 监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 3.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 3.4 配合人力资源部做好部门内员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 3.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 4. 其他 4.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 专用电子材料事业本部部门职能说明书

专用电子材料事业部﹒综合管理部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 综合管理部 综合管理部 部门编号 部门分管领导 专用电子材料 事业本部总经理 二、部门定位 依据电子材料事业部的年度经营计划目标和发展规划，承担内部行政管理职能、人事管理职能和行政保密职能，上传下达，协调部门关系，承担对外联络，以保证事业部顺畅运行。 三、 部门主要职责 一、综合管理 1. 制度管理 1.1 根据控股公司战略，具定本事业部行政管理发展规划和目标； 1.2 根据控股公司相关制度，建立、完善本事业部的各项行政规章制度，并组织贯彻实施； 1.3 根据公司的战略规划和经营计划，具体编制本事业部年度、季度工作计划； 1.4 监督各项行政规章制度、公司重要会议决议等的执行； 1.5 承担对本事业部行政系统下属单位的协调、指导和管理工作。 2. 机要管理 2.1 承担上级领导部门下发的各类机要文件的登记、发放、借阅和保管工作； 2.2 发布本事业部重大文件，管理本事业部内外部文件； 2.3 处理本事业部公文并指导各部门的公文处理工作； 2.4 根据控股公司相关规定，承担本事业部印章、证照的管理和使用工作。 3. 对外联络接待 3.1 承担本事业部对外接待工作； 3.2 协助总裁办与、社会团体的联络和关系处理。 4. 后勤管理 4.1 与物业公司进行工作衔接，协助总裁办监督管理本事业部食堂、宿舍和卫生工作； 4.2 保障本事业部办公楼的水、电、通讯、正常运行和维护工作； 4.3 组织本事业部各类会议和大型活动的筹备工作和会务工作，并确保安全工作。 5. 行政费用管理 5.1 制定本事业部年度行政费用预算并报送相关领导审批； 5.2 会同财务部门制定年度行政费用控制项目，并组织实施和核查； 5.3 承担汇总统筹本事业部办公用品采购计划并上报总裁办审批。 6. 其它 6.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 二、人力资源管理 1. 人力资源规划 1.1 根据本事业部发展战略，编制本事业部年度人力资源规划，并对本年的人力资源需求和供给状况进行预测； 1.2 根据人力资源中心规定，具定和修改本事业部各分厂相关人事制度。 2. 招聘培训管理 2.1 定期对本事业部人力资源状况进行统计分析并上报人力资源中心； 2.2 定期进行本事业部各分厂人员需求统计，并大力拓展招聘渠道，协助人力资源中心组织员工招聘； 2.3 承担本事业部各分厂员工入离职手续的办理，并上报人力资源中心审批； 2.4 承担本事业部内部各分厂新员工的内部调配； 2.5 承担本事业部各分厂、外协工厂的岗位基础培训工作，并对培训进行评估，配合人力资源中心搞好员工培训工作； 2.6 执行员工关系管理制度，妥善及时地解决员工关切的问题。 3. 薪酬绩效 3.1 承担本事业部各分厂员工日常考勤，并定期进行统计上报人力资源中心； 3.2 承担本事业部各分厂员工每月薪酬计算，并协助人力资源中心搞好员工绩效考核工作； 3.3 根据公司规定，具体编制、修订和实施本事业部员工薪酬制度、福利制度； 3.4 经上级部门审批后，具体实施本事业部员工绩效考核。 三、行政保密 1. 行政保密 1.1 贯彻执行国家关于保密工作的法律、法规和方针、； 1.2 传达、执行上级有关保密工作的决议、规定和指示，向上级汇报和请示保密工作的有关事项； 1.3 制定控股公司保密制度并监督贯彻执行； 1.4 指导子公司保密事项及其密级的确定和调整工作； 1.5 制定保密宣传教育计划，承担保密宣传教育； 1.6 开展依法确定密级工作，加强保密要害部门、岗位的保密管理； 1.7 开展现代通信设备及办公自动化设备的保密监管工作； 1.8 实施保密检查和处理失泄密事件，督促有关部门对发生的泄密事件进行查处； 1.9 参与或组织有关部门对重大泄密事件的查处。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 专用电子材料事业部﹒运营管理部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 运营管理部 运营管理部 部门编号 部门分管领导 二、部门定位 依据控股公司的发展战略和年度经营计划，组织制定本事业部的发展战略、年度经营计划、运营实施方案，提供本事业部各类重大决策的支持建议，确保本事业部发展战略及年度经营计划的达成。 专用电子材料 事业本部总经理 三、部门主要职责 1. 制度与流程管理 1.1 组织编制本事业部各项运营、成本管理制度与流程，并监督执行情况； 1.2 根据本事业部各项运营、成本管理与流程的运行情况，组织各部门对发现的问题共同商讨解决措施，并组织修改相关制度与流程。 2. 组织机构管理 2.1 根据本事业部战略要求，对本事业部组织机构设置有效性进行评估，编制调整方案报上级部门审批。 3. 战略目标与经营计划 3.1 组织制订本事业部中长期战略目标与计划，并落实、监督实施方案； 3.2 根据控股公司的年度经营目标，组织编制本事业部年度经营计划与预算方案并报批； 3.3 组织将经过批准的本事业部年度经营计划横向分解到各个分厂与部门； 3.4 组织将经过批准的本事业部年度经营计划纵向下分解到每个季度与月度； 3.5 审核各分厂、部门上报的经营、预算计划草案，提出审核意见； 3.6 根据本事业部年度经营计划，编制各部门的绩效考核责任文件，上报事业部领导审批。 4. 经营分析管理 4.1 组织开展本事业部月度、季度、年度经营分析活动，编制经营活动分析报告； 4.2 组织对经营活动中重大异常情况开展分析，深入揭示内外部原因； 4.3 根据经营活动分析的结果，提出重大经营工作调整建议； 4.4 组织与跟进本事业部重要运营会议，包括月度计划例会、月度生产运行例会、月度成本管控例会； 4.5 跟踪、监督本事业部日常生产、经营管理活动，总结提炼问题，并组织相关部门针对问题采取措施，进行持续改进。 5. 成本管理与核算 5.1 组织建立并完善本事业部成本管理与核算体系； 5.2 执行控股公司制定的成本方针，组织完成本事业部各类产品的成本预测、成本决策、成本计划，并组织制定各类产品的标准成本，跟踪并考核； 5.3 监督、控制本事业部日常的成本活动与成本行为，及时纠正错误行为，组织本事业部相关部门持续完善、提高生产线上成本控制点的成本消耗标准； 5.4 根据本事业部成本计划执行情况，组织相关部门进行成本分析，提炼生产活动中的成本漏洞、成本错误及重大隐患，组织编制成本改进方案及相应措施，并监督实施； 5.5 定期收集、汇总、整理、存档本事业部的成本数据，建立成本数据信息库，进行各类产品的成本核算，出具相关报表，报上级部门及本事业部高层。 6. 部门绩效考核 6.1 组织开展对各分厂、各部门月度、季度、年度的绩效考核工作，并组织计算相关的绩效考核结果； 6.2 组织对本事业部年度整经营状况进行分析汇总，确定公司年度绩效考核系数，报上级部门审批。 7. 生产、采购计划管理 7.1 参与订单评审，根据本事业部产能状况提出订单交期建议； 7.2 根据销售订单要求结合目前产能状况，编制并下达生产计划； 7.3 汇总并审核各分厂提交的物料需求计划，及时提交至物流采购中心； 7.4 实时跟踪生产计划的执行情况，调查异常生产计划发生原因，及时传达相关变更信息至销售、采购等部门，协商一致后编制生产计划的调整方案； 7.5 实时跟踪物料采购计划，及时转报相关信息至各生产分厂。 8. 综合统计管理 8.1 收集本事业部各类经营、财务、成本数据，组织编制公司经营统计报告报表，报上级部门及本公司决策层； 8.2 对各类经营信息数据进行分析与调研，对异常情况提出质疑，并组织进行责任认定。 9. 部门内部管理 9.1 根据公司年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 9.2 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 9.3 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作； 9.4 协助人力资源部做好部门员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 9.5 掌握部门员工思想动态，做好员工的思想工作。 10. 其他 10.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 专用电子材料事业部﹒工程技术部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人岗位 工程技术部 工程技术部 部门编号 部门分管领导岗位 专用电子材料 事业本部总经理 二、部门定位 根据事业部年度经营计划和生产计划，以市场为导向，不断推广新材料和新技术的应用，优化生产工序、降低成本，对内为事业部各生产部门和提供技术支持，对外向客户提供技术服务。 三、部门主要职责 1. 技术文件管理 1.1 传达和执行国家和相关单位颁发的技术文件等相关文件； 1.2 根据相关保密分级制度，整理并保管工程技术资料和相关档案；建立公司工程技术体系及管理制度，并监督执行。 2. 工程管理 2.1 设计和审核图纸，参加工程的前期调查和施工定测，执行施工前的准备工作； 2.2 根据施工设计文件、图纸和现场调查资料，审核工程用料计划并上报审批； 2.3 参与项目质量的检查和事故的调查分析，提出处理方案，制定改进预防措施及工程季节性保护措施； 2.4 跟踪检查工程采用的新技术、新工艺和新材料的执行情况； 2.5 组织召开工程例会，评估工艺标准的执行与改进效果； 2.6 总结工程技术经验与收获。 3. 新产品开发 3.1 调研市场信息，制定和安排公司新产品的年度开发计划，并监督实施； 3.2 协同销售公司等相关部门，研究写作新品开发可行性分析； 3.3 承担新产品量产试制，并制定相关技术标准和工艺流程； 3.4 组织协调新产品规模量产过程中出现的相关问题； 3.5 组织对新品生产过程结果的确认，并审定制造相关的工艺文件； 3.6 组织工程相关人员对公司新品进行客户宣传和推广使用； 3.7 研究和试制新材料并推广应用； 3.8 定期进行技术分析总结。 4. 工艺改进 4.1 制定完善公司工艺标准，推进各项工艺创新管理项目，降低生产成本； 4.2 制订标准工时，改进工艺流程，提高生产效率； 4.3 负责零部件外协加工采购技术认定； 4.4 不断提出设备改进技术建议，指导技改工作； 4.5 按照上级部门要求，协同相关部门定期做好技术改进评审工作。 5. 客服技术支持 5.1 协助处理客户投诉，承担技术服务工作； 5.2 组织重大品质问题和高难度技术的攻关解决工作； 5.3 定期跟踪客户技术需求，协助市场开发。 6. 部门内部管理 6.1 根据事业部年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 6.2 监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 6.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 6.4 配合人力资源部做好部门内员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 6.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 7. 其他 7.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 专用电子材料事业部﹒制造管理部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 制造管理部 制造管理部 部门编号 部门分管领导 专用电子材料 事业本部总经理 二、部门定位 根据公司的经营计划目标和事业部的发展规划，承担专用电子材料的制造，并积极控制和降低成本，实现利润最大化，确保产品质量满足合同规定和相关标准的要求，并保证公司订单的准时交货。 三、部门主要职责 1. 生产管理 1.1 根据产品市场需求规模，制定工厂中长期发展规划及年底规划，经公司同意后实施； 1.2 根据产品市场需求导向及未来产业发展方向，制定产品结构调整规划，经公司同意后实施； 1.3 根据公司订单总计划，制定各部门生产计划； 1.4 根据生产计划，结合实际产能，制定和完成生产实施方案； 1.5 制定各工序的生产作业计划； 1.6 根据生产计划，组织资源进行生产，保证生产加工各环节的协调与顺畅； 1.7 根据生产计划，提出外协加工申请，并协助审核、检验外协单位； 1.8 追踪和控制各工厂的生产进度； 1.9 按照消耗定额领料，统计物料消耗； 1.10 统计分析各工厂生产完成情况、生产效率和产能负荷，对工厂进行生产考核； 1.11 统计与反馈生产计划完成情况，对未完成的做滚动计划，填报生产报表。 2. 现场管理 2.1 按照6S管理的要求，进行现场规范管理和整顿，对基础设施和工作环境进行控制； 2.2 完成各工序产品的防护、检验状态的识别以及产品标识的正确堆放与维护。 3. 质量管理 3.1 贯彻公司质量管理体系，加强员工质量意识教育； 3.2 组织实施各岗位自检、互检，建立上下工序监督机制； 3.3 制定不合格品、质量事故、客诉、退货等相关问题的纠正和预防措施； 3.4 执行“ISO9001”、“ISO14001”质量与环境体系的相关程序文件； 3.5 监督和控制产品生产的各个环节，保证产品质量； 3.6 配合品质保证部实施出货检验。 4. 成本控制 4.1 监控生产过程中的各项成本指标，并对成本数据进行定期归集和分析； 4.2 降低生产成本，提高工厂效益，提升人均价值； 4.3 制定、完善辅料消耗管理办法，严格控制物料、辅料消耗； 4.4 加强制品管理，降低内部损耗，提高投入产出比； 4.5 加强现场管理，对生产过程中的浪费进行整改； 4.6 协助推进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率。 5. 安全管理 5.1 检查存在的安全隐患，提出改进措施并组织实施； 5.2 制定并完善安全生产责任制并组织实施； 5.3 监控安全生产制度的执行情况，并对相关人员给予奖惩。 6. 设备管理 6.1 根据生产规划和年度生产计划，提交设备需求； 6.2 监控设备的运行状态，编制设备检修计划，组织设备的日常维修与保养，设备异常时，向设备维保部提交维修申请； 6.3 建立并及时更新设备台帐。 7. 内部事务管理 7.1 根据事业部年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 7.2 监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 7.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 7.4 配合人力资源部做好部门内员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 7.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 8. 其他 8.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 专用电子材料事业部﹒品质保证部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 品质保证部 品质保证部 部门编号 部门分管领导 二、部门定位 根据事业部的经营计划，在控股质量管理中心的指导下，承担事业部各分厂来料检验、成品检验和出库检验等生产运营各个环节质量的控制，确保事业部经营目标的实现。 专用电子材料 事业本部总经理 三、 部门主要职责 1. 体系管理 1.1 依据体系要求编制事业部几个分厂年度质量目标及工作计划，提报审核并组织实施； 1.2 在质量中心的指导下完成体系的审核工作。 2. 质量检验 2.1 承担原材料、外协、外购件、OEM产品及其他生产物资的入库检验工作； 2.2 监督各分厂产品加工、装配、调试等过程检验规范，并定期进行抽检审核； 2.3 承担成品出库检验； 2.4 承担退回公司产品或配件的检验，以及承担客户大修件的性能检验及拆装检验工作； 2.5 组织相关产品的对外送检工作。 3. 品质管理 3.1 执行公司产品品质标准，统计、分析不良数据，编制事业部各分厂质量月报； 3.2 跟进重点改善立项项目，组织开展各种品质改进的活动； 3.3 根据事业部内、外部质量投诉所暴露出的问题提出改进措施，协调相关部门予以改进； 3.4 协调处理事业部内部几个分厂之间的一般质量问题和矛盾，提报处理意见并跟进解决； 3.5 组织制定各分厂质量目标并过程跟进； 3.6 组织完成对各分厂质量目标指标绩效考核的统计汇总和存档； 3.7 协助各分厂与项目组对检验员的检验技能培训； 3.8 监控事业部质量总体运行趋势，提出改进意见； 3.9 参与各类技术、质量评审，并参与制定质量协议书，与相应配件厂家签订质量协议，参与供应商的评价。 4. 计量管理 4.2 管理计量器具，定期进行维护、校准及更新，核定报废； 4.3 根据生产需求提出购买计量器具的申请。 5. 部门内部管理 5.1 根据事业部年度计划和目标，制定本部门年度工作计划与预算； 5.2 统计与编制各相关报表和数据，并上报各相关部门； 5.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 5.4 做好部门内员工培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 5.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 6. 其他 6.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 时间 审核者 时间 专用电子材料事业部﹒设备维保部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 设备维保部 设备维保部 部门编号 部门分管领导 专用电子材料 事业本部总经理 二、部门定位 根据事业部生产目标，承担事业部设备的维护管理工作，以保障公司生产规划和事业部生产计划的顺利完成，进而促进事业部经营目标的实现。 三、部门主要职责 1. 设备管理 1.1 建立健全事业部设备管理制度和规范，并付诸实施； 1.2 建立事业部设备台帐管理信息系统，并付诸实施； 1.3 制定设备安全、环保、节能管理专项工作计划及阶段性目标，经批准后组织实施； 1.4 组织落实设备安全、环保检查和相关对口管理工作； 1.5 组织编制设备操作使用说明、设备完好性检验表、设备使用记录表、常见故障及检修规程，提供给使用部门并监督执行； 1.6 负责组织设备清查、登记、统计汇总及日常监督检查工作，保障设备的安全和稳定； 1.7 监督各部门设备运行情况，搜集、整理和分析设备管理方面的信息，及时提出必要的处理意见； 1.8 根据生产计划和产能计划，制定并上报设备添置方案； 1.9 对关键设备进行建档和标识； 1.10 跟踪并处理保修期内设备的一切相关工作。 2. 设备维保 2.1 确认、审核和报批大修设备，协助项目工程建设管理部完成设备大修； 2.2 审核及报批大修设备的配件计划并提交采购申请； 2.3 收集设备外协采购供应商信息； 2.4 配合各制造部的设备抢修工作； 2.5 确认和指导设备的维修情况，保证生产设备及时正常运行； 2.6 培训相关操作人员的操作技能。 3. 内部事务管理 3.1 根据事业部年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 3.2 监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 3.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 3.4 配合人力资源部做好部门内员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 3.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 4. 其他 4.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 光伏电池事业本部部门职能说明书

光伏电池事业部﹒综合管理部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 综合管理部 综合管理部 部门编号 部门分管领导 光伏电池 事业本部总经理 二、部门定位 依据光伏电池事业部的年度经营计划目标和发展规划，承担内部行政管理职能、人事管理职能和行政保密职能，上传下达，协调部门关系，承担对外联络，以保证事业部顺畅运行。 四、 部门主要职责 一、综合管理 1. 制度管理 1.1 根据控股公司战略，具定本事业部行政管理发展规划和目标； 1.2 根据控股公司相关制度，建立、完善本事业部的各项行政规章制度，并组织贯彻实施； 1.3 根据公司的战略规划和经营计划，具体编制本事业部年度、季度工作计划； 1.4 监督各项行政规章制度、公司重要会议决议等的执行； 1.5 承担对本事业部行政系统下属单位的协调、指导和管理工作。 2. 机要管理 2.1 承担上级领导部门下发的各类机要文件的登记、发放、借阅和保管工作； 2.2 发布本事业部重大文件，管理本事业部内外部文件； 2.3 处理本事业部公文并指导各部门的公文处理工作； 2.4 根据控股公司相关规定，承担本事业部印章、证照的管理和使用工作。 3. 对外联络接待 3.1 承担本事业部对外接待工作； 3.2 协助总裁办与、社会团体的联络和关系处理。 4. 后勤管理 4.1 与物业公司进行工作衔接，协助总裁办监督管理本事业部食堂、宿舍和卫生工作； 4.2 保障本事业部办公楼的水、电、通讯、正常运行和维护工作； 4.3 组织本事业部各类会议和大型活动的筹备工作和会务工作，并确保安全工作。 5. 行政费用管理 5.1 制定本事业部年度行政费用预算并报送相关领导审批； 5.2 会同财务部门制定年度行政费用控制项目，并组织实施和核查； 5.3 承担汇总统筹本事业部办公用品采购计划并上报总裁办审批。 6. 其它 6.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 二、人力资源管理 1. 人力资源规划 1.1 根据本事业部发展战略，编制本事业部年度人力资源规划，并对本年的人力资源需求和供给状况进行预测； 1.2 根据人力资源中心规定，具定和修改本事业部各分厂相关人事制度。 2. 招聘培训管理 2.1 定期对本事业部人力资源状况进行统计分析并上报人力资源中心； 2.2 定期进行本事业部各分厂人员需求统计，并大力拓展招聘渠道，协助人力资源中心组织员工招聘； 2.3 承担本事业部各分厂员工入离职手续的办理，并上报人力资源中心审批； 2.4 承担本事业部内部各分厂新员工的内部调配； 2.5 承担本事业部各分厂、外协工厂的岗位基础培训工作，并对培训进行评估，配合人力资源中心搞好员工培训工作； 2.6 执行员工关系管理制度，妥善及时地解决员工关切的问题。 3. 薪酬绩效 3.1 承担本事业部各分厂员工日常考勤，并定期进行统计上报人力资源中心； 3.2 承担本事业部各分厂员工每月薪酬计算，并协助人力资源中心搞好员工绩效考核工作； 3.3 根据公司规定，具体编制、修订和实施本事业部员工薪酬制度、福利制度； 3.4 经上级部门审批后，具体实施本事业部员工绩效考核。 三、行政保密 1. 行政保密 1.1 贯彻执行国家关于保密工作的法律、法规和方针、； 1.2 传达、执行上级有关保密工作的决议、规定和指示，向上级汇报和请示保密工作的有关事项； 1.3 制定控股公司保密制度并监督贯彻执行； 1.4 指导子公司保密事项及其密级的确定和调整工作； 1.5 制定保密宣传教育计划，承担保密宣传教育； 1.6 开展依法确定密级工作，加强保密要害部门、岗位的保密管理； 1.7 开展现代通信设备及办公自动化设备的保密监管工作； 1.8 实施保密检查和处理失泄密事件，督促有关部门对发生的泄密事件进行查处； 1.9 参与或组织有关部门对重大泄密事件的查处。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 光伏电池事业部﹒运营管理部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 运营管理部 运营管理部 部门编号 部门分管领导 二、部门定位 依据控股公司的发展战略和年度经营计划，组织制定本事业部的发展战略、年度经营计划、运营实施方案，提供本事业部各类重大决策的支持建议，确保本事业部发展战略及年度经营计划的达成。 光伏电池 事业本部总经理 三、 部门主要职责 1. 制度与流程管理 1.1 组织编制本事业部各项运营、成本管理制度与流程，并监督执行情况； 1.2 根据本事业部各项运营、成本管理与流程的运行情况，组织各部门对发现的问题共同商讨解决措施，并组织修改相关制度与流程。 2. 组织机构管理 2.1 根据本事业部战略要求，对本事业部组织机构设置有效性进行评估，编制调整方案报上级部门审批。 2.2 战略目标与经营计划 2.3 组织制订本事业部中长期战略目标与计划，并落实、监督实施方案； 2.4 根据控股公司的年度经营目标，组织编制本事业部年度经营计划与预算方案并报批； 2.5 组织将经过批准的本事业部年度经营计划横向分解到各个分厂与部门； 2.6 组织将经过批准的本事业部年度经营计划纵向下分解到每个季度与月度； 2.7 审核各分厂、部门上报的经营、预算计划草案，提出审核意见； 2.8 根据本事业部年度经营计划，编制各部门的绩效考核责任文件，上报事业部领导审批。 3. 经营分析管理 3.1 组织开展本事业部月度、季度、年度经营分析活动，编制经营活动分析报告； 3.2 组织对经营活动中重大异常情况开展分析，深入揭示内外部原因； 3.3 根据经营活动分析的结果，提出重大经营工作调整建议； 3.4 组织与跟进本事业部重要运营会议，包括月度计划例会、月度生产运行例会、月度成本管控例会； 3.5 跟踪、监督本事业部日常生产、经营管理活动，总结提炼问题，并组织相关部门针对问题采取措施，进行持续改进。 4. 成本管理与核算 4.1 组织建立并完善本事业部成本管理与核算体系； 4.2 执行控股公司制定的成本方针，组织完成本事业部各类产品的成本预测、成本决策、成本计划，并组织制定各类产品的标准成本，跟踪并考核； 4.3 监督、控制本事业部日常的成本活动与成本行为，及时纠正错误行为，组织本事业部相关部门持续完善、提高生产线上成本控制点的成本消耗标准； 4.4 根据本事业部成本计划执行情况，组织相关部门进行成本分析，提炼生产活动中的成本漏洞、成本错误及重大隐患，组织编制成本改进方案及相应措施，并监督实施； 4.5 定期收集、汇总、整理、存档本事业部的成本数据，建立成本数据信息库，进行各类产品的成本核算，出具相关报表，报上级部门及本事业部高层。 5. 部门绩效考核 5.1 组织开展对各分厂、各部门月度、季度、年度的绩效考核工作，并组织计算相关的绩效考核结果； 5.2 组织对本事业部年度整经营状况进行分析汇总，确定公司年度绩效考核系数，报上级部门审批。 5.3 生产、采购计划管理 5.4 参与订单评审，根据本事业部产能状况提出订单交期建议； 5.5 根据销售订单要求结合目前产能状况，编制并下达生产计划； 5.6 汇总并审核各分厂提交的物料需求计划，及时提交至物流采购中心； 5.7 实时跟踪生产计划的执行情况，调查异常生产计划发生原因，及时传达相关变更信息至销售、采购等部门，协商一致后编制生产计划的调整方案； 5.8 实时跟踪物料采购计划，及时转报相关信息至各生产分厂。 6. 综合统计管理 6.1 收集本事业部各类经营、财务、成本数据，组织编制公司经营统计报告报表，报上级部门及本公司决策层； 6.2 对各类经营信息数据进行分析与调研，对异常情况提出质疑，并组织进行责任认定。 7. 部门内部管理 7.1 根据公司年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 7.2 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 7.3 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作； 7.4 协助人力资源部做好部门员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 7.5 掌握部门员工思想动态，做好员工的思想工作。 8. 其他 8.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 光伏电池事业部﹒工程技术部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人岗位 工程技术部 工程技术部 部门编号 部门分管领导岗位 光伏电池 事业本部总经理 二、部门定位 根据事业部年度经营计划和生产计划，以市场为导向，不断推广新材料和新技术的应用，优化生产工序、降低成本，对内为事业部各生产部门和提供技术支持，对外向客户提供技术服务。 三、部门主要职责 1. 技术文件管理 1.1 传达和执行国家和相关单位颁发的技术文件等相关文件； 1.2 根据相关保密分级制度，整理并保管工程技术资料和相关档案；建立公司工程技术体系及管理制度，并监督执行。 2. 工程管理 2.1 设计和审核图纸，参加工程的前期调查和施工定测，执行施工前的准备工作； 2.2 根据施工设计文件、图纸和现场调查资料，审核工程用料计划并上报审批； 2.3 参与项目质量的检查和事故的调查分析，提出处理方案，制定改进预防措施及工程季节性保护措施； 2.4 跟踪检查工程采用的新技术、新工艺和新材料的执行情况； 2.5 组织召开工程例会，评估工艺标准的执行与改进效果； 2.6 总结工程技术经验与收获。 3. 新产品开发 3.1 调研市场信息，制定和安排公司新产品的年度开发计划，并监督实施； 3.2 协同销售公司等相关部门，研究写作新品开发可行性分析； 3.3 承担新产品量产试制，并制定相关技术标准和工艺流程； 3.4 组织协调新产品规模量产过程中出现的相关问题； 3.5 组织对新品生产过程结果的确认，并审定制造相关的工艺文件； 3.6 组织工程相关人员对公司新品进行客户宣传和推广使用； 3.7 研究和试制新材料并推广应用； 3.8 定期进行技术分析总结。 4. 工艺改进 4.1 制定完善公司工艺标准，推进各项工艺创新管理项目，降低生产成本； 4.2 制订标准工时，改进工艺流程，提高生产效率； 4.3 负责零部件外协加工采购技术认定； 4.4 不断提出设备改进技术建议，指导技改工作； 4.5 按照上级部门要求，协同相关部门定期做好技术改进评审工作。 5. 客服技术支持 5.1 协助处理客户投诉，承担技术服务工作； 5.2 组织重大品质问题和高难度技术的攻关解决工作； 5.3 定期跟踪客户技术需求，协助市场开发。 6. 部门内部管理 6.1 根据事业部年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 6.2 监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 6.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 6.4 配合人力资源部做好部门内员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 6.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 7. 其他 7.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 光伏电池事业部﹒制造管理部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 制造管理部 制造管理部 部门编号 部门分管领导 光伏电池 事业本部总经理 二、部门定位 根据公司的经营计划目标和事业部的发展规划，承担光伏电池的制造，并积极控制和降低成本，实现利润最大化，确保产品质量满足合同规定和相关标准的要求，并保证公司订单的准时交货。 三、部门主要职责 1. 生产管理 1.1 根据产品市场需求规模，制定晶体育成工厂中长期发展规划及年底规划，经公司同意后实施； 1.2 根据产品市场需求导向及未来产业发展方向，制定产品结构调整规划，经公司同意后实施； 1.3 根据公司订单总计划，制定各部门生产计划； 1.4 根据生产计划，结合实际产能，制定和完成生产实施方案； 1.5 制定各工序的生产作业计划； 1.6 根据生产计划，组织资源进行生产，保证生产加工各环节的协调与顺畅； 1.7 根据生产计划，提出外协加工申请，并协助审核、检验外协单位； 1.8 执行生产指令，服从生产调度，合理组织人力、物力资源，按期保质完成生产任务； 1.9 追踪和控制各工厂的生产进度； 1.10 按照消耗定额领料，统计物料消耗； 1.11 统计分析各工厂生产完成情况、生产效率和产能负荷，对工厂进行生产考核； 1.12 统计与反馈生产计划完成情况，对未完成的做滚动计划，填报生产报表。 2. 现场管理 2.1 按照6S管理的要求，进行现场规范管理和整顿，对基础设施和工作环境进行控制； 2.2 完成各工序产品的防护、检验状态的识别以及产品标识的正确堆放与维护。 3. 质量管理 3.1 贯彻公司质量管理体系，加强员工质量意识教育； 3.2 组织实施各岗位自检、互检，建立上下工序监督机制； 3.3 制定不合格品、质量事故、客诉、退货等相关问题的纠正和预防措施； 3.4 执行“ISO9001”、“ISO14001”质量与环境体系的相关程序文件； 3.5 监督和控制产品生产的各个环节，保证产品质量； 3.6 配合品质保证部实施出货检验。 4. 成本控制 4.1 监控生产过程中的各项成本指标，并对成本数据进行定期归集和分析； 4.2 降低生产成本，提高工厂效益，提升人均价值； 4.3 制定、完善辅料消耗管理办法，严格控制物料、辅料消耗； 4.4 加强制品管理，降低内部损耗，提高投入产出比； 4.5 加强现场管理，对生产过程中的浪费进行整改； 4.6 协助推进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率。 5. 安全管理 5.1 检查存在的安全隐患，提出改进措施并组织实施； 5.2 制定并完善安全生产责任制并组织实施； 5.3 监控安全生产制度的执行情况，并对相关人员给予奖惩。 6. 设备管理 6.1 根据生产规划和年度生产计划，提交设备需求； 6.2 监控设备的运行状态，编制设备检修计划，组织设备的日常维修与保养，设备异常时，向设备维保部提交维修申请； 6.3 建立并及时更新设备台帐。 7. 内部事务管理 7.1 根据事业部年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 7.2 监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 7.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 7.4 配合人力资源部做好部门内员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 7.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 8. 其他 8.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 光伏电池事业部﹒品质保证部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 品质保证部 品质保证部 部门编号 部门分管领导 二、部门定位 根据事业部的经营计划，在控股质量管理中心的指导下，承担事业部各分厂来料检验、成品检验和出库检验等生产运营各个环节质量的控制，确保事业部经营目标的实现。 光伏电池 事业本部总经理 三、 部门主要职责 1. 体系管理 1.1 依据体系要求编制事业部几个分厂年度质量目标及工作计划，提报审核并组织实施； 1.2 在质量中心的指导下完成体系的审核工作。 2. 质量检验 2.1 承担原材料、外协、外购件、OEM产品及其他生产物资的入库检验工作； 2.2 监督各分厂产品加工、装配、调试等过程检验规范，并定期进行抽检审核； 2.3 承担成品出库检验； 2.4 承担退回公司产品或配件的检验，以及承担客户大修件的性能检验及拆装检验工作； 2.5 组织相关产品的对外送检工作。 3. 品质管理 3.1 执行公司产品品质标准，统计、分析不良数据，编制事业部各分厂质量月报； 3.2 跟进重点改善立项项目，组织开展各种品质改进的活动； 3.3 根据事业部内、外部质量投诉所暴露出的问题提出改进措施，协调相关部门予以改进； 3.4 协调处理事业部内部几个分厂之间的一般质量问题和矛盾，提报处理意见并跟进解决； 3.5 组织制定各分厂质量目标并过程跟进； 3.6 组织完成对各分厂质量目标指标绩效考核的统计汇总和存档； 3.7 协助各分厂与项目组对检验员的检验技能培训； 3.8 监控事业部质量总体运行趋势，提出改进意见； 3.9 参与各类技术、质量评审，并参与制定质量协议书，与相应配件厂家签订质量协议，参与供应商的评价。 4. 计量管理 4.1 管理计量器具，定期进行维护、校准及更新，核定报废； 4.2 根据生产需求提出购买计量器具的申请。 5. 部门内部管理 5.1 根据事业部年度计划和目标，制定本部门年度工作计划与预算； 5.2 统计与编制各相关报表和数据，并上报各相关部门； 5.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 5.4 做好部门内员工培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 5.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 6. 其他 6.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 时间 审核者 时间 光伏电池事业部﹒设备维保部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 设备维保部 设备维保部 部门编号 部门分管领导 光伏电池 事业本部总经理 二、部门定位 根据事业部生产目标，承担事业部设备的维护管理工作，以保障公司生产规划和事业部生产计划的顺利完成，进而促进事业部经营目标的实现。 三、部门主要职责 1. 设备管理 1.1 建立健全事业部设备管理制度和规范，并付诸实施； 1.2 建立事业部设备台帐管理信息系统，并付诸实施； 1.3 制定设备安全、环保、节能管理专项工作计划及阶段性目标，经批准后组织实施； 1.4 组织落实设备安全、环保检查和相关对口管理工作； 1.5 组织编制设备操作使用说明、设备完好性检验表、设备使用记录表、常见故障及检修规程，提供给使用部门并监督执行； 1.6 负责组织设备清查、登记、统计汇总及日常监督检查工作，保障设备的安全和稳定； 1.7 监督各部门设备运行情况，搜集、整理和分析设备管理方面的信息，及时提出必要的处理意见； 1.8 根据生产计划和产能计划，制定并上报设备添置方案； 1.9 对关键设备进行建档和标识； 1.10 跟踪并处理保修期内设备的一切相关工作。 2. 设备维保 2.1 确认、审核和报批大修设备，协助项目工程建设管理部完成设备大修； 2.2 审核及报批大修设备的配件计划并提交采购申请； 2.3 收集设备外协采购供应商信息； 2.4 配合各制造部的设备抢修工作； 2.5 确认和指导设备的维修情况，保证生产设备及时正常运行； 2.6 培训相关操作人员的操作技能。 3. 内部事务管理 3.1 根据事业部年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 3.2 监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 3.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 3.4 配合人力资源部做好部门内员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 3.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 4. 其他 4.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 LED材料事业本部部门职能说明书

LED材料事业部﹒综合管理部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 综合管理部 综合管理部 部门编号 部门分管领导 LED材料 事业本部总经理 二、部门定位 依据LED材料事业部的年度经营计划目标和发展规划，承担内部行政管理职能、人事管理职能和行政保密职能，上传下达，协调部门关系，承担对外联络，以保证事业部顺畅运行。 五、 部门主要职责 一、综合管理 1. 制度管理 1.1 根据控股公司战略，具定本事业部行政管理发展规划和目标； 1.2 根据控股公司相关制度，建立、完善本事业部的各项行政规章制度，并组织贯彻实施； 1.3 根据公司的战略规划和经营计划，具体编制本事业部年度、季度工作计划； 1.4 监督各项行政规章制度、公司重要会议决议等的执行； 1.5 承担对本事业部行政系统下属单位的协调、指导和管理工作。 2. 机要管理 2.1 承担上级领导部门下发的各类机要文件的登记、发放、借阅和保管工作； 2.2 发布本事业部重大文件，管理本事业部内外部文件； 2.3 处理本事业部公文并指导各部门的公文处理工作； 2.4 根据控股公司相关规定，承担本事业部印章、证照的管理和使用工作。 3. 对外联络接待 3.1 承担本事业部对外接待工作； 3.2 协助总裁办与、社会团体的联络和关系处理。 4. 后勤管理 4.1 与物业公司进行工作衔接，协助总裁办监督管理本事业部食堂、宿舍和卫生工作； 4.2 保障本事业部办公楼的水、电、通讯、正常运行和维护工作； 4.3 组织本事业部各类会议和大型活动的筹备工作和会务工作，并确保安全工作。 5. 行政费用管理 5.1 制定本事业部年度行政费用预算并报送相关领导审批； 5.2 会同财务部门制定年度行政费用控制项目，并组织实施和核查； 5.3 承担汇总统筹本事业部办公用品采购计划并上报总裁办审批。 6. 其它 6.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 二、人力资源管理 1. 人力资源规划 1.1 根据本事业部发展战略，编制本事业部年度人力资源规划，并对本年的人力资源需求和供给状况进行预测； 1.2 根据人力资源中心规定，具定和修改本事业部各分厂相关人事制度。 2. 招聘培训管理 2.1 定期对本事业部人力资源状况进行统计分析并上报人力资源中心； 2.2 定期进行本事业部各分厂人员需求统计，并大力拓展招聘渠道，协助人力资源中心组织员工招聘； 2.3 承担本事业部各分厂员工入离职手续的办理，并上报人力资源中心审批； 2.4 承担本事业部内部各分厂新员工的内部调配； 2.5 承担本事业部各分厂、外协工厂的岗位基础培训工作，并对培训进行评估，配合人力资源中心搞好员工培训工作； 2.6 执行员工关系管理制度，妥善及时地解决员工关切的问题。 3. 薪酬绩效 3.1 承担本事业部各分厂员工日常考勤，并定期进行统计上报人力资源中心； 3.2 承担本事业部各分厂员工每月薪酬计算，并协助人力资源中心搞好员工绩效考核工作； 3.3 根据公司规定，具体编制、修订和实施本事业部员工薪酬制度、福利制度； 3.4 经上级部门审批后，具体实施本事业部员工绩效考核。 三、行政保密 1. 行政保密 1.1 贯彻执行国家关于保密工作的法律、法规和方针、； 1.2 传达、执行上级有关保密工作的决议、规定和指示，向上级汇报和请示保密工作的有关事项； 1.3 制定控股公司保密制度并监督贯彻执行； 1.4 指导子公司保密事项及其密级的确定和调整工作； 1.5 制定保密宣传教育计划，承担保密宣传教育； 1.6 开展依法确定密级工作，加强保密要害部门、岗位的保密管理； 1.7 开展现代通信设备及办公自动化设备的保密监管工作； 1.8 实施保密检查和处理失泄密事件，督促有关部门对发生的泄密事件进行查处； 1.9 参与或组织有关部门对重大泄密事件的查处。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间

LED材料事业部﹒运营管理部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 运营管理部 运营管理部 部门编号 部门分管领导 二、部门定位 依据控股公司的发展战略和年度经营计划，组织制定本事业部的发展战略、年度经营计划、运营实施方案，提供本事业部各类重大决策的支持建议，确保本事业部发展战略及年度经营计划的达成。 LED材料 事业本部总经理 三、 部门主要职责 1. 制度与流程管理 1.1 组织编制本事业部各项运营、成本管理制度与流程，并监督执行情况； 1.2 根据本事业部各项运营、成本管理与流程的运行情况，组织各部门对发现的问题共同商讨解决措施，并组织修改相关制度与流程。 2. 3. 组织机构管理 2.1 根据本事业部战略要求，对本事业部组织机构设置有效性进行评估，编制调整方案报上级部门审批。 战略目标与经营计划 3.1 组织制订本事业部中长期战略目标与计划，并落实、监督实施方案； 3.2 根据控股公司的年度经营目标，组织编制本事业部年度经营计划与预算方案并报批； 3.3 组织将经过批准的本事业部年度经营计划横向分解到各个分厂与部门； 3.4 组织将经过批准的本事业部年度经营计划纵向下分解到每个季度与月度； 3.5 审核各分厂、部门上报的经营、预算计划草案，提出审核意见； 3.6 根据本事业部年度经营计划，编制各部门的绩效考核责任文件，上报事业部领导审批。 4. 经营分析管理 4.1 组织开展本事业部月度、季度、年度经营分析活动，编制经营活动分析报告； 4.2 组织对经营活动中重大异常情况开展分析，深入揭示内外部原因； 4.3 根据经营活动分析的结果，提出重大经营工作调整建议； 4.4 组织与跟进本事业部重要运营会议，包括月度计划例会、月度生产运行例会、月度成本管控例会； 4.5 跟踪、监督本事业部日常生产、经营管理活动，总结提炼问题，并组织相关部门针对问题采取措施，进行持续改进。 5. 成本管理与核算 5.1 组织建立并完善本事业部成本管理与核算体系； 5.2 执行控股公司制定的成本方针，组织完成本事业部各类产品的成本预测、成本决策、成本计划，并组织制定各类产品的标准成本，跟踪并考核； 5.3 监督、控制本事业部日常的成本活动与成本行为，及时纠正错误行为，组织本事业部相关部门持续完善、提高生产线上成本控制点的成本消耗标准； 5.4 根据本事业部成本计划执行情况，组织相关部门进行成本分析，提炼生产活动中的成本漏洞、成本错误及重大隐患，组织编制成本改进方案及相应措施，并监督实施； 5.5 定期收集、汇总、整理、存档本事业部的成本数据，建立成本数据信息库，进行各类产品的成本核算，出具相关报表，报上级部门及本事业部高层。 6. 部门绩效考核 6.1 组织开展对各分厂、各部门月度、季度、年度的绩效考核工作，并组织计算相关的绩效考核结果； 6.2 组织对本事业部年度整经营状况进行分析汇总，确定公司年度绩效考核系数，报上级部门审批。 7. 生产、采购计划管理 7.1 参与订单评审，根据本事业部产能状况提出订单交期建议； 7.2 根据销售订单要求结合目前产能状况，编制并下达生产计划； 7.3 汇总并审核各分厂提交的物料需求计划，及时提交至物流采购中心； 7.4 实时跟踪生产计划的执行情况，调查异常生产计划发生原因，及时传达相关变更信息至销售、采购等部门，协商一致后编制生产计划的调整方案； 7.5 实时跟踪物料采购计划，及时转报相关信息至各生产分厂。 8. 综合统计管理 8.1 收集本事业部各类经营、财务、成本数据，组织编制公司经营统计报告报表，报上级部门及本公司决策层； 8.2 对各类经营信息数据进行分析与调研，对异常情况提出质疑，并组织进行责任认定。 9. 部门内部管理 9.1 根据公司年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 9.2 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 9.3 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作； 9.4 协助人力资源部做好部门员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 9.5 掌握部门员工思想动态，做好员工的思想工作。 10. 其他 10.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 LED材料事业部﹒工程技术部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人岗位 工程技术部 工程技术部 部门编号 部门分管领导岗位 LED材料 事业本部总经理 二、部门定位 根据事业部年度经营计划和生产计划，以市场为导向，不断推广新材料和新技术的应用，优化生产工序、降低成本，对内为事业部各生产部门和提供技术支持，对外向客户提供技术服务。 三、部门主要职责 1. 技术文件管理 1.1 传达和执行国家和相关单位颁发的技术文件等相关文件； 1.2 根据相关保密分级制度，整理并保管工程技术资料和相关档案；建立公司工程技术体系及管理制度，并监督执行。 2. 工程管理 2.1 设计和审核图纸，参加工程的前期调查和施工定测，执行施工前的准备工作； 2.2 根据施工设计文件、图纸和现场调查资料，审核工程用料计划并上报审批； 2.3 参与项目质量的检查和事故的调查分析，提出处理方案，制定改进预防措施及工程季节性保护措施； 2.4 跟踪检查工程采用的新技术、新工艺和新材料的执行情况； 2.5 组织召开工程例会，评估工艺标准的执行与改进效果； 2.6 总结工程技术经验与收获。 3. 新产品开发 3.1 调研市场信息，制定和安排公司新产品的年度开发计划，并监督实施； 3.2 协同销售公司等相关部门，研究写作新品开发可行性分析； 3.3 承担新产品量产试制，并制定相关技术标准和工艺流程； 3.4 组织协调新产品规模量产过程中出现的相关问题； 3.5 组织对新品生产过程结果的确认，并审定制造相关的工艺文件； 3.6 组织工程相关人员对公司新品进行客户宣传和推广使用； 3.7 研究和试制新材料并推广应用； 3.8 定期进行技术分析总结。 4. 工艺改进 4.1 制定完善公司工艺标准，推进各项工艺创新管理项目，降低生产成本； 4.2 制订标准工时，改进工艺流程，提高生产效率； 4.3 负责零部件外协加工采购技术认定； 4.4 不断提出设备改进技术建议，指导技改工作； 4.5 按照上级部门要求，协同相关部门定期做好技术改进评审工作。 5. 客服技术支持 5.1 协助处理客户投诉，承担技术服务工作； 5.2 组织重大品质问题和高难度技术的攻关解决工作； 5.3 定期跟踪客户技术需求，协助市场开发。 6. 部门内部管理 6.1 根据事业部年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 6.2 监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 6.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 6.4 配合人力资源部做好部门内员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 6.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 7. 其他 7.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 LED材料事业部﹒制造管理部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 制造管理部 制造管理部 部门编号 部门分管领导 LED材料 事业本部总经理 二、部门定位 依据公司的经营计划目标和事业部的发展规划，承担LED事业部晶体育成的职能，并积极控制和降低成本，实现利润最大化，确保产品质量满足合同规定和相关标准的要求，并保证公司订单的准时交货。 三、部门主要职责 1. 生产管理 1.1 根据产品市场需求规模，制定工厂中长期发展规划及年底规划，经公司同意后实施； 1.2 根据产品市场需求导向及未来产业发展方向，制定产品结构调整规划，经公司同意后实施； 1.3 根据公司蓝宝石晶片订单总计划，制定蓝宝石晶棒生产计划； 1.4 根据生产计划，结合实际产能，制定和完成生产实施方案； 1.5 制定各工序的生产作业计划； 1.6 根据生产计划，组织资源进行蓝宝石晶棒的生产，保证生产加工各环节的协调与顺畅； 1.7 根据生产计划，提出外协加工申请，并协助审核、检验外协单位； 1.8 执行生产指令，服从生产调度，合理组织人力、物力资源，按期保质完成生产任务； 1.9 追踪和控制各工厂的生产进度； 1.10 按照消耗定额领料，统计物料消耗； 1.11 统计分析各工厂生产完成情况、生产效率和产能负荷，对工厂进行生产考核； 1.12 统计与反馈生产计划完成情况，对未完成的做滚动计划，填报生产报表。 2. 现场管理 2.1 按照6S管理的要求，进行现场规范管理和整顿，对基础设施和工作环境进行控制； 2.2 完成各工序产品的防护、检验状态的识别以及产品标识的正确堆放与维护。 3. 质量管理 3.1 贯彻公司质量管理体系，加强员工质量意识教育； 3.2 组织实施各岗位自检、互检，建立上下工序监督机制； 3.3 制定不合格品、质量事故、客诉、退货等相关问题的纠正和预防措施； 3.4 执行“ISO9001”、“ISO14001”质量与环境体系的相关程序文件； 3.5 监督和控制产品生产的各个环节，保证产品质量； 3.6 配合品质保证部实施出货检验。 4. 成本控制 4.1 监控生产过程中的各项成本指标，并对成本数据进行定期归集和分析； 4.2 降低生产成本，提高工厂效益，提升人均价值； 4.3 制定、完善辅料消耗管理办法，严格控制物料、辅料消耗； 4.4 加强制品管理，降低内部损耗，提高投入产出比； 4.5 加强现场管理，对生产过程中的浪费进行整改； 4.6 协助推进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率。 5. 安全管理 5.1 检查存在的安全隐患，提出改进措施并组织实施； 5.2 制定并完善安全生产责任制并组织实施； 5.3 监控安全生产制度的执行情况，并对相关人员给予奖惩。 6. 设备管理 6.1 根据生产规划和年度生产计划，提交设备需求； 6.2 监控设备的运行状态，编制设备检修计划，组织设备的日常维修与保养，设备异常时，向设备管理部提交维修申请； 6.3 建立并及时更新设备台帐。 7. 内部事务管理 7.1 根据事业部年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 7.2 监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 7.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 7.4 配合人力资源部做好部门内员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 7.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 8. 其他 8.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者 时间 时间 LED材料事业部﹒品质保证部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 品质保证部 品质保证部 部门编号 部门分管领导 二、部门定位 根据事业部的经营计划，在控股质量管理中心的指导下，承担事业部各分厂来料检验、成品检验和出库检验等生产运营各个环节质量的控制，确保事业部经营目标的实现。 LED材料 事业本部总经理 四、 部门主要职责 1. 体系管理 1.1 依据体系要求编制事业部几个分厂年度质量目标及工作计划，提报审核并组织实施； 1.2 在质量中心的指导下完成体系的审核工作。 2. 质量检验 2.1 承担原材料、外协、外购件、OEM产品及其他生产物资的入库检验工作； 2.2 监督各分厂产品加工、装配、调试等过程检验规范，并定期进行抽检审核； 2.3 承担成品出库检验； 2.4 承担退回公司产品或配件的检验，以及承担客户大修件的性能检验及拆装检验工作； 2.5 组织相关产品的对外送检工作。 3. 品质管理 3.1 执行公司产品品质标准，统计、分析不良数据，编制事业部各分厂质量月报； 3.2 跟进重点改善立项项目，组织开展各种品质改进的活动； 3.3 根据事业部内、外部质量投诉所暴露出的问题提出改进措施，协调相关部门予以改进； 3.4 协调处理事业部内部几个分厂之间的一般质量问题和矛盾，提报处理意见并跟进解决； 3.5 组织制定各分厂质量目标并过程跟进； 3.6 组织完成对各分厂质量目标指标绩效考核的统计汇总和存档； 3.7 协助各分厂与项目组对检验员的检验技能培训； 3.8 监控事业部质量总体运行趋势，提出改进意见； 3.9 参与各类技术、质量评审，并参与制定质量协议书，与相应配件厂家签订质量协议，参与供应商的评价。 4. 计量管理 4.1 管理计量器具，定期进行维护、校准及更新，核定报废； 4.2 根据生产需求提出购买计量器具的申请。 5. 部门内部管理 5.1 根据事业部年度计划和目标，制定本部门年度工作计划与预算； 5.2 统计与编制各相关报表和数据，并上报各相关部门； 5.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 5.4 做好部门内员工培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 5.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 6. 其他 6.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 时间 审核者 时间 LED材料事业部﹒设备维保部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 设备维保部 设备维保部 部门编号 部门分管领导 LED材料 事业本部总经理 二、部门定位 根据事业部生产目标，承担LED材料事业部设备的维护管理工作，以保障公司生产规划和事业部生产计划的顺利完成，进而促进事业部经营目标的实现。 三、部门主要职责 1. 设备管理 1.1 建立健全事业部设备管理制度和规范，并付诸实施； 1.2 建立事业部设备台帐管理信息系统，并付诸实施； 1.3 制定设备安全、环保、节能管理专项工作计划及阶段性目标，经批准后组织实施； 1.4 组织落实设备安全、环保检查和相关对口管理工作； 1.5 组织编制设备操作使用说明、设备完好性检验表、设备使用记录表、常见故障及检修规程，提供给使用部门并监督执行； 1.6 负责组织设备清查、登记、统计汇总及日常监督检查工作，保障设备的安全和稳定； 1.7 监督各部门设备运行情况，搜集、整理和分析设备管理方面的信息，及时提出必要的处理意见； 1.8 根据生产计划和产能计划，制定并上报设备添置方案； 1.9 对关键设备进行建档和标识； 1.10 跟踪并处理保修期内设备的一切相关工作。 2. 设备维保 2.1 确认、审核和报批大修设备，协助项目工程建设管理部完成设备大修； 2.2 审核及报批大修设备的配件计划并提交采购申请； 2.3 收集设备外协采购供应商信息； 2.4 配合各制造部的设备抢修工作； 2.5 确认和指导设备的维修情况，保证生产设备及时正常运行； 2.6 培训相关操作人员的操作技能。 3. 内部事务管理 3.1 根据事业部年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算； 3.2 监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 3.3 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 3.4 配合人力资源部做好部门内员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 3.5 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。 4. 其他 4.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。 编写记录 编写者 审核者

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