甲方：江苏省机电研究所
乙方：深圳市新全息企业管理咨询有限公司
甲乙双方经过友好协商，就乙方为甲方提供管理咨询前期的企业诊断服务事项，经过认真磋商，达成以下协议：
一 、合同目的
甲方聘请乙方作为甲方的管理顾问。为保证管理咨询工作符合甲方的经营管理发展需要，加强沟通，达到合作双方预期效果，特安排在管理咨询项目（企业战略管理系统、规范化管理系统、现代企业人力资源管理系统）导入前由乙方对甲方经营管理现状进行调研、诊断，并在此基础上提出管理变革建议方案。
二、企业诊断工作安排
自2002年月日至月日（共计个工作日），乙方派出专家组为甲方进行企业诊断工作，具体包括以下内容：
1、企业诊断工作说明会（动员大会）； 2、系统测试（问卷调查）： ——领导风格测评； ——组织温度测试； ——人员满意度调查； ——人员期望调查。 3、重点访谈：
访谈包括但不限于如下内容：
企业战略——企业经营理念和核心价值观，生存、发展战略； 行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性； 组织结构——组织结构现状及部门设置、职责范围；
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组织流程——信息在组织中传递的过程、关键流程的现状； 规章制度——现有规章制度的全面性和效用性； 绩效管理——组织考核、目标设定的现状；
薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、人员福利； 人员满意度——对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景的满意度和忠诚度； 培训、招聘——招聘、培训体系之现状。 4、资料调阅：
企业发展简介、企业大事记、企业业务简介； 企业战略发展相关文件；
企业组织结构图、部门职能、岗位职责； 企业人力资源结构、薪酬等相关资料； 企业管理制度； 企业经营状况统计资料； 其他相关文件。 5、系统分析：
依据调查及访谈结果，识别企业面临的机会与威胁、企业自身的优势与不足，从管理角度对企业现状及原因进行深层次的分析，对制约企业进一步发展的因素进行剖析，并建议对策方案；对如何把握市场机会、防范风险给出建议。
6、诊断结果反馈：
提交《企业诊断分析报告及管理系统导入计划书》给甲方。 三、双方责任 乙方责任包括：
1、派专家及工作人员成立专门工作小组；
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2、参加诊断工作说明会，就工作开展及相关情况进行说明； 3、依据诊断计划安排，协助完成问卷调查； 4、依据计划进行访谈工作；
5、在计划要求时间内完成系统分析及提交企业诊断分析报告及管理系统（企业战略管理系统、企业规范化管理系统、现代企业人力资源管理系统）导入计划书；
6、对诊断过程中接触到的甲方情况严格保密，调阅的资料用后归还。
甲方责任包括：
1、派专人协助乙方共同完成企业诊断工作；
2、于诊断工作开始前两个工作日，向乙方提供参与问卷调查及访谈的人员安排及情况简介表（姓名、性别、年龄、学历、专业、入职时间、部门、岗位、接受访谈时间等）；
3、组织召开诊断工作说明会；
4、提供相应场所及工具，组织相关人员完成问卷调查工作； 5、提供访谈用独立办公场所两处，并由专人按人员安排表组织企业相关人员在规定时间内接受访谈；
6、在乙方工作组进驻前，依协议收集相关资料，以供查阅； 7、提供管理咨询顾问往返机票及食宿（三星级或以上酒店标准）； 8、企业诊断成果只供甲方使用，不得转让。 四、调研费用
1、乙方向甲方收取调研费人民币伍万元整。
2、付款方式：甲方在本调研协议签定后即向乙方支付上述费用，乙方收到调研费用后即向甲方展开调研工作。付款方式以现金或转帐均可。
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开户名称：深圳市新全息企业管理咨询有限公司 帐 号：71
开 户 行：深圳市招商行华侨城支行 五、法律责任
1、本协议经甲乙双方签字后生效。完成本协议所规定的工作内容后，本协议自行终止。本协议签定后，协议双方不得擅自变更或终止本协议，否则由违约方承担由此造成的一切经济、法律责任。
2、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，未尽事宜双方协商解决。 甲方：江苏省机电研究所
乙方：深圳市新全息企业管理
咨询有限公司
地址：江苏徐州黄河南路66号
地址：深圳市南山区华侨城锦
绣花园C-11C
电话： 代表签字： 日期：
电话： 代表签字： 日期：
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