国企后备干部管理机制的创新应用

经济与社会发展研究国企后备干部管理机制的创新应用中国十七冶集团有限公司 曹娟

摘要：当今，社会市场竞争日益激烈，经济发展突飞猛进，取得了十分优异的成绩。国有企业若想在此环境下占得竞争优势，不能只注重经济效益的提升，而忽视了后备干部管理机制的创新。在现代企业的管理中，后备干部队伍建设的疏忽，会造成后备干部队伍出现不健全的管理机制体系，无法达到后备干部预期数量，使得大多数后备干部能力较差，缺乏积极性等。因此，要落实党的十九大报告提出的建设高素质专业化干部队伍要求，创新后备干部管理机制，坚持正向激励主基调，把干部考核评价的激励鞭策作用充分发挥出来，把鼓励改革创新的鲜明导向牢固树立起来，鼓励创新、允许试错，促进干部积极作为、奋进奋发，努力提高干部队伍专业素养，创新国企后备干部管理机制，增强适应新时代发展要求的本领。本文首先指出了国企后备干部管理机制存在的几点问题，其次提出了国企后备干部管理机制的创新应用，希望对相关人士有所帮助。

关键词：市场竞争；国有企业；后备干部；创新

我国经济体系的建设在近几年得到了完善的发展，取得了举世瞩目的成就。这使得现代国有企业之间竞争越来越激烈，因此对于企业市场竞争来说，完善企业管理工作尤为重要。在新时期下，后备干部管理机制作为企业建设的坚强后盾，是企业管理中不可分割的一部分，也是企业提高管理水平的关键步骤之一，后备干部应该充分认识到自己的工作对于企业发展的意义，因此企业必须深入分析后备干部管理工作，掌握最新的思想理念，将各种科学方法合理运用起来，不断凝聚干部、员工的团结力，提高内部的管理水平，最终推进企业的健康发展。

一、国企后备干部管理机制存在的问题

外，由于后备干部管理工作无法在短期内就形成显著的效果，所以通常会让企业在追逐经济效益的同时，忽略了该工作，无法对此产生深刻的认识，而仅仅认为是一种形式。有些企业认为管理工作不能对企业的实质性发展产生有利影响，这都将严重影响企业后备干部管理工作和创新的顺利开展，甚至阻碍企业的健康发展。（3）不完善的工作机制。完善的企业工作保障机制，是顺利开展国企管理工作的基础。而如今，绝大多数的国企都没有建立较为完善的工作机制。国企的后备干部管理工作一般情况下是附属于企业管理范围内的，所以往往除了后备干部管理工作以外，还包含着许多其他工作职能，在这种情况下，如果没有完善的工作机制对其进行范围的限定，就会让管理工作面临着重大压力，承担职能以外的工作。长时间下去，会造成相关管理部门的工作时间无限加长，精力不够解决职工的切实利益问题，或是影响了企业的长远发展。而当职工的具体实际需求无法得到保障的时候，就会对国企失去信心，影响职工的工作积极性，造成企业内部的工作无法顺利开展。

二、国企后备干部管理机制的创新应用

动充分展开，团结企业内部的凝聚力，激发企业干部的积极性，从而将企业管理工作的效率、质量全面提升。与此同时，监督机制也十分必要，针对后备干部工作者的具体表现，对其进行实时监督，确保全体干部各司其职，确保工作效率。后备干部管理工作内部监督和控制的加强，可以确保各项活动、工作逐渐科学、合理、有序。（3）创新后备干部培养机制。**总书记在党的十九大报告中指出：应该把擅于学习的良好氛围在全党中充分营造出来，把学习型马克思主义政党建设起来，从而不断推动大国的建设。这说明党高度重视干部队伍的教育培训工作，这是我们党保持先进性的重要保证，也是培养优秀后备干部的重要途径。一要加强后备干部的政治理论水平。在新时代，领导干部要用**新时代中国特色社会主义思想武装自己，学习其实质和丰富内涵，提升领导干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，提高以**新时代中国特色社会主义思想为指导解决问题和开展工作的水平。二要把后备干部专业化的精神和能力培训不断提升。按照不同岗位的特点和具体职业的实际需要，开展专业能力和专业精神的培训，为努力打造高素质专业化后备干部做出贡献。国企强烈想要将后备干部水平提高，就要用创新的思维和方式，来处理新时代的新问题。同时要将后备干部管理的培训工作做到位，不能只是进行表面的宣讲，要落实到具体每位干部的生活和工作中，有针对性地进行培养项目，制订培养方案，让每位干部真真正正学到自己所需要的技能，由此一来可以将后备干部的积极性、参与度不断提高。

三、总结

（1）落后的工作观念。国有企业的改革不断发展，这使得后备干部必须不断对其工作理念进行更新，才能有效确保符合企业发展的时代要求。然而在具体工作中，大部分国有企业后备干部对于工作观念都十分落后，无法按照自身的发展、不断变化的市场来进行实时的更新，落后的工作理念会使得国有企业的后备干部管理工作水平发展受到限制。绝大多数国有企业忽视了对于后备干部队伍素质的提升以及能力的培养，也没有将这项任务树立起来落实到具体工作当中，因此也就无法围绕国有企业员工的具体需求开展相应的工作，这无疑会对国有企业的管理工作质量造成一定的负面影响。（2）企业重视度不够。大部分的企业认为后备管理工作在企业内部中不会造成非常有效的影响，甚至认为无法促进企业的发展，因此，无论是企业的普通员工，还是企业中的干部领导，都没有非常重视企业的后备干部管理工作。这是国有企业无法正常开展后备干部管理创新的首要原因。而企业领导对管理工作的重视程度恰恰决定了企业后备干部管理工作是否能够顺利开展。从实际情况来看，企业由于国内市场经济的迅速发展和经济一体化的不断扩散，其所面临的各种竞争日益强烈，这样就造成无法对后备干部管理工作的必要性产生正确的认识。企业后备干部管理工作的模式和创新存在着无法正常构建的状况，这主要是因为企业的领导对其不认可，从而缺少必要的资金支持和环境发展。另·172·

（1）创新后备干部选拔机制。随着我国教育的不断提升和发展，人才资源逐步增多，面对这种情况，国有企业就需要设置更为科学、且更为标准化的选拔机制和标准。这不仅需要将被选拔者的个人硬性条件考虑在内，同时还要把后备干部的内在素质进行深入分析，尤其是对于一些企业要求高素质的人才来说，这一点显得更为重要。从选拔方式的角度来看，需要后备干部提供相关的信息材料，还要准备素质测评的试题，或者在线测评软件，通过答题的方式对后备干部进行初步的综合评价。同时，按照不同层级，建立后备干部管理层级体系。（2）创新后备干部考评机制。国企在后备干部管理方面，可以按照内部具体的经营标准，制定出相对完善的一套工作机制。规范性建设后备干部管理工作的流程，确保相关工作人员在具体展开此工作的时候，能够遵守规范、有序的操作流程。除此之外，针对后备干部，国企应该制定出一套考核机制，对相关人员的奖惩行为做出规范性明确。将管理宣传、教育活

综上所述，后备干部管理工作在企业的发展中占据着不可或缺的地位，尤其是现代化建设以来，后备干部管理工作所发挥的作用也越来越重要。当前的经济形势下，市场竞争越发激烈，而企业由于种种因素的限制，其后备干部管理工作仍存在着一些问题。因此，企业要想在竞争过程中站住脚跟，就必须将后备干部管理工作的模式与创新摆在重中之重，从而为企业树立良好形象，凝聚员工的精神力量，促进企业健康发展。