上海五冶特稿 行模式，先进的管理思想与僵化的思维方式之间的矛盾日 益激化，势必会严重困扰企业的发展。 在此期间，上海五冶的业务也仅限于宝钢的“四修” 工作，这还得益于宝钢引进的新日铁对设备管理的新思路 和新模式。 在这ｌ０多年的实践与探索中，上海五冶逐步总结与归 纳，形成了一系列适用于专业化、社会协作方式的设备管 理体系和模式，为开拓更广阔的市场奠定了坚实的基础。 第二阶段：专业化、社会协作模式维修的发展期 时间：２００３—２００６年，总历程４年 阶段特点： 随着世界经济一体化的形成和中国逐渐成为国际制造 中心，西方发达国家的管理经验越来越受到中国企业的关 注。为逐步成为具有国际竞争力和影响力的企业，生产专 属化、培养企业核心竞争能力已成为各大企业不懈追求的 目标。生产设备维修从生产附属化逐渐分离，进而形成具 有显著市场特性的“以社会协作为主导、专业化服务为核 心”的第三产业服务业。 专业化的社会协作维修模式正在东部、南部一些设备 管理思想较先进的大中型企业兴起，特别集中反映在冶金、 电力、能源、化工行业。目前具有代表性的企业如上海宝 钢、江苏沙钢、江苏南钢、宁波钢铁、安徽马钢、江苏淮 钢等钢铁联合企业，以及如华润电力、杜邦化工、上海华 谊都先后引进了社会化的专业维修企业，其他一些如鞍山 钢铁、上海石化等国家大型企业也正在精心策划、积极筹 备，选择试点项目推行专业化、社会协作模式。由此可见， 中国工业设备专业维修市场正在茁壮成长。可以断言，专 业化、社会协作模式的维修策略必将成为现代企业加速发 展的最佳选择。 在专业化、社会协作模式维修的发展阶段，上海五冶 得益于中国经济的快速发展以及企业管理思路的拓宽，凭 借自身的实力和先进的管理理念，先后承接沙钢、南钢、 淮钢、马钢、唐山佳华（原北京炼焦化学品厂）、淮北临涣 煤化工、金山石化等大型冶金、化工企业的设备维修业务。 业务覆盖区域由上海地区逐步扩展到华东、华北地区， 为推进中国工业设备专业化、社会协作起到了积极、有效 的推动作用。特别是在此阶段，通过不懈的探索，实现了 由单一的设备管理服务模式到设备管理服务复合模式（管 理、点检、巡检总体承接）的转变和提升，由此上海五冶 也一跃成为具有设备动态管理能力的一流的设备管理服务 供应商。 第三阶段：专业化、社会协作模式维修的快速发展期 时间：２００７年之后 综 合纫 口＾版 Ｄ（ 阶段特点： 专业化、社会协作的设备管理服务发展越来越迅速， 主要有以下特点：①国内设备管理服务理念与国际日趋接 轨；②维修技术高科技化；③维修经济化，不仅为生产， 而且要提高企业效益，积极推行增值服务；④绿色维修； ⑤提高维修人员素质；⑥服务领域产业化，相关多元化， 如备件等总包领域。 此阶段，上海五冶业务覆盖区域进一步扩展至西南、 西北地区。典型的有：云南云维集团大为制焦有限公司、 宝钢集团八一钢铁有限公司。总体来说，业务覆盖区 域在近几年来得到了迅速扩展。设备管理服务的产业链逐 步扩展到备品配件管理、协力生产、检修。承包模式采用 产量与维修费用挂钩的总承包方式。 纵观以上几个阶段，辅以产业生命周期的理论支撑 （整个产业已进入快速成长期），可以得出这样的一个结论： 主辅剥离，做核心产品，走专业化、社会协作维修模式已 经成为一种必然趋势，未来的几十年将进人检修业持续快 速发展的辉煌阶段，虽然维修行业尚存在准入资质推行、 行业标准亟待规范等问题。但纵观中国经济发展的宏观环 境，专业化、社会协作的设备管理模式的发展前景是极其 广阔的。 ・链接・ 王平同志在从事设备维修管理工作及担任总经理期间， 致力于设备管理服务专业化和社会化的研究与推广，认真 贯彻俭民所有制工业交通企业设备管理条例》，不断学习 国内外先进企业成功的维修管理经验，将工业设备专业化 维修推向全国维修市场并取得了显著成效。近年来，在他 的带领下，中冶成工上海五冶建设有限公司检修分公司业 务由上海拓展至江苏、浙江、安徽、山东、河北、河南、 湖北、云南、等省、市、区。公司的维修领域、产值 利润均得到了飞速发展。 ２０１ｏ年０２月ｌ中国设备工程 ５
