广州五号停机坪商业项目装修施工管理研究

广州五号停机坪商业项目装修施工管理研究

作者：李军花

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第04期

摘要：本文从装修工程质量控制、进度控制、造价控制与安全控制等几方面对广州五号停机坪商业项目装修进行管理，取得了满意的装饰效果。

关键词：广州五号停机坪商业项目装修；质量控制、进度控制、造价控制；安全控制 一、工程概况

广州五号停机坪商业项目，建筑面积十万平方米，造价3.5亿，综合三层。施工日期2009.2.1 至2009.9.30。工程内容，土建改造，水电消防空调，公共部位装修。本文从装修工程质量控制、进度控制、造价控制与安全控制等几方面对广州五号停机坪商业项目装修进行管理，取得了满意的装饰效果。 二、装修施工质量管理

（1）图纸审查。所有尺寸、建筑物关系进行校核，平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致；室内外标高之间的关系是否正确。

（2）测量放线。实施测量原则：以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部。施工前测量方案审批通过（方案中要有：建立测量网络控制图、结构测量放线图、标高传递图、水电定位图、砌筑定位放线图、抹灰放线控制图等）。

（3）材料采购及现场验收。采购符合设计、规范要求的材料，是整个质量管理的基础。对项目材料采购流程如下：①选择优秀合格的供应商。②提供产品检验合格证明文件。③对所采购的产品进行抽样检查。④按规定对产品进行复验并保持记录。施工前需验收的材料有水管、电线、木板、腻子、水泥、砂子等，随着工程推进，后期会陆续验收瓷砖、油漆、涂料等，只有材料合格，才能装修出优质工程。

（4）隐蔽验收。装修隐蔽工程主要包括防水工程和配电工程，水管、电路的装修都是墙面内，一般不太容易被注意到，但是水电又是一个建筑使用中的大问题，稍有差池就会出现大问题，因此在验收时一定要特别注意。一定要做防水和通水试验，检查楼下相同位置房间的天花板是否出现渗水现象。

（5）成品保护：①对全体操作人员进行成品保护教育，并在施工现场张贴宣传标语，使操作人员牢固树立成品保护意识。②楼地面施工时，须将四周墙面保护好，地漏用编制布包木楔塞堵，进入楼内的梯子、推车须用橡胶皮包裹梯脚、车

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轮。③建立成品保护措施、组织、由项目经理负责，施工员、施工队长参加；建立成品交接制度；科学组织施工，减少交叉作业，避免集中抢攻；采取切实可行的处理方法。成品保护方法针对不同分项工程。④在地板上放置要避免拖拉，禁建立成品保护措施、组织、由项目经理负责，施工员、施工队长参加；建立成品交接制度；科学组织施工，减少交叉作业，避免集中抢攻；采取切实可行的处理方法。 三、装修施工进度管理

进度是贯穿整个项目的主线，进度与质量及成本密切相关，对项目进度从以下五个方面进行严格控制：

（1）施工工序部署控制。①保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。②专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程

特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。③施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

（2）关键部位的施工进度控制。装修工程的关键部位控制主要是对瓷（玻化）砖粘贴的质量通病、难点及处理措施的控制；木质器饰面制作的质量通病、难点及处理措施石膏板吊顶的质量通病、难点及处理措施的控制；地毯铺设的质量

通病、难点及处理措施，油漆施工中的质量通病、难点及处理措施的控制。

（3）人员组织。人员的组织对工期的影响仅次于材料对工期的影响，为此我们动用足够的施工人员，从而保证整个项目抢工时人员的绝对充足，另外两个班组也有一个竞争的过程，这样工期就更加的保险。 四、装修造价控制

施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目部对施工过程中进行成本管理， 应遵循的基本原则。

（1）全面成本管理原则。全面成本控制是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员管理有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人无责，人人不管。项目成本的全过程管理要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

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（2）责、权、利相结合的原则。在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、 权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 五、装修施工安全文明管理

（1）施工场地管理。按照施工现场平面图设置各项临时设施，并随施工不同阶段进行调整，合理布置；进出工地的运输车辆采取措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬洒落或流溢；现场主要施工部位作业点和危险区域以及主要道路

口都设有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。建筑材料、设备器材、现场制品、半成品、成品、构配件等严格按现场平面布置图指定位置堆放并挂上标牌，注明名称、品种、规格，建立收、发、存保管制度；特殊材料在使用和保存时有相应的防尘、防火、防爆、防雨、防潮、防毒等措施，易燃易爆物品分类存放。（2）临时用电管理。本工程项目按国家有关规定，制定了严格的临时用电方案。所有电缆、电箱全部按规范全新配置，电缆用钢管支架全部进行架空处理。定期检查电箱的所有元器件，发现失灵、损坏的及时予以更换，把用电安全隐患，控制在萌芽状态。

（3）脚手架搭设。根据国家的相关规范要求，请有资质的脚手架专业公司根据现场的具体情况，制定了详细科学的搭设方案，由专业厂家严格按方案进行搭设，搭设完成后再由监理到现场验收，合格后方同意按规范要求进行使用。

（4）消防防火。在进场之初，组织了所有管理人员及工人，进行了现场消防应急演习，提高了施工人员的消防意识及环境识别能力。现场按照规范要求配备了足够多的灭火器、消防水、黄砂桶等消防器材。电焊等明火作业，须持证上岗，及时开据动火证，附近不得有易燃易爆物品并配置灭火器材、接火斗，高空作业由专人监护、巡视。

（5）安全文明教育。所有新进人员都要进行三级安全教育。每周三下午一次全员安全文明教育例会。对优秀班组及个人进行奖励、表扬，对违规者给予罚款、通报批评。每月由业主组织安全文明施工先进评比，通过项目组的不懈努力，在列次评比中，提高项目组的积极性。 六、结语

总之，在广州五号停机坪商业项目装修施工过程中，通过对项目的施工质量、进度、造价控制及安全文明施工等几方面进行管理，保证了工期、造价和质量安全，取得了满意的装饰效果，得到了业主的好评。 参考文献

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[1]朱思远.张永山.屈晓明.高晓峰.青岛国际帆船中心超大型地下室施工进度控制[J].青岛理工大学学报.2009（6）.

[2]董海.建筑装饰工程施工项目管理研究[J].科学与财富.2011（1）.