业务部业务员薪资与提成（草稿）
为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：
业务部薪资构成：底薪+提成+奖惩金+工龄工资
普通业务员 底薪 1200元+提成+奖惩金额+工龄工资 (月最低签单额3万元) 业务主管 底薪 1500元+提成+奖惩金额+工龄工资 (月最低签单额5万元) 业务经理 底薪 1800元+提成+奖惩金额+工龄工资 (月最低签单额8万元)
奖惩金额----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴,每位工作表现优异的员工均可获得:
（1）月奖：当月超额完成基本任务且无任何违反公司制度行为者，每超额一单奖励50元。（2）年奖：全年累计超额完成在12单以上且无任何违反公司制度者，一次性奖励年终奖1000元，并有机会晋升业务经理。
（3）当月未完成基本任务者，有以后月份弥补，连续三月未完成任务者：第一月扣发底薪100元，第二月扣发底薪200元，第三月底薪减半并予以辞退。
工龄工资----在职职员供职满1年,每月50元补助；供职满2年，每月100元补助；供职满3年，每月150元补助；依此类推。
业务部具体提成办法：
业务量 0万元 底薪 1200元 家装提成 0 工装提成 0 备注 如业务员因素，连续3个月业务量均低于3万，可作辞退处理，若公司因素导致的除外。 完成3万元以下 完成3---5万元 完成6---9万元 完成10---19万元 完成20---29万元 1200元 1200元 1200元 1200元 1500元 3% 4% 5% 5.5% 6% 1 10% 10% 10% 10% 10%
完成30---49万元 50万以上 100 2000元 3000元 5000元 6.5% 7% 8% 10% 10% 10%
备注：1、如业务人员不拿底薪，自身开拓出来的项目，单额不论大小，装饰业务均可按5%
的提成点计算。
业务员的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资
业务经理的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点+团队额0.2%提成+奖金+工龄工资
2、以上业务员提成办法只适用于业务员开拓出来的业务，如业务员独立完成，则提点
给业务员；如业务团队共同完成，则提点给业务团队。业务员凭借一己之力难以进入相对稳定之洽谈阶段的客户应及时报告业务部门经理，业务经理有义务积极协助谈成，该提成可由业务员和业务经理协商分享。因公司员工的共同努力，得到签约客户的较高程度的认可并为公司做义务宣传而带来的新签约客户，其原业务员仍可提成1%。
3、若业务人员连续三月签单都超过20万元，则在第三个月起，直接晋升上一级待遇。
4、业务员或业务团队工作职责：客户沟通、现场测量、工程预算、合同签订、收取装
修款及整个项目跟进至完工。
5、以上业务员提成以实际工程结算价（不含税）为准。
6、业务提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付，于下月发薪日时发放。 7、关于工程尾款的收取，业务人员应按照施工合同的约定时间及时收取尾款，如逾期
1月未能收取某项业务的尾款，则公司有权扣发该项目的提成款，直至该尾款收取完毕后再行发放。
8、业务人员承揽洽谈的装修项目，均应交由公司统一组织安排施工，严禁存在私单行
为；否则，将直接按照辞退处理，并罚收其全部薪金及提成款以弥补公司损失。
9、以上业务员提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异
议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改。若有未定事项，则按实际发生情况进行商议。
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