质量预验制度

一 目的

顺利通过质量验收。 二 职责

项目经理

组织分部工程、单位工程、竣工预验及创优工程预验。 技术负责人

组织分项工程质量预验，参与项目部质量预验，并提供相关技术资料。 施工员

组织工序交工自检，参与项目部质量预验，并提供相关施工资料。 质量员

工序交工自检，参与项目部质量预验，并提供相关质量资料。 资料员

参与项目部质量预验，并提供相关验收资料。 质安部质量督查组

协助项目做好工程质量预验和评定工作，参加创优工程质量预验评定，协助项目做好创优工作。 三 工作程序

1、工序施工完毕后，应由施工员会同质量员进行自检，并签发验收记录，并报监理（建设）单位、设计单位验收。

2、分项工程完成后，项目部必须进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质量员、施工员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。

3、分部工程完工由项目经理组织项目技术负责人、施工员、质量员、资料员进行分部工程验收，检查主要内容包括：① 分项工程验收资料，② 施工过程的技术档案资料，③ 实物质量检查，④ 使用功能的检查。根据检查给予评定后，经项目部项目经理、技术负责人签章后，报监理（建设）单位验收评定。

4、单位工程验收前，项目经理应组织项目部管理人员会同分包、劳务班组负责人进行验收前的全面自检，全面检查工程质量，并填写相关文件，经公司质安部签章后，报监理（建设）单位验收评定。

5、施工所有项目竣工前，项目经理应组织项目部管理人员会同分包、劳务班组负责人进行竣工前的全面预检，检查主要内容包括：① 工程质量保证资料，

② 工程质量验收资料，③ 竣工图及其它工程文件，④ 实物质量检查，⑤ 使用功能的检查。项目预验合格，报公司质安部，经公司质安部签章后，报建设单位验收。

6、创优工程验收前，项目部应加强自检，对不符合要求的，要求按期整改到位，整改好后项目经理组织验收。自检合格后报质安部预验。

7、质安部协助项目部做好对工程质量的检验和评定工作，并提供相应仪器（板厚检测仪、钢筋保护层检测仪等），对有需要的项目，质安部应指派专人到现场指导预验工作，为项目部把好质量验收关，确保工程顺利通过验收。

8、质安部重点加强对创优工程的质量评定工作，创优工程验收前，项目部应报质安部预验，质安部质量督查组根据安排指派专人参加项目创优预验，对达不到要求的，指导项目整改，必要时驻点帮助其整改，直至符合优质标准。 四 竣工移交及防护

1、工程达到竣工条件后，项目部在自检、自评合格的基础上，填写工程竣工报验单并与相关资料一起上报项目监理单位，积极配合业主做好单位工程验收工作。

2、工程竣工验收后，项目部将竣工工程的管理与使用权转移到业主/产权所有者或其委托者。

3、移交期间的防护工作遵照执行产品防护制度。