汽修厂员工绩效考核及薪资计划

修理厂员工绩效考核及薪资计划

一、绩效考核

（一）绩效考核目的

1、为了加强修理厂管理、降低生产成本、提高收益率。

2、全面了解修理人员的技术水平，更好的提现工作效率，促进修理工技术水平的提高，保证生产的安全性。

3、完善修理厂的激励机制与约束机制，为优秀员工培养提供方向。

（二）绩效考核原则

本着“客观、公正、公开、科学”的考核原则。真实地反映被考核修理工的实际工作情况，避免因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。

（三）考核对象

修理厂所有修理工、电焊喷漆工、汽车修理工。

（四）考核周期

以月为考核周期，每月**日至下月**日为一个考核周期。员工的绩效考核结果每月**日呈报财务部，作为员工工资发放依据。

（五）组织领导情况

在总经理的领导下，组成绩效考核组，绩效考核组成员由员工的直接上级及财务（具体人员自己定）组成。在每月**日对员工进行综合评定与考核，讲考核结果呈报（相关领导），请（相关领导）给予建议提出指示，向全体修理工公布考核结果。

（六）考核标准

1、严格遵守公司规章制度，具有较高的工作热情；

2、保持良好的出勤记录，没有不合理缺勤；

3、能保证生产作业安全性，场地卫生，无事故；

4、有团队协作精神，帮助及带领其他同事完成工作，虚心学习；

5、熟练掌握各种车型的机械原理，能准确无误的找出车辆故障，快速完成维修工作；

6、在工作时不扯皮，不推拖，不敷衍了事；

7、有效合理的利用工作时间，保证维修车辆基数，维修车辆快速高效，每月返修次数为零；

二、薪资计划

（一）工资结构

根据修理厂本身的特点，规定本厂修理员工的工资由岗位工资（基本工资）和绩效工资及奖惩工资组成：

工资收入=基本工资+绩效工资+奖励工资-惩罚工资

（二）工资标准

1、基本工资：依据沈阳市人力资源和社会保障局下发了关于调整沈阳市最低工资标准为基准。

2、绩效工资

修理工创造的月平均收益高于***元，所有修理工按照本人创造的收益的***%提成。

修理工创造的月平均收益低于***元高于***元，所有修理工按照本人创造的收益的***%提成。

3、奖励工资

修理工个人创造的月收益高于***元，给予奖励***元。

修理工个人创造的月收益高于***元（含***元），给予奖励***元。

（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）