建筑工程施工组织管理

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摘要：不管是在准备过程中，还是在工程实施过程中，都要根据工程的具体情况来制定和修改施工组织设计。设计人员要与项目经理和施工人员进行良好的交流，在施工组织实施中，要注意到存在的问题，并在适当的时候，对管理做出相应的修改，从而达到将施工组织设计和施工现场管理结合起来的目的。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施

施工组织管理是指在建筑工程中，从建设的前期工作到最后的竣工验收的环节，它直接关系到建筑工程的成败。工程师只有熟悉其组织特征、技术内容和管理方法，才能对整个施工流程和相关工作进行整体规划，合理组织，协同控制，达到建设项目的最佳效果。

一、建筑工程施工组织管理概述

建筑工程施工组织管理是指对施工现场进行科学合理的划分和组织，有效地进行施工生产要素的配置，以实现工程项目建设总目标的技术活动。它是项目管理的一个重要组成部分，是项目管理的基础。施工组织管理的水平与质量、进度、成本三个要素密切相关，它们相互依存，相互制约，具有内在的联系性和规律性。施工组织管理工作的好坏，直接影响到项目施工质量、进度、成本目标的实现。要想实现建筑工程总目标，必须根据工程特点和施工条件进行科学地规划、设计和安排；要保证施工质量和进度目标实现，就必须加强对施工组织管理工作的管理，建立健全科学合理的施工组织系统。因此，搞好建筑工程施工组织管理工作，对于提高工程建设质量和经济效益、缩短建设工期以及保证安全生产具有十分重要的意义。

二、建筑工程施工组织与管理问题分析 2.1施工组织计划编制准备不充分

施工组织计划指的是对建筑工程中的各项事项和建筑工程施工现场的实际运作做出的一份规划，在建筑工程中，要与特定的建设情况相联系，并且要借鉴地方上较为成功的建设项目的经验来进行。然而，当前，有不少的建筑工程施工项目，在进行组织设计的时候，经常会忽略了对现场的调研，对于各个项目，例如：建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境、施工图纸等，都没有对其进行详细的审查。在这种条件下，所编制的施工组织方案通常是不可行的，在执行过程中会产生许多的问题，从而导致了项目的拖延，并且不能被用于对建设项目进行直接的指导。在进行详细的工程调研和研究的同时，还应借鉴本地工程建设中较为成功的实例。

2.2建筑单位和施工组织设计人员的综合素质不高

在当前的建设项目中，它的技术资源常常得不到有效的使用，这是因为它的两个重要因素造成的：一是因为它的编写人员的整体素质较低，缺乏实际的工作经验；另一个原因是施工单位之间缺少有效而又好的交流。在具体的工作过程中，一些编制人员因为太过保守，没有学习到其它方面的成功经验，从而造成了编写的内容太老，太不实用，没有将先进技术的效果完全地展现出来，这就造成了在实践中大量的人力和物力资源的浪费。

2.3施工组织设计的编制与施工脱节

建筑施工组织设计的编写需要根据各个工程的特点来制定，然而即使编写的再怎么科学，如果和工程脱离得很厉害，这种编写也是无用的。导致这种情况的原因有许多。通常来说，虽然一个建筑施工单位的施工组织设计是由对这个项目十分熟悉的技术人员来编制的，不过，这些技术人员并不一定具备实际施工操作的经验，他们也不会对有关的现场进行详细的调研，他们跟施工人员之间的交流也不够深入，他们仅仅是在借鉴了其它的施工组织设计，然后再加上有关这个工程的数据和信息，对其进行了修订。这使得在工程建设中，对工程建设的实施效果产生了较大的影响。

2.4施工技术资源的没有得到合理的应用

建筑施工单位积累的施工技术资源，将有助于提升施工效率，降低生产成本，减少建筑施工材料的浪费。然而，在实际中，许多工程建设中的技术资源并未被有效地使用。造成这种情况的原因有两个：一是由于从事建筑工程建设的组织和管理工作的工作人员具有较低的职业素养和较低的工作经历，从而忽略了对施工技术资源的使用；二是因为建筑技术信息本身的传递渠道有限，导致很多建筑公司的成功经验得不到充分的推广，在编写的内容中也没有反映出各类新型的信息技术。事实上，许多的建筑施工技术经验都是可以互相学习的，没有必要花费大量的时间去重新构思和计划，这样不仅会造成大量的人力、物力的消耗，也无法吸取到有益于施工的经验和教训。

三、建筑工程施工组织与管理完善措施研究 3.1创建施工项目管理的规范

依据《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》，修订了建筑施工企业的施工组织设计与管理制度。此外，在招标过程中，还应根据规范中的规定，制定建设项目的经营计划。通常情况下，工程项目的投标者在进行招投标之前，已经编制好了工程管理计划大纲，因为该计划大纲可以统筹工程从招投标到交工验收的全过程，并为承包商提供工程项目的招标承包和签订工程合同提供依据。

3.2利用流水施工和网络计划相结合改进施工组织设计

在具体的工作过程中，要将流水图与计划有机地结合起来，对项目的进展实时监控，并实现对项目的调整，从而保证项目的顺利进行。在实施网路规划时，要先对主要的网路进行重点的检视，再对目前的施工进度进行分析，以求达到预期的效果。其次，对一些不重要的工作进行了时间安排。通常可列出用于分析的清单。比如，要对第N天的工程进度进行检查，要想知道，在第N天的时候，有哪些工作正在进行中、想要完成计划还需要多少天、现在的工作还有多少天才能完成等。列出清单计划认真分析，看看各工作进度的进行情况，如果各个工作之间仍有的时差天数为负值，那么就表明该项目的计划已经被推迟了，或是虽然还有一定的时差，但是相对于原来的时差天数来说，剩余的时间已经很短了；然后，

要对造成工作延误的因素进行分析，并制定相应的对策，以确保在进行持续施工时，不会因为时差不足而对整体工期产生影响。

3.3强化施工组织管理，加强重要环节的控制措施

建筑工程的建设计划一旦制定出来，建设的组织和管理机构就要充分利用自身的优势来控制每一个建设的过程，做好所有的管理工作。首先是对工程进行了明确的分工，对工程人员进行了挑选，对工程中的流水部分进行了合理的分割，对各个步骤都进行了相应的操作，同时对工程中的测试也要进行了定期和定量分析。展开进度设计的时候，要充分考虑工程量、其他工程的完成情况，要和施工的衔接工作进行结合，建筑工程的材料需求计划要以实际的需求为基础。建筑工程的施工管理，涵盖了对施工现场的技术控制、对工程质量问题的控制、对安全规范的施工、对费用的控制等方面，对各个项目的施工进度进行了严格的控制和实时的监控，对各个部分的工程进行统筹，保证工程进度的步伐一致。

四、结语

施工组织管理是建设工程管理的核心部分之一，也是建设项目施工阶段的重要技术指导，对实现项目质量水平、实现项目建设的进度、成本和安全目标产生了极其重要的影响。

参考文献

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