小批量试产管理规范

小批量试产管理规范 文件编号 共 4 页 CCJ-SCGF-2018 版本：A0 实施日期 2018-5-3 1.0 目的 使小批量试产能够有序的进行，并为后续产品量产提供保障。 2.0 范围 适用于本公司新产品、研发工程变更、品质来料改善和实验、新供应商、新材料及工程部试验的验证。 3.0 职责 3.1 生产部 3.1.1 负责进行小批量试产的人员安排及产品制作； 3.1.2 负责小批量试产中对产品问题点的提出； 3.1.3 负责小批量试产产品中各项不良数据的统计。 3.1.4 负责小批量试产的时间安排； 3.1.5 负责小批量试产物料准备； 3.1.6 负责小批量<生产制令单>的下达； 3.1.7 负责组织相关部门对未定型产品的评估。 3.2 工程部 3.2.1 负责小批量试产前工装治具的提供； 3.2.2 负责新产品小批量试产初期《作业指导书》的拟定； 3.2.3 负责小批量试产中产品问题点的分析与解决； 3.2.4 负责小批量试产过程中各项数据的收集整理及总结会议的召开。 3.2.5 负责提供具体型号的<小批量试产申请单>； 3.2.6 负责提供技术支持，参与小批量试产过程跟进及制程问题的分析与处理； 3.2.7 负责小批量可靠性试验NG的处理； 3.2.8 负责小批量试产总结报告中的研发问题处理； 3.2.9 负责小批量过程中涉及到设计方面的申请及变更。 3.3 品质部 3.3.1 负责小批量试产的跟踪与检验； 3.3.2 负责小批量试产中品质标准的判定及确认总结会议上品质问题的关闭； 3.3.3 负责小批量试产产品可靠性实验的申请及跟进； 3.3.4 负责小批量试产产品可靠性实验及数据提供。 3.4 物控部 3.4.1 负责小批量试产物料的采购； 3.4.2 负责新材料验证的<小批量试产申请单>。 4.0 定义 未定型产品订单：客户明确有风险的订单、样品尚未送出就接到的备货订单、样品送出但客户尚未承认就接到的货订单。 5.0 工作内容 5.1 接到小批量试产的申请(申请部门:工程部/品质部/物控部)

小批量试产管理规范 文件编号 共 4 页 CCJ-SCGF-2018 版本：A0 实施日期 2018-5-3 5.1.1 新产品的试产、设计工程变更，由研发部提出申请； 5.1.2 新材料的验证，由物控部提出申请； 5.1.3 品质部来料改善、实验验证，由品质部提出申请及试产跟进； 5.1.4 工程部实验验证，由工程部提出申请； 5.1.5 未定型产品小批量验证，由生产部召集工程、品质、物控等部门参与评审其模具状态、物料保证、工艺保证、生产过程控制等，明确责任人及具体的时间要求，形成会议记录并由各部门具体落实，生产负责过程跟进及确认； 5.1.6 当小批量试产提出部门填写完<小批量试产申请单>，经各部门对<小批量试产申请单>上的资料审核后，复印交给工程、品质、物控、生产等部门。 5.2 小批量试产安排 5.2.1 生产部收到经评审通过后的<小批量试产申请单>，须及时下<物料申请单>于采购订料； 5.2.2 物控收到计划的<物料申请单>后，须按小批量数量的基数及时订料： 5.2.3 所有小批量试产，涉及到材料、机器、操作工艺（方法)变更的，在过程中要持续跟踪6个月以上才能作最终的闭环工作； 5.2.4 涉及到设备更新，变更的过程上对变更的工序锁生产的产品要进步各个步骤的产品一次直通率数据统计，交品质部，由品质部负责统计后汇总，针对前三项不良展开分析后，着急各部门负责谈论具体的改善方案和纠正预防措施； 5.2.3 产品物料齐套后，由计划下达<生产制令单>，准备进行小批量试产，小批量试产数量一般为10000-50000PCS。 5.3 小批量试产准备 5.3.1 小批量试产生产部收到<小批量试产申请单>后，根据<小批量试产申请单>中的各项内容进行检查及跟踪； 5.3.2 生产部收到计划下达的<生产制令单>后，开始为小批量试产备料； 5.3.3 接到计划下达的<生产制令单>后，品质人员根据<产品试产通知单>进行试产作首件，首件合格后进行正式投产；试产中出现的问题点及时反馈给小批量试产项目负责人处理；半成品生产完成后将合格品入库，车间将生产数据提交给品质部； 5.4 小批量组装试产过程跟踪及异常处理 5.4.1 试产前，生产人员制作产品前作首件确认，产线巡检员并将各项数据填写于<产品首件报告>中；首件合格后按照图纸和《作业指导书》的要求试产，同时小批量项目负责人须到现场跟进试产过程；当小批量试产出现问题时，由小批量小组相关人员共同在车间现场分析处理； 5.4.2 工程人员负责对试产过程提供工艺技术支持，并同研发部项目负责人一同解决试产过程中的异常；试产完毕后，IPQC抽检产品5PCS进行可靠性实验，具体参见《可靠性试验操作规程》作业，实验完成后将实验报告提交到品质部；如出现可靠性试验NG,需由工程部项目负责人主导处理。 5.4.3 小批量试产工程师在试产完成两个工作日内，须完成各项试产数据收集整理。 5.5 小批量试产总结 5.5.1 小批量数据整理完成后，由小批量工程师召集制造、品质、工程、采购等部门召开小批量试产总结会议； 5.5.2 小批量试产总结会议须公布试产过程中FQC合格数据、IPQC抽检数据，并提出试产过程中出现的问题点； 5.5.3 试产过程中出现的问题点由小批量工程师及研发部项目负责人进行原因分析及提出解决措施；解决措施须

小批量试产管理规范 文件编号 共 4 页 CCJ-SCGF-2018 版本：A0 实施日期 2018-5-3 确认相应问题的负责人及完成时间； 5.5.4 工程部、生产部、品质部和物控部根据小批量试产总结报告中的一次直通率及生产效率是否达到目标进行量产评审； 5.5.5 小批量试产总结会议记录由小批量工程师整理并记录在<小批量试产总结报告>中，与会人员签名后发放到工程部、生产部、品质部和物控部。 5.6 试产问题点的跟踪确认 5.6.1 研发部、工程部、计划部、制造部、品质部和采购部在收到<小批量试产总结报告>后，应根据<小批量试产总结报告>中的各项问题点进行解决并及时完成，主导部门跟进完成进度并记录是否关闭； 5.6.2 来料问题：IQC必须即时反馈供应商进行改善，如涉及到送改善样,IQC必须在5天之内提供给(IQC已验证OK)小批量工程师验证；并经质量部确认合格后待有订单时重走小批量验证合格后关闭。 5.6.3 制程问题：由小批量工程师现场指导并给出解决方法； 5.6.4 可靠性实验问题 5.6.5 试产产品结构问题造成可靠性试验失败的由研发部3天之内提供改善样给到小批量工程师经重做可靠性实验验证合格后关闭； 5.6.5.1焊盘、PIN、塑件基座等问题由小批量工程师判定责任单位，由责任单位给出处理措施后经小批量工程师验证合格后关闭； 5.6.5.2 新产品由质量部根据《可靠性试验操作规程》申请可靠性试验及结果跟进，并由工程部确认。 5.6.5.3 当问题点不能按时处理完成时必须以邮件的形式告知小批量工程师并给出下次改善的时间节点，直至问题点关闭。 5.7 正式量产 5.7.1 小批量试产的各项问题点处理完成后由工程部确认并经平台副总经理审核合格后，方可进行大批量投产； 5.7.2 关于新材料导入,小批量试产合格后需要导入批量,以确保后续大批量品质的稳定性；批量数量一般为10000-50000PCS。 6.0 相关文件 6.1 《可靠性试验操作规程》 6.2 《 作业指导书》 7.0 记录表单 7.1 <小批量试产申请单> 7.2 <生产制令单> 7.3 <产品首件报告> 7.4 <小批量试产记录表> 7.5 <小批量试产总结报告> 7.7 <物料申请单>

小批量试产管理规范 文件编号 共 4 页 CCJ-SCGF-2018 版本：A0 实施日期 2018-5-3 附件： 小 批 量 试 产 流 程 图 责任部门 工程部 生产部 工程部、生产部、 品质部 流 程 图 相关表单 <小批量试产申请单> 接到小批量试产申请单 < 生产制令单> 小批量试产安排 <产品试产通知单> 小批量试产准备 <产品首件报告> 工程部、研发部、 品质部 《 作业指导书》 试产过程跟踪及异常处理 <小批量试产记录表> 工程部、品质部、 生产部、物控部、销售部 工程部、品质部 NG NG <小批量试产总结 产品量产评审 报告> <小批量试产总结 报告> <小批量试产总结 报告> 问题点关闭确认 OK 工程部 、品质部 生产部、销售部 正 式 量 产 拟制：王红芳 审核： 批准： 发：工程部、物控部、销售部、品质部、生产部