各职能部门质量目标指标分解考核统计汇总表

2016年各职能部门质量目标指标分解、考核统计汇总表

总目标：产品一次交验合格率 ≥98% 顾客满意度 ≥98% 每年开发1-2个新产品

代号 部 门 目 标 持续改进， 目标实现控制点 组织管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 导致直接经济损失3000元以上和直接造成客户投诉即为质量事故。 考 核 考核统计情况 每年一次的管理评审，质量管理体系充分有效，达到目标内容。 完成情况 01 总经理 安全环保事故控制为零；质量事故控制为零。 建立完善的质量管理体系，确保有效运行，不合格的纠正、预防有效率达100%。 一般一年组织一次管理评审 完成 定期组织内审，发现问题及时解决，制定纠正预防措施。 加强日常巡查和GMP体系运行检查，发现偏差立即进行评一般一年组织一次内部质量体系审核 不定期进行自检计量、检测器建立了完善的质量管理体系 每月开展自检，并出具检查结果，限期整改，所有计量、检测器具都已校验，严格按检验规程检验，完成相关目标。 完成年度培训计划中，员工培训完成率100%。 本年度完成BOC产品的设计开发，已投入生产。 完成 02 质检部 完善质量体系文件，确保有效运行。估、调查、处理。做好相关跟踪检测设备送检率达100%,产品漏检率0% 工作。保证检测器具的准确性，具一般一年组织严格按检验规程检验，质量记录一次 控制应符合要求。 提高管理人员管理水平、员工操作完成 03 公司办 技能，能满足生产、管理的需要,培训完成率100%。 制定培训计划、考核标准。 笔试、现场考核 每年至少完成一个新项目的开发 完成 04 技术开发部 保证技术水平能满足生产的需要 产品放大生产 完成

代号 部 门 目 标 目标实现控制点 考 核 考核统计情况 根据每月的销售计划下达生产任务，经多次抽生产完成情况 严格按工艺操作，依照过程05 制造部/车间 按计划保质、保量，按期完成生产任务 检验标准进行检验。 产品一次交检合格率100%中间产品交检合格率≧98%。 每个月统计一次。 记录，及现场查看，能严格 按工艺规程操作。通过数据统计实际产品一次交检合格率100%，中间产品交检合格率100%。 按各物料的性质做好采购工作，做好合格供应商的评审工作，所有物料均来自合格供应商。 采购物资质量合格率实际为100%。 通过查看6份发放收回的顾客满意度调查表，满意度为99%。 通过对仓库的现场查看，仓库已好产品的包装、防护工作，并遵循先进先出的原则。 完成 完成 完成 每两年评定06 采购部 保证采购物资满足产品质量要求。 采购物资质量合格率100%。 定期考察供方能力，择优选定合格供方。 物资采购质量合格率100% 一次供方供应能力。 统计采购物资的合格率。 通过发放满07 销售部 顾客满意度持续达95%以上 顾客满意度调查 意度调查表，走访客户。 账清、物清，产品出库贯彻先入先出的原则。 每季度要抽查一次。 08 仓库 做好产品包装、防护工作。 完成 总目标的完成情况：通过对各职能部门质量目标的考核和统计，各职能目标均完成了质量目标指标。

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