公司成本控制管理规定

公司成本控制管理规定

一、目的

为了提高员工工作责任心和积极性，在适合公司物料质量要求的前提下，尽量降低物料采购成本，特制定本方案 二、适应范围

本制度适用采购部全体人员。 三、奖励细则 类别 降低采购激励项目 同等品质物料谈到更低供奖励金额 按12个月内的采购量乘成本降价差异的10%作为奖励发放给采购部作为激励。 成本提成 货价

四、奖励方法及奖励范围

1．经公司相关部门检验合格允许使用的物料，经办人责任范围内物料新采购价格与最近采购价格下降部分，从确定第一次下单采购起，12个月内采购总量成本节约部分作为奖励发放给采购部，具体发放比例如下： 70%按照贡献比例直接发放（含采购员，不含采购主管及文员） 20%作为二次分配发放（含采购员及文员，不含主管） 10%为主管管理奖金；

2．任一物料在有一人取得新低价格（与最近原价格对比）并开始采购12个月内，若有另一人取得更低采购价，第一人取得的低价人员奖励方案按第一条计算，第二人奖励按比第一人采购单价下降部分参照第一条方法核算。并以此类推。

3．当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围。

当市场原料情况发生变化，但老供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第1、2计算提成。

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4．在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，不在提成计算范围。

5．虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。 6．首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。 五、供应商竞价相关管理规定

1．公司物料在现有供应商之间竞价时，先按正常的程序打样。经打样合格后，如价格有优势，则择优选择。公司物料在新开发的供应商处竞价时, 先按正常的程序打样。经打样合格后，须由公司派人去实地考察评估合格后，方可下单引入竞争。

2．新开发的供应商未经实地考察或出具合格的评估报告前，原则上不能下单采购，特殊情况须出具文件予以说明并经由公司批准方能执行采购。 3．新开发的供应商经考察评估合格，价格符合本文相关规定时，需按一定的磨合周期先小批量采购。磨合周期暂定为1个月。如铝材、五金、装饰材料等特殊性的材料，以《采购下单备忘录》的内容实施。

4．当一种物料需要保留两个或以上供应商提供时，须由采购办根据需要拟定《采购下单备忘录》明确各供应商的供应比例，经公司同意后方可实施。 5. 在竞价的同时,不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商,一旦发现公司将取消透露人的提成,并严惩其责任人。 六、核算方法

1．每月初由采购经理负责统计制作上月《物料价格下降登记表》，并由运营副总确认后交财务部审核采购单价下降量及采购日期。

2．每月初由采购经理负责按上月《物料价格下降登记表》和价格调整后当月采购量，统计制作《节约采购成本奖励表》，由采购经理确认后交财务部审核后，并由总经办审批后发放。

3．发放时间及发放标准：采购部奖金每个月汇总数据为1~31日数据，次月2日前由采购部将汇总完数据提交财务指定负责人审核，审核无误后由采购部打印签字确认、财务签字复核、经总经办批准后于当月8号前以现金形式发放。

七、本方案由 总经办负责解释、修订。

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