石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的降低方法研究

孟新停　　中海油田服务股份有限公司

【摘　要】石油化工行业一直以来是我国的主要支柱性产业，对国民经济的提高起着至关重要的作用。随着当前石油企业的不断扩大生产，在进行前期的物资采购方面，节约采购成本对于石油企业的发展来讲极其重要。本文首先分析我国现阶段影响石油企业物资采购成本的主要因素，其次提出一些降低石油企业物资采购成本的有效措施。

【关键词】石油企业；物资采购；降低成本；方法研究

目前，我国的经济正处于高速发展向高质量发展转型阶段，国家对于石油的需求量越来越大，这对于石油化工企业来讲既是机遇又是挑战。在石油企业的成本控制之中，对于物资采购方面的控制是一个重要环节，石油企业首先应该对该问题做到足够的重视，明确在物资采购的成本方面出现的主要问题，并且针对这些问题，能够做出相应的应对措施，有效地降低采购方面的成本，本文便按照这个逻辑进行分析。

一、我国现阶段影响石油企业物资采购成本的主要因素

石油化工行业是我国经济发展中的一个重要组成部分，对我国的国民经济的发展起着重要的推动作用。但是，目前在对企业进行成本控制和造价管理方面，往往会出现一些常见的问题，主要因素包括：

第一，石油企业的工程造价管理理念有待提高。现如今，许多石油企业往往只是重视企业管理和经营方面的问题，而对于前期的工程造价管理和成本控制问题没有做到足够的重视，比如物资采购方面的成本问题，这势必会影响到整个企业的利益最大化。此外，石油企业的工程造价管理制度也有待完善。在我国，现阶段石油企业的工程造价管理制度还较世界其他发达国家而言较为落后，相关的流程和标准还没有做到统一。同时，由于我国国情的特殊性，往往其他发达国家适用的石油工程造价管理理念和成本控制方法并不适用于我国，这就导致了先进的管理制度和标准在引入方面的困难。

第二，相关采购工作人员的问题。在具体的石油工程物资采购过程中，由于涉及到的工作较多，而且较为复杂，这就需要相关的采购工作人员有着足够的耐心和细心。同时，责任心也是十分重要的，在后期的工程造价管理的工作中，与各个部门之间的沟通和协调，都需要办事人员的高度负责。

第三，石油资源的分布与配置问题。我国现阶段的石油资源物质基础较为薄弱，并且缺少完善的资源信息系

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统，这就导致了石油企业在物资采购方面的困难。同时，石油资源的分配不均，也会影响到资源采购过程中相应的运输成本。

二、降低石油企业物资采购成本的有效措施

１.加强采购人员的技能培训。

采购人员专业能力和综合素质的高低，对最终石油企业物资采购成本的多少影响极大。企业方面一方面要提高对于采购人员的综合素质要求，在工作中对他们进行严格要求。在采购过程中，采购人员需要对各种物资进行详细的甄别和权衡，既要选择最适合企业与项目工程的物资，又要考虑到物资的成本问题，一些素质较大的采购人员往往缺乏这种权衡物资成本的意识，因此给企业带来了极大的资金压力。同时，石油企业要强化对采购人员专业素质和业务能力的培训，并且进行定期的市场行情分析。

２.提高石油企业工程造价管理工作的创新

在日新月异的今天，石油工程的发展也是令人应接不暇，在项目工程造价的管理方面尤其需要相关从业人员的创新性，做到与时俱进。首先石油企业方面要做到聘请高科技的技术人才，对这些人才进行专业化的培养，同时还应该主动学习西方发达国家的石油工程造价管理工作经验，促进自身管理体系的完善和发展。其次，要建立完善的工程造价管理制度。建立相关的石油工程造价管理制度是控制与优化工程成本的第一步。现阶段我国的工程造价管理制度还不甚完善，有许多地方需要改进。首先，石油工程造价管理制度的建立和完善要在相应的石油工程法律和法规的下进行，并且与之相配合。其次，相应的管理方法要注意工作流程的优化和精简。

３.利用现代信息技术实现对石油企业物资采购成本的控制与优化

石油企业的物资采购过程中，对信息化技术手段的应用可以有效地提高物资的采购效率，同时，建立完善的信

息化石油资源分布系统，也有利于企业在采购过程中的成本控制。通过各种信息化平台的建立，可以省去大量的人力和物力资源，做到对石油资源的线上管理，在采购过程中可以实现资源的集中化控制和运输，这样就节约了大量的采购与运输成本。其次，在工程后期的造价工作中，各个部门之间也可以通过网络实现沟通和交流，从而节约了大量的时间。因此，相关的工作人员要熟练地掌握信息化的石理系统，以提高物资采购过程的效率，从而降低采购成本。

４.综合考虑各种影响物资采购成本的因素

根据上文的分析，影响石油企业物资采购成本的因素有很多，比如石油资源的分布与配置、企业内部工程造价管理系统的建设等，采购人员在采购过程中要综合考虑。首先是石油资源的分配问题和物资的运输问题，一方面要综合考虑各个供应商，选择最近、价格最优的进行采购；另一方面还要考虑到物资采购中的付款方式，尽量选择现金进行支付，避免以后产生繁琐的手续问题，方便企业后期的造价工作。

三、结束语

石油企业物资采购成本的控制与优化对于整个石油企业的运营和发展是至关重要的。对此，相关的石油单位要做到高度的重视，提高工程造价管理的意识创新能力，同时加强物资采购人员的专业技能培训，最后还要善于利用现代化的信息技术手段，并且综合考虑各种影响成本的因素，以提高采购过程的工作效率。

参考文献：

[1]张超.石油企业物资采购管理模式研究[J].化工管理,2018(1):24-24.

[2]常宗亮.我国油田企业降低物资采购成本策略研究[J].现代经济信息,2016,000(004):213.

作者简介：孟新停，男，（1983—），籍贯：江苏沛县，民族：汉，最高学历：本科，目前职称：工程师。