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经营决策方法: 一、定量决策方法

二、非定量决策方法（主管决策法）如专家意见法、综合意见法等定量决策方法：（一）确定型决策方法

是在未来情况的发生为已知条件下的决策 1、量本利分析法（盈亏分析法）（1）量本利分析的基本模式利润=收入－成本 Profit=P×Q －(F+V ×Q) 式中:F—固定费用总额 V—单位产品变动成本令 Profit=0 得Q*=F/(P －V)

Q*为盈亏平衡点,俗称保本点

市科技局有一招标项目，有两种方案可供选择，一为投标，二为不投标，若投标需投资4万元。若投标中标的概率为0.4。若中标又有两种方法：方法1、方法2。方法1需投资26万元，成功的概率为0.8,损益值为60万元,失败的损益值为-10万元。方法2需投资16万元，成功的概率为0.5,损益值为60万元,失败的损益值为-10万元。用决策树法求解最佳方案。

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