研发部量化考核全案

7. 1研发部量化考核图表、制度 7. 1. 4项目管理考核办法设计

设计思路

基于对研发项目管理的考核，本办法拟实施二级考核

1 •企业对整个研发项目进行考核 2•项目经理对参与项目人员进行考核

解决问题

1 •对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估

2 •对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配

编制要求

在建立一套研发项目考核的指标体系时，需考虑项目的难易、大小、成 本、风险、预期收益等因素

应用范围

项目奖金分配及其他激励的实施

修改与完善

本办法每半年修订1次

I ____

编制部门 制度名称 XX公司研发项目管理考核办法 执行部门 第1章总则

第1条目的

为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在 项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。

第2条适用范围

本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。 第3条考核实施部门

公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协 作单位。

第2章研发项目考核

第4条 项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。

第5条 公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个 方面进行考核，具体内容如下。

研发项目整体绩效评估 考核项 项目进度 项目质量 按照计划的开发周期执行，每延迟 每有1项（处）不符合规定要求，减 评分说明 天，减 分 分 分 1 •每超出预算的 ％，减 项目成本 2 •在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有 现象，减 分 1次不符合的 客户满意度

每低 ％，减 分 第3章项目组成员考核

第6条 项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。 第7条 对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。 第

研发项目组成员考核内容及计分办法 考核项 项目进度 设计质量

评分说明 以设计开发计划书制订的时间为依据，每延期 1次，减 分 1 •符合设计要求，得 分 2•基本符合设计要求，但局部需要调整，得 __分 3 •不符合设计要求，德 ______ 分

根据试产岀现问题的多少来评估，少，得 —分；较少，得—分; 研发产品质量 一般，得―；多，得—分

1 •符合要求，得—分

项目资料输岀的完整性

2•基本符合，得 _______ 分 3•不符合，得 _______ 分

第4章考核结果应用

第 项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。 第9条项目奖金数额的确定

1. 项目奖金

公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目 完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：

项目奖金=一年内预计净收益X计提比例

一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额一开发费用预算一产品成本预算

2. 个人奖金

研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法如下：

个人贡献度=

编制日期 个人所得分值

项目组总分值

个人奖金=项目奖金X个人贡献度 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 7. 2研发部绩效考核量表模板

7. 2. 1研发部经理绩效考核量表模板

被考核人被考核人姓名 指标 量化指标 维度 所属部门 研发部 所属部门考核时间 考核 权重 绩效目标值 考核频率 项目周期/年度 年度 季度/年度 项目周期/年度 数据来源 得分 财务 研发项目费用 申请立项通过率 10% 10% 20% 20% 20% 5% 5% 5% 5% 预算内 达到 研发部、财务部 % 综合管理部 内部 新产品开发周期 项目开发完成准时率 研发项目阶段 成果达成率 技术服务满意度评分 天以内 达到100% 研发部 运营 研发部 达到 达到 达到 达到 低于 % 分 项目周期/年度 年度 月度/季度/年度 年度 年度 研发部 综合管理部 市场部、销售部 综合管理部 客户 新产品市场占有率 参加外部技术交流次数 核心员工流失率 % 次 学习 发展 % 综合管理部 量化考核得分合计 1 I\" H 1 ( ) 指标说明 1.产品立项通过数 申请立项通过率= | : H X 100% 丄 __ HF 立项总数 1 < _________________ ________________________________ ) ____ ( 权重说明 f ■\" 1 r H 'x 在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度， 以考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果 -- ■ 达成率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了 20%的权重 ■ ■ f 考核结果 1、 产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经 理工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在 核算说明 ■ L1 I 20%〜30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算 < 丿 ( 、 考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产岀量，还要对研发工作为企业带来的 经济价值(如“新产品市场占有率\")进行评估 丿 考核人签字： 日期： 1 V 1 考核关键 问题说明 . 1 : H ■ V 被考核人签字： 日期： 7. 2. 3 研发专员绩效考核量表模板

姓名

部门

研发部

岗位

产品研发专员、

---------------- 卜 ---------------- + ---------------- i --------------------------- f ------------------------ ' ------------------------ 直接上级 | 1 考核阶段 丨 年 月 日〜 年 月 日 L ! ! ! J 序号 量化项目 考核指标 信息收集的及时性 权重 评分标准 每有1次未在规定时间内，完成减 分 每有1处不准确，减 每多岀计划 天，减 分 得分 I i 5% 5% 10% 20% 1 市场信息收集 信息收集的准确性 新产品开发周期 新产品开发数量 新产品试制 分/项 每少于计划1项，减 分 : 20% 2 新产品开发 一次成功率 每低 %，减 分 产品技术的稳定性 20% 投放市场后产品设计更改每出现 1次， 减 分 项目开发完成准时率 315% 5% 每低于目标值 ％，减 分 技术资料管理 技术文档整理规范性 无丢失、损毁等现象，否则减 _分/项 量化考核得分合计 开发实际周期

指标说明考核结果 核算说明

项目开发完成准时率=开发计划周期X 100%

加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质 权重说明

量和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了 20%的权重 < _______________________________________________________ 的奖励加分，纳入其考核总分中

< __________ ____ _______________

对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定

如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、 发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、 能力指标的考核

考核关键 问题说明 考核人签字： 考核日期： 审核人签字： 审核日期： :

k

7. 3研发部量化考核方案模板

7. 3. 1研发部量化考核方案模板

广 部门负责人 _| J 所属部门 L 研发部 * 评估时间段 年 月 日〜年 月 日 绩效目标值 考核项目 量化指标 绩优 目标 权 实际 重 考核 得分 频率 考核 目标 达成 新产品开发周期 新产品 开发吕理 10% 85% 75% 80% 70% ± 5% 年度 基础模块共用率 中试一次通过率 项目研究开发费用 % % 10% 15% 项目 周期 项目 95% 预算达成率 研发项目管理 % 浮动 5% 周期 申请立项通过率 研发项目阶段成果达成率 90% 100% 100% 3项 0 量化考核得分合计 90% 100% 100% 2项 0 % % % 项 次 5% 15% 15% 10% 15% 年度 年度/项 项目开发完成准时率 目周期 专利项申报数 研发技术官理 重大技术失误次数 年度 年度 指标 基础模块共用率 =项目共用的基础模块（零部件）数 ----- X 100% 说明 权重 说明 -- -j 项目现有的基础模块（零部件）数 企业可以考虑将岀现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业 ,带来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重 考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以 激发项目组将目标实现结果最优化 1 ------------------------------------ 7. 3. 3研发人员量化考核方案模板

r* 编制部门 方案名称 XX公司研发人员绩效考核方案 执行部门

一、考核目的

为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训 与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。

二、 考核周期

从研发项目启动之日起到项目评估日止，考核在项目结束后的 _____________ 个工作日内完成。 三、 指标设定及考核办法 （一）工作绩效考核

工作绩效考核内容如下表所示。

工作绩效考核内容 业绩指标 项目开发完成准时率 设计的可生产性 产品技术的稳定性 技术支持满意度 技术资料的完整性

（二）工作行为考核

因自身原因造成延期的，每延期 设计的成果不能投入生产的次数每有 更改次数少于 每有1次投诉，减 每有1处缺失、损坏，减 次，得 分 分 评分说明 天，减 分 分 1次，减 分：多于 次，得分为0 行为考核内容包括岀勤率、成本意识、协作精神、学习意识等方面，具体内容如下表所示。

/7V\\

考核内容 考核说明 几乎没有缺勤现象，经常为完成额外任务而加班加点，得 分 分 分 出勤率 偶尔迟到早退，一个季度累计缺勤在 经常迟到早退，一个季度累计缺勤在 勤奋好学，积极钻研与工作相关的知识，得 天以内，得 天以上，得 分 学习意识 偶尔学习与工作有关的知识，得 极少学习与工作有关知识，得 成本意识极强烈，能处处节约，得 具有成本意识，尚能节省，得 分 分 分 分 分 分 成本意识 成本意识低，稍有浪费，得 成本意识差，常有浪费，得 责任感强，能完成任务，可放心交付工作，得 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作，得 责任感 责任感一般，能如期完成任务，得 分 分 分 分 分 分 分 分 责任心不强，需要有人督促方能完成任务，得 极具合作精神，虚心接受他人意见，得 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见，得 协作性 维持一般合作关系，对他人意见不抗拒，得 缺乏合作精神，对他人意见不感兴趣，得 四、考核结果管理 考核结果由公司人力资源部保存。

*编制人员 审核人员

编制日期

批准人员 审核日期 批准日期