案例一 整体施工平面规划，确定正确马道位置
关键词：马道 土方 成本
摘要：项目现场整体规划确定正确的马道位置有利于后期马道收尾及成本节约。
事件描述：
项目现场前期规划时，对整体宏观控制不足，造成项目主车道被作为施工单位的现场办公、临舍区。后因地下车库销售需主车道完成，施工单位原现场办公、临舍区需重新搬迁由此造成临舍二次搬迁的费用，已经车道开挖、支护等相应工作二次进场，造成成本浪费。
点评：项目整体前期规划尤为重要，马道预留位置应重点考虑现场主车道位置，避免马道收尾的工期压力及施工难度，同时临舍及现场设施场地应避免暂用现场主车道入口。
案例二 按程序处理心愿工程基础超深问题
关键词：基础超深 程序 评审
摘要：2008年7月，工程部按照程序要求处理了心愿工程基础超深问题。
事件描述：
2008年7月，心愿花园二期工程地下室土方开挖时发现有很多中砂层与地勘报告不符合，且中砂层不能作为基础的持力层。考虑到工程造价及工期问题，工程部请降水单位、
地堪单位、设计院、技术部、预算部、及审计单位的相关人员组成了专家评审组对该情况进行了评审，评审后兼顾造价和工期提出两套方案给公司领导抉择。最后按照公司领导批复的方案进行了实施，使得造价最节约且不影响工期，圆满解决了该超深问题。
点评：工作中要保持高度责任心，做事细致，用心思考问题。管理人员在工作中，严格按照公司的程序及流程文件执行。
案例三 中空玻璃及地弹门料厚度与设计不符
关键词：中空玻璃 地弹门料 停工整改令
摘要：2008年5月5日监理发现中空玻璃厚度与设计不符，勒令施工单位整改合格；2008年12月监理发现地弹门料厚度与设计不符勒令施工单位全部清退出场。
事件描述：
2008年5月5日施工单位组织塑钢门窗中空玻璃进场时，未按材料验收程序报现场监理进行验收，就自行进行中空玻璃安装，后被现场监理发现安装的中空玻璃规格为5+6+5mm，不符合设计文件和合同要求的5+9+5 mm中空玻璃规格。经工程部发停工整改令以后，施工单位全部进行了返工整改，达到了设计和合同要求。
2008年12月一樘地弹门料（物管用房使用）进场，现场监理巡视时发现地弹门料规格为100*44*1.6与招标文件及设计要求的地弹门料规格不符合。现场监理立即要求不符合招标文件及设计要求的地弹门料不得再进场。最后施工单位进场的料均符合设计要求。
点评：工作中要保持高度责任心，做事细致、谨慎。监理人员在检查过程中，严把质量关，严格按照合同及设计文件办事，不合格品坚决不放行。
案例四 创意总部园外装材料过程跟踪
关键词：计划 任务 跟踪
摘要：外装材料的过程跟踪。
事件描述：
为切实保证创意总部园区某号楼在2008年1月20日完成外架拆除的要求,工程部要求施工单位外装石材的到场材料时间为2008年12月28日。在石材从海南厂家采购过程中运输时间刚好春运开始，同时石材厂家有大量的生产订单。基于以上原因工程部要求只在厂家进行板材切割，在成都进行打磨和背面处理以保证可以随加工随到场安装，并上报公司将运输方式从火车运输调整为汽车运输，同时要求施工单位派材料采购员一名到石材厂家督促加工，并跟随运输车辆回成都以保证在过程中的电话联系。
通过以上措施保证了公司外架拆除的时间要求。
点评：工作中要保持高度责任心，做事细致、谨慎。根据实际情况及时处理问题。
案例五 创意总部园区样板区外装材料打样未按计划完成
关键词：计划 任务
摘要：2008年11月20日未完成样板区材料打样。
事件描述：
为切实保证创意总部园区样板区外装效果及高标准要求,于2008年11月3日公司编制出产业园（3#-9#）质量计划书，其中要求各栋号在外装施工前须将外墙所选面层材料打样确认。要求2008年11月5日完成B3栋外装材料打样、2008年11月20日完成A3栋外装材料打样；样板区工程部未对公司计划正确理解，导致两栋外装材料未按质量计划节点完成打样，面层材料确认延后。
事后，公司对样板区工程部负责人处以500元罚款。
点评：工作中要保持高度责任心，做事细致、谨慎。正确理解公司目标、质量计划。
案例六 创意总部园区样板区“101”目标中， 分管监理提前完成目标给予表彰奖励
关键词：选择 配合 奖励
摘要：创意总部园区样板区总平道路排水工程在完成“101”目标任务过程中，由于甲方现场监理管理到位，安排合理，相关施工单位配合良好，提前完成目标任务对分管监理和施工单位给予表彰奖励。
事件描述：
创意总部园区样板区道排工程由中外建华诚城市建设有限公司承担，某现场监理在时间紧、任务重的情况下，通过主动同技术部门沟通，将原施工周期长的平口砼管改成成本低、施工周期短的双壁波纹管，精心组织施工单位作业，在一周内完成300多米雨污水管道的开挖、下管、回填、试水工作，为园林总平施工提供了主要的施工作业面；创意总部园区样板区B1、B2燃气由成都市燃气公司工程队负责实施，在公司各部门的支持配合和该现场监理的主动协调下，仅用三个工作日就完成了从合同签订到付款完成，用两天时间完成了产业园B1、B2部分的燃气管道的安装和试压工作，为保证园林总平水景观施工扫清了道路，对创意总部园区样板区“101”目标的顺利完成作出了重要贡献。
创意总部园区样板区“101”目标中，该分管监理提前完成分管工作任务。经部门提议，公司批准给予1000元奖励，同时对配合良好的相关施工单位进行了表彰。
点评：工作中要保持高度责任心，做事细致、谨慎、主动想办法为完成目标任务作出不懈努力。
案例七 创意总部园区样板区化粪池工程施工质量偏差
关键词：施工 偏差 处罚
摘要：2008年10月，产业园工程部某安装监理负责产业园样板区化粪池施工，因过程控制不到位造成化粪池排出管低于设计高程。
事件描述：
创意总部园区样板区道排工程由中外建华诚城市建设有限公司承担，由于化粪池作业
时间要求过紧，场地限制化粪池排出管正好在上下料通道下，施工作业期间踩踏，导致排出管移动引起质量偏差，原设计高程为521.164，工程部初验时发现跌差，经多次复核完成后高程521.045，比设计高程少0.115。为严格施工质量要求，同相关部门一道对各施工单位完成后管底高程进行测量复核，并要求施工方于2008年10月17日前重新开挖，将管道修改至设计高程，并将因此造成的土方增加量全部清理出场，不影响到相关部门的正常施工作业进度安排。
为严格工程质量要求，规范现场施工过程管理，对直接责任人及该工程部主管各处以200元罚款。
点评：工作中要保持高度责任心，做事细致、谨慎。现场管理人员对施工应严格按设计成果实施，质量应严格过程控制。
案例八 总包单位的选择及配合对项目的影响
关键词：选择 配合 管理
摘要：产业园项目总包单位于2007年9月确定为成都市第九建筑工程公司，而后于年底进场施工，在施工中因项目部各种原因导致工程质量、进度、文明施工出现问题。
事件描述：
产业园项目总包单位开始为成都市第九建筑工程公司，施工面积约25000㎡(包括A1、A2、A3、A4、A5、B1、B2、B3、B4、B5、B6以及集中地下室)，后因成都市第九建筑工程公司资金紧缺、项目管理、项目团队建设、公司支持力度不够等多种原因导致产业园
项目施工进度缓慢，后期新增加四川仪陇华昌建设有限公司（A3、A4、A5栋）和成都市第五建筑工程公司（B3、B4栋后续工程、以及集中地下室的装饰工程）进行施工。该变化严重影响项目的推进，给工程后期的施工管理及现场安全文明施工管理带来了很大的困难。因此在对项目总包单位选择上要重点对○1项目经理本人的资金实力作出了解，○2公司对该项目部作出哪些很有力的支持力度，○3项目班子的人员配备数量和素质（本人的持证上岗情况等），○4项目班子的搭建时间和磨合时间，○5对项目技术负责人进行重点考察，○6对已建工程进行重点考察和甲方、监理的回馈情况等进行综合分析，为总包单位的正确选择作出判断。
由于总包单位在施工过程中，出现以上施工管理混乱等问题，造成产业园项目总体施工进度滞后，中途更换两任部门主管和两名员工被辞退后，情况逐渐得以改观。
点评：对总包单位选择上，要对以上6点进行重点考察，进行综合考评，做出正确的判断。工作中要保持高度责任心，做事细致，对管理中出现问题及时分析并进行纠正和改进。
案例九 对土方堆场方案未及时评审，影响后期市政道路施工
关键词：土方堆场 多部门协作 沟通
摘要：对土方堆场方案未及时评审，对后期市政道路施工造成一定影响。
事件描述：
在土方开挖过程中，因天气恶劣，土方堆场积水较多，车辆无法在堆场中倒土，为了
加快土方开挖进度，考虑到后期土方要用做回填，且当时银杏大道未开始施工，可在银杏大道开工前将土方进行回填，故工程部决定将部分土方临时堆在银杏大道的道路两侧，但事先未和市政工程部进行沟通，也未对此方案进行评审，造成后期银杏大道开工时，土方未及时回填，银杏大道的施工受到较大影响。
点评：在涉及多部门作业时，须提前进行相关的沟通及方案评审工作，待各部门均评审通过后，方可实施。
案例十 加强安全文明管理
关键词：安全文明 实施
摘要：对安全文明管理落实不够深入
事件描述：
十月公司安排的安全文明检查评比时，工程部提前半月就将检查时间及检查内容、标准告知各施工单位，要求施工单位按照公司要求标准对现场安全文明文明施工进行整改，但在实际的检查过程中，发现安全文明方面仍存在许多问题，各施工单位对公司要求标准理解不够，整改不全面、不彻底。
点评：施工单位及甲方监理未对安全文明引起足够的重视，施工单位未按检查内容逐一进行整改，而甲方监理未对施工单位进行交底，未对公司要求标准进行传达。
案例十一 优化卧室窗户设计
关键词：设计 卧室窗 渗水 优化 节约
摘要：通过对窗的优化，防止渗水，节约了成本。
事件描述：
在对设计图纸的熟悉过程中，幸福里一期工程部发现B（B`）、D（D`）、E（E`）、F（F`）户型位于外墙位置的卧室窗设计为SC0618、SC0918，窗户高度为1800MM，依照设计要求，窗户离地高度只有400MM高，图纸上必须做栏杆。根据以前农迁房的施工经验，由于窗高度1800MM，非常容易飘雨；且此处为做内保温位置，如再做栏杆，对室内空间影响很大。另外此卧室还有一个SC1822的飘窗，顾设想把高1800MM的窗户改为1400MM高，和技术部讨论后同意修改。
修改后优点：1、避免容易飘雨的缺点。2、减少了室内空间的占用。3、取消栏杆、窗型变小节约了建设成本。
点评：认真熟悉图纸结合实际工程经验，可以避免一些设计缺陷，同时减少工程造价。
案例十二 办公室装修质量差，延误入驻办公室时间
关键词：抢工 质量差 效果差 设计管理
摘要：工程质量初验时发现装修整体效果较差，延误了入驻办公室的时间。
事件描述：
绿舟办公室改建项目属抢工项目，在2008年元月30日工程质量初验时发现：地坪平整度差；地毯拼接缝差；墙面阴阳角不方正顺直；墙面平整度差；踢脚线不顺直；细部收边差；各种材质接边处理交接不明；窗边打胶质量差；技术部未全面介入设计管理工作，造成装修整体效果差等，最终造成入驻办公室时间延后。
事后通过认真总结发现问题的原因在于：
对质量标准要求不高，在施工管理过程中，没有做到样板先行，及工前质量标准交底，对已成型的质量问题未引起高度重视并进行及时纠正。
土建人员从事装饰工程的质量意识不够，监理人员对装饰工程质量标准理解不到位。
对抢工项目的工期与质量的关联关系理解不到位，注重工期，忽视质量，让质量为工期让步，并最终导致质量差的后果。
对项目质量要求意识不到位，考虑工程使用年限少，属临时性建筑，而产生了一种得过且过的思想。
对流程管理未引起高度重视，造成技术与效果把关流程未到位。
事后，公司对工程部主管处以200元罚款，并由工程部限期对不合格项进行全面整改。
点评：质量意识是公司的根本，管理流程是实现高质量的保证，工期与质量发生矛盾的时候，应该是质量先行。
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