采购与供给链管理OTEP模型
采购与供给链管理OTEP模型
采购与供给链OTEP模型是一个现代企业采购供给链管理与团队成长方案模型，下面是为大家分享采购与供给链管理OTEP模型，欢送大家阅读浏览。
什么是采购与供给链OTEP模型，它是基于企业本钱与竞争需要，从企业整体优化出发，通过采购组织(Purchasing organization)、采购思维(Procurement thinking)、采购(Procurement performance)与采购操守(Procurement ethics)四个维度建立采购与供给管理体系与人才团队的先进运营模型。
采购团队半路出家，技能、缺乏，工作绩效无法满足企业需要;
采购以跟单心态去做事，误解采购力而出现“暴力”采购。
无审批采购 和无方案采购，物料公司该来的不来，不该来的偏不来;
没有按照品种、规格、质量和数量要 求，按需求进度及时组织进货，随机性、自由性偏大，而无任何改善手段和措施;
价格控制虽然以货比三家，质优价廉的原那么，但报价、比价手段与技术，但还是采购本钱居高不下;
采购有组织与流程，但总是感觉有隔靴搔痒的感觉;
采购产品质量管理与监控单一，往往是出现质量问题后返工影响交期;
供给商开发、帅选、绩效、关系管理总无法满足企业需要，以致最终影响交期、质量、本钱等指标;
据国际采购协会(IPS)xx年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营本钱增加7.36%。
同时盖洛普调查显示，采购本钱每降低1%，业绩提高10%～15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购本钱具有无可替代的空间与机遇。
目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供给商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效效劳企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因，国内企业职业采购人员困乏、在职学习提升比拟少，采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的.知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、供给商管理、采购本钱控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供给链管理的紧迫性，掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的根底运营水平，降低采购本钱和风险，促进企业可持续开展。
结合近百家企业采购实际工作要求，建立符合现代企业采购要求的OTEP阳光采购模型，即从采购组织(Purchasing organization)、采购思维(Procurement thinking)、采购绩效(Procurement performance)与采购操守(Procurement ethics)四个维度建立采购与供给管理体系与人才团队的先进运营模型。
采购与供给链建模是一项系统复杂、逻辑流程、绩效明确，同时牵扯多个部门，甚至外部环节的系统模型工程，故在建模开始，OTEP建模团队在柳 荣老师的带着下，经过4年的调研、设计、模拟、推演、反应等循环优化，最终形成一套企业行之有效的模型体系。
调研情况
调研时间：xx～xx年
企业数量：31家企业(25家制造型企业+3家全球性贸易型+3家效劳型企业)
采购额度：8000万～60亿之间(年采购额2亿以下占8家，2～10亿占16家，10～30亿占6家，30～60亿占1家)
参与人员：OTEP建模参谋，各个企业的总经理、各部门运营总监、经理、方案员、生产管理、采购工程师、仓管员.....(在此一并感谢)
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