竞聘管理制度

1．0总则

1.1为有效擢升人才、发明人才，落实公司人尽其才的用人政策，规范竞聘工作，

特制订本方法。

1.2本方法有用于源方公司所属各部分担理岗亭及关健岗亭人员的竞聘。 2．0竞聘前组织 2.1竞聘会组织权限

2.1.1行政岗亭的竟聘由公司治理部组织实施。

2.1.2班组长及各部分关键岗亭竞聘需向公司治理部提交竞聘申请筹划，经治理

部审批赞成后，由各部分自行组织，治理部协助其进行，竞聘需有具体记录，竞聘成果需报治理部存档。 2.2竞聘筹划

2.2.1各部分应在月末做好下月竞聘筹划，经部分经理签字后，于28日前交治

理部审批立案，个中行政岗亭的竟聘，须经总经理审批（紧急竟聘时刻不受此限制）。

2.2.2竟聘筹划的内容包含：竟聘目标、竞聘岗亭、名额、竟聘岗亭要求、竟聘

时刻安排、竟聘地点、竟聘义务人、报名人员要求等。 2.3竟聘信息宣布

2.3.1治理部对竞聘筹划审批后，组织部分依照人力资本分布情形及时、周全地

宣布竞聘信息。

2.3.2竞聘信息内容包含：竞聘部分、岗亭、名额、竟聘岗亭要求、报名起讫日期、地点等。

2.3.3组织部分必须让每一个相符报名前提的职员明白竞聘信息。 2.4报名 2.4.1初步面试；

2.4.2报名人员填写《竞聘报名挂号表》；

2.4.3组织部分请报名人员地点部分直截了当上级填写《原部分剖断表》，报名

人员有专门缘故不克不及分开本部分，其上级应作出说明；

2.4.4治理人员交小我施政筹划；关键岗亭人员交对该岗亭的熟悉与工作开展筹

划

2.5评委确信：详见3.0。 2.6参聘人员资格 详见4.0。 2.7竟聘通知及竞聘会安排

2.7.1评委及竟聘人员名单经治理部审批后，组织部分提早两天宣布竞聘通知，

内容包含：竟聘人员名单、具体竟聘时刻、地点等，确保通知到相干部分、参聘人员、评委。评委名单属保密范畴。

2.7.2确信大年夜会主持人一名、评委3一5名和场记人员一名。 2.7.3各相干部分选择人员参加竞聘大年夜会，担负\"大众,\"评委。

2.7.4组织部分必须做好竞聘会的具体安排工作，包含与此次会议有关系的材

料，参会人员安排等。 3.0评委确信 3.1评委任职前提

3.1.1工作体会或专业常识丰富，能充分明白得公司用人机制。 3.1.2思维灵敏，口头表达才能强，在单位或部分内有较高的威望。 3.1.3保持公平、公平、自力评判的原则。 3.2评委产生方法

3.2.1行政岗亭干部竞聘，评委由公司同一录用，并要求相对稳固。治理部依照

每次竞聘岗亭的不合，有选择性地邀请。

3.2.2关键岗亭竞聘，评委由竞聘部分举荐，报治理部审核立案。 3.2.3专业性较强的职位竞聘，应邀请响应的专家介入。 3.3评委重要本能机能

3.3.1会前要预备好答辩问题、案例。

3.3.2竟聘会上对竞聘答辩人员进行考评，并卖力填写相干记录表格。 3.3.3与治理部、用人部分合营确信竞聘成果。 3.3.4对竟聘工作提出改进看法。 4.0参聘人员资格

4.1报名人员必须经由资格审查方可正式竟聘，资格审查方法包含：初步面试中

要卖力审核参聘人员的简历、评判施政筹划或岗亭熟悉、档案材料查考等。

4.2参聘人员前提

4.2.1参聘人员全然要求：

4.2.1.l认同公司治理模式和治理理念；

4.2.1.2忠诚于公司，为人正派、具有奉献精力； 4.2.1.3具有较强的事业心和工作义务心； 4.2.1.4有较强的立异思维和立异意识 ； 4.2.2经理级人选还应具备下列前提： 4.2.2.1本科学历，并有三年以上工作体会； 4.2.2.2专科学历，并有五年以上工作体会； 4.2.2.3中专或高中学历，并在公司工作七年以上； 4.2.2.4在公司有过至少两年以上主管级职务工作经历； 4.2.2.5有三个以上岗亭的工作经历。 4.2.3主管级干部还应具备下列前提： 4.2.3.1本科学历，并在公司工作两年以上； 4.2.3.2专科学历，并在公司工作三年以上； 4.2.3.3中专或高中学历，并在公司工作四年以上。

以上前提专门优良者可恰当放宽响应标准，但须竞聘岗亭引导书面审批。

4.2.4关键岗亭

4.2.4.l具备相干专业常识和技能。 4.2.4.2有志在公司成长

4.3资格审查占总评分的60％，具体评分标准拜见《竟聘资格审核表》 4.4当同一岗亭报名人数少于3人时，撤消该岗亭竞聘。 5.0竞聘会

5.1参会人员必须在指准时刻前达到会场，有专门缘故，应提早向大年夜会主持人说明，并取得许可。 5.2竟聘大年夜会法度榜样

5.2.1参聘人的竞聘次序以竟聘前通知为准。

5.2.2会议主持流程：主持人宣布大年夜会开端和竞聘规矩----公司引导讲话

----主持人宣布评委、\"大众,\"评委和参聘人名单----参聘人上台毛遂自荐、简述施政筹划或岗亭熟悉----答辩----引导作大年夜会总结一大年夜

会停止----组织部分收集评委记录材料。 5.3竟聘规矩

5.3.1每个答辩人竞聘时刻依照岗亭性质等决定，主持人有义务提示答辩人把握时刻。

5.3.2竞聘一样采取零丁答辩的方法。

5.3.3评委的评判占总分的40％，评分标准拜见《竞聘考评表》。 6.0竞聘成果

6.1竟聘大年夜会后三天内由组织部分综合《原部分剖断》、《竞聘考评表》的评

分，决定竞聘成果，并报治理部审核立案。 6.2登科和宣布

6.2.1竞聘停止一周内，组织部分将颁布竞聘成果。 并宣布录用通知。 6.2.2颁布竞聘成果后，由组织部分通知聘请人员及其原在部分负责人，在规准

时刻内搞妥工作交代手续。

6.3治理部审核聘请人职员作交请况后，开具调令、解决发文手续， 假如聘请

人员为本部分人员，不需开调令。 7.0考察究法

7.1所有竟聘信息均应按同一的规范和地点宣布，并要求精确切时。相干通知假

如传达不到位，扣除响应义务人绩效奖金10元/次

7.2部分内临时举办的无竞聘筹划的竟聘，其成果作无效处理，并扣除义务人绩

效奖金50元/次。未按法度榜样规定制订的筹划或筹划不及时的，视为不良筹划，并扣除相干义务人绩效奖金10元/次。

7.3聘请人员不克不及在规定交代时代内完成报到手续，若是小我缘故，延迟报

到处罚50元/天，延迟3天撤消其聘请资格；若因为相干部分之间调和工作未做好，撤消聘请人员原聘资格，地点部分负责人与竞聘部分负责人各扣罚绩效奖金200元。

7.4在竞聘过程中有徇情枉法者，一经发明扣除绩效奖金500元/次，情节严至

者作解雇处理。

7.5在竞聘人员未能到位之前，应依照本轨制做好响应工作安排，不然因岗亭真

空造成的损掉由部分义务人全额承担。

7.6各经办人员违抗本轨制其他规定者，视情节轻重扣除义务人绩效奖金20一50元/次。 8.0附则

本轨制下列用语的含义：

紧急竞聘：由总经理赞成须尽快举办的竞聘

相干部分：重要包含用人部分、治理部、总经理室、竞聘人原在部分 组织部分：依照竞聘组织权限规定的负责竞聘会组织工作的部分 关键岗亭：指仓管员、品管员、班组长、关键机械操作人员等。

9.0本轨制说明权、监督履行权归治理部。