外墙漆施工组织设计

和施工段划分

第一节 施工组织总体设想

一、工程概况

1、工程名称：枣庄市粮食储备库“粮安工程”危仓老库维修改造：仓房外墙防水及钢结构罩棚改造施工工程（第一标段:仓房外墙防水改造施工工程） 2、工程地点：枣庄市粮食储备库院内 3、质量目标:国家“合格”标准 4、要求工期: 40 日历天。 二、工程特点难点

该工程枣庄市粮食储备库“粮安工程”危仓老库外墙防水改造施工工程，工程质量要求达到国家合格标准以上。施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工,施工存在一定的难度.但我司将发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。 三、施工部署

1、认真贯彻执行国家及部颁有关基本建设的技术规范、规程。遵循设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检验。

2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。

3、做好整体施工部署和分部施工方案,合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业,充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。

4、坚持“百年大计,质量第一”确保安全施工,贯彻执行各项规章制度。 5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。强化现场科学管理、创安全、文明样板工地.

6、做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排，确保均衡施工，按时完成工期。

7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局,尽量压缩施工临时用地。

8、贯彻执行国家，地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。

第二节 方案针对性

对于本工程的特点和要求，我公司也认识到该工程的重要性和影响力，对工程的实施进行了认真的分析考虑研究，制定出解决施工中的难点、重点和解决的方法及实施的有利措施，要严格遵守建设单位各项制度规定同建设单位与监理密切搞好协调与配合，随施工的需要,加大机械设备人力安排的投入在项目管理上实行规范化的项目负责制，根据施工项目特殊性和重要性,组建了强有力的项目经理以及管理人员的施工项目部。精选出最适合该项工程的项目经理和施工管理人员组成的项目班子，对整个工程项目负责施工生产和组织管理。各职能人员要各尽其责，展开全面有效的工作,我公司如中标该工程,一定能够以最好、最快、最优如期创造出绿化的精品工程。

第三节 施工段划分

1、根据本工程特点，将本工程总体施工流程划分为：

开工准备、定位交底→老旧墙面打磨→批刮腻子→外墙体喷涂→成品保护、现场清理→竣工验收→后期养护管理. 2、施工段划分

施工段划分：按照本工程总平面的布局和施工实际工作面，本工程施工安排3个专业施工队，将本工程划分为3个施工段进行保持流水施工,交叉作业。各个施工段中划分3个施工阶段段，每个班组在上述的3个施工段上按各自的施工程序进行分段流水作业，上述流水交叉、平行施工程序详见施工进度横道图。

第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

第一节 施工现场平面布置

1.1场地概况

本工程位于枣庄市市中区光明大道枣庄市粮食储备库院内.场外道路、绿化配置已经完善,环境整洁.施工中要严加保护。 1.2出入口及道路

1.2。1.现场出入口布置:在现场主出入口,搭建能反映企业精神面貌，宣传企业文化和施工现场概要介绍的企业标识标牌，力求简洁醒目。门外张挂环境保护监督牌，门外沿两侧围墙悬挂喷绘彩色风景、环保、人文宣传画，装点周边环境，为我市城市创卫、美化环境增添一道亮丽风景线. 1。2.2 现场使用原已具备道路，但需加强保护. 1.3现场临建设置

在现场北侧出入口设置门卫室一间，在1#、2#库东头设置现场办公室、值班室、材料库、机具库 1。4现场堆料

1.4.1、材料堆放：必须按总平面布置分类、分区域有序堆放，并有标识，并备足消防设施。

1。4。2、建筑垃圾与废料：必须及时清运出场，当天做不到则要集中堆放、覆盖,定期清运出场.建筑垃圾存放在场内的时间不得超过7个工作日,且必须及时洒水避免起尘。

1.4.3、生活垃圾：必须实行袋装化，集中堆放，每天清理出场。

第二节 临时用电

施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点)接线，施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点.设置若干个分配电箱，闸刀箱均为符合用电标准的。施工过程中的临时用电以活动拖线盒进行机动性牵设，在一、二级配电箱及活动拖线盒

上均应设置漏电保护器，实现三级保护，确保用电安全。

2.1送电顺序为：总电源--—总配电箱-—-一级分配电箱———二级分配电箱-—-开关箱（末端）-—-用电机具；断电顺序相反。

2.2. 一级分配电箱总空气开关为250A，二级分配电箱总空气开关为100—200A,开关箱（末端）总断路器容量为60A。

第三节 消防点布设

各区、各辅助用房设消防器材专放位置，临时办公室、作业间等专门设置灭火器、砂箱。在加工区、材料仓库堆场、配电设备处均应设置消防点,同时按每50M2布置一个的原则在各楼层设置多个消防点。消防点上除配备灭火器外，另可用铁桶存放砂子，布放大储水桶，备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色,不准挪作它用.

附表五：临时用地表

用 途 材料库房 机具库房 值班室 办公区 面 积(平方米） 24 位 置 1＃—2＃库仓之间 1#—2＃库仓之间 1＃-2#库仓之间 需用时间 至工程竣工 9 9 24 至工程竣工 至工程竣工 至工程竣工 1#-2＃库仓之间

第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节施工进度计划

我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排,提前做好各种 生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。

本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划,每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现.根据需要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供甲方参考.本工程的计划工期为40天，根据现场施工条件及装修、拆除工作量和现场实际进度，结合总体进度布署：白天安排噪音大、有一定扬尘项目,做好一定防尘隔音防护后施工。晚上安排噪音小、无污染的分项工程进行施工,以确保工期。

一、二次装修拆除：

本工程的原外墙漆铲除，有工程量大，施工时间短的特点.因为本工程的完成好坏，直接影响了下一步装修施工是否具备作业面，确保整个工期的顺利完成。因此尽快完成本工程的铲除工作,我们安排从进场开始进行铲除工作，要求在15天内完成。其他专业施工同步进行。

二、施工现场封闭及办公材料用房设置:

本工程由于施工场正在使用，我们将尽可能的减少材料及办公用地的面积，避免不必要的作业面占用，减少甲方对功能区使用影响.因此我们将根据甲方的要求，在指定地点组建现场临时办公室及材料库房，并随时为施工移交作业面。以保证施工的顺利进行。

第二节工期保证措施

一、优化工序组织

针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作,充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插施工,在有限的施工工期内最

大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。

二、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务队伍素质，确保工程按计划进行。

三、采用先进的装饰施工机具

选用国家名牌和进口设备及其他施工机具。 四、定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度

定时召开生产例会,及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备.由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划.

五、管理措施

1。严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。 2.积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图,作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。

3.所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排,齐心协力，步调一致，确保工期。

4.注重配合,积极与机电专业做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。 5。除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作，以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用。

6.保证材料供应，项目设材料专职人员进行采购，并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。

7。推广和探索新工艺，以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。 8。加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法.

9。管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工,影响施工进度。

(1)项目经理部各成员密切配合,严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。

（2)密切与甲方工程管理人员配合,及时反映需甲方协调和解决的问题,及时上报施工情况,并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。

(3)密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。 10.材料供应保障 (1）公司的配合工作：

1、为了配合工程物资供应领导小组工作，我公司将由公司主管牵头，领导公司财务、物资、商务核算部及项目经理部材料人员，各种材料按照不同类别落实到每一个人。做到分工负责，确保施工现场材料的及时供应.

2、及时掌握工程施工进度计划,根据施工进度计划编制及调整材料采购及加工计划，并组织相关人员进行具体落实和跟踪。

3、及时提供加工样板，监督加工过程。

4、特殊材料由供应商派专业技术人员赴现场人安装，此类材料将提前报 请业主。

5、每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作。 6、部分无法确定的材料，及时以文字方式通报业主及时调整。 7、应用现代化设备来保障材料订货、加工，确认工作的顺利开展. 8、通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。

9、利用内部电脑网络,使工程所需材料的信息资源得到共享,小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。

10、结合我物资部专业知识和物资采购经验，无论是外语和专业技术性能的翻译,都将能完全能保证对物资及设备的正确选择和控制。

(2）项目部各部门及专业的配合工作：

1、项目部各部门全力配合材料的选择、采购、验收入库等各方面工作； 2、技术部做好材料计划和进场计划；

3、材料负责好材料商的选择和材料的竞价采购； 4、工程部及质量员负责好材料的进场质量验收； 5、库房负责材料的数量验收及库存和收发管理；

第三节 施工进度计划保证措施

一、进度控制保证措施：

施工项目要将进度控制在既定的工期内,那么编制出时间最有利、资源最合理、

工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中,定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环,不断的加强管理,协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障,才能保证措施的实现.

二、计划实施责任制：

1。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等.

2。建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组。 3。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

4.计划全面交底，发动群众实施计划.施工进度计划的完成是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神，才能进入计划受控状态。

5。在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月(周)作业计划，在计划中要明确本周（日)应完成的任务,所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

6.编制好月（周)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实;施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成.

三、做好施工中的协调工作

监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环

节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。

四、检查施工进度计划的信息反馈

根据月(周）进度计划定期进行检查.若在施工中遇到天气,资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数,甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

1。项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。 2。项目施工进度、形象进度的简要说明。 3.施工图纸及技术确认的进度状况。 4。材料、设备、配套供应状况. 5。劳务记录及预测状况。 6.日历计划的倒计时。

7.对业主和施工者的变更指令等。 8.其它影响施工进度计划实施的因素。 五、工作例会制度

1.月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议,落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、等有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划,由项目经理主持会议。

2.项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划.主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。

3.每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议:各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录,与会人员签字认可,并下发至有关部门依照执行,资料存档，会议主要内容如下：

（1）各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题。

(2)项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施,并发布必要指示。

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

施 工 进 度 表

分部分项工程名称 原外墙漆打磨清理 1#—3＃仓房基层腻子处理 4＃—6#仓房基层腻子处理 7#-9＃仓房基层腻子处理 1＃-3＃仓房外墙漆喷涂 4—6排仓房外墙漆 7—9排仓房外墙漆 标识喷涂及细部及收尾 6日历天 10日历天 10日历天 10日历天 16日历天 16日历天 16日历天 施 工 进 度 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 工程计划 天数 18日历天

第四章 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施

第一节 材料准备

1、柔性腻子、涂料：按设计要求及样板颜色选用，所用材料应一次备齐。涂料应有出厂合格证、出厂日期及使用说明书。选用的材料应符合设计要求及国家、行业现行规范规定的标准。

2．底材要求：基层抹灰已完成并保养了20天左右,基层的碱度PH值在9以下,同时基层已干燥(至少已干燥15天)，湿度低于8％;基层表面平整,阴阳角及角线密实，轮廓分明;墙面无渗水、无裂缝、空鼓、起泡孔洞等结构问题。没有粉化松脱物，没有油、脂和其他粘附物。

3．外墙预留的缝已进行防水密闭处理.

4．所用涂料经业主同意，同时样板墙经业主、监理及设计单位同意。 5．吊篮已搭设完毕。

6．基层外露铁件已做好相应的防锈处理（镀锌或刷防锈漆)。

7．施工条件：外墙涂料由于是水性涂料，对施工保养条件要求较高.施工保养要求温度高于5℃，环境湿度低于85％，以保证成膜良好。低温将引起涂料的漆膜粉化开裂等问题，环境湿度大使漆膜长时间不干，并最终导致成膜不良。外墙施工必须考虑天气因素，在涂刷涂料前，12小时未下雨,以保证基层干燥，涂刷后，24小时不能下雨，避免漆膜被雨水冲坏.

第二节 作业条件

1、基层抹灰完成后进行检查，合格后方可进行施工。

2、基层涂刷涂料时，含水率不得大于10%。在施工时若没有测含水率的手段,可以在基层表面放一块1m2卷材，静置3～4小时以后掀开检查，基层覆盖部位与卷材上未见水印即可铺设.

3、门窗安装已完成，经检查合格，门窗框四周与墙之间的缝隙堵抹应符合规范要求。

4、墙面的设备管洞已处理完毕，为确保墙干燥，各种穿墙孔洞应提前抹灰补齐，墙面基层及女儿墙处出水口防水节点应处理完毕，雨落水管卡、设备穿墙管道等安装预埋件工作已完成,并将洞口用水泥砂浆堵实、抹平、晾干。

5、外用吊篮已安装调试完毕。

6、根据工程量及施工进度计划安排，已准备好相应的机械设备，并接通电源试机。

7、正式施工前要求根据设计要求先做样板墙，经监理人员确认质量符合设计要求和施工规范规定后,方可进行大面积的施工。

8、施工现场环境温度不得低于5℃，也不能在阴雨霏霏的天气情况下进行施工。

第三节 操作工艺

1、工艺流程 施工工艺流程：

原老旧墙面打磨清扫处理、基层修补→填补缝隙→腻子打底找平→打磨→封底漆→第一遍面涂→细部处理→第二遍面涂→检查验收→涂料清理

2、施工操作

2.1基层修补、清扫处理 （1）修补

施涂前对于原老旧外墙漆打磨清扫至原墙面,有空鼓墙皮需铲除，原墙面基体的缺棱掉角、孔洞等缺陷采用1：3抗裂砂浆修补。下面为具体做法：

缝隙——细小裂缝采用腻子进行修补（修补时要求薄批而不宜厚刷），干后用砂纸打平；对于大的裂缝，可将裂缝部位凿成“V”字形缝隙，清扫干净后做一层防水层，再嵌填1：3抗裂砂浆,干后用水泥砂纸打磨平整。

孔洞——基层表面以下3mm以下的孔洞，采用聚合物水泥腻子进行找平,大于3mm的孔洞采用水泥砂浆进行修补待干后磨平。此外对于新的水泥砂浆表面，如急需进行涂刷时，可采用15%-20％浓度的硫酸锌或氧化锌溶液涂刷于水泥砂浆基层表面数次,待干燥后除去表面析出的粉末和浮砂即可进行涂刷。（2)清扫尘土、粉末→可使用扫帚、毛刷清扫；灰浆→用铲刀、除去；

2.2、腻子打底找平

（1)为了修补不平整的现象,防止表面的毛细孔及裂缝。腻子的要求除了易批易打磨外，还应具备较好的强度和持久性，在进行填补、局部刮腻子施工时要求,宜薄批而不宜厚刷.本工程选用外墙专用柔性腻子，刮腻子时的施工技术如下：

①掌握好刮涂时工具的倾斜度，用力均匀，以保证腻子饱满。

②为避免腻子收缩过大，出现开裂和脱落，一次刮涂不要过厚，根据不同腻子的特点,厚度以0.5mm为宜。不要过多地往返刮涂，以免出现卷皮脱落或将腻子中的胶料挤出封住表面不易干燥.

③用刮板刮涂要用力均匀，将四周的腻子收刮干净,使腻子的痕迹尽量减

少.

④腻子施工应自上而下,先阴阳角部后大面墙部位施工，墙面阴阳角、装饰线条、造型梁等部位应找垂直。

（2)、打磨

用砂布磨平做到表面平整、粗糙程度一致，纹理质感均匀.此工序要求重复检查、打磨直到表面观感一致时为止，砂纸的粗细要根据被磨表面的硬度来定，砂纸粗了会产生砂痕，影响涂层的最终装饰效果。本工程选用1＃砂纸打磨。

①不能湿磨,打磨必须在基层或腻子干燥后进行，以免粘附砂纸影响操作。 ②手工打磨应将砂纸包在打磨垫块上，往复用力推动，不能只用一两个手指压着砂纸打磨,以兔影响打磨的平整度。

③对于表面不平，可将凸出部分用铲平，再用腻子进行填补,等干燥后再用砂纸进行打磨.要求打磨后基层的平整度达到在侧面光照下无明显批刮痕迹、无粗糙感，表面光滑。

④打磨后，立即清除表面灰尘，以利于下一道工序的施工。 2。3底漆施工

在干净的基层上，滚涂一遍封底漆，增加与基层的结合力,防止浮碱。底漆要涂刷均匀，不得漏涂。

A、对基层表面处理干后，从细部大面积仔细检查，确认符合要求后在进行封闭底漆施工。

B、基层封底前对门窗、空调支架金属部位进行保护避免涂料掺入。 C、基层封闭底漆施工前要严格按照规定的稀释比例进行稀释，并要求稀释时应对底漆充分搅拌保证均匀.

D、基层封闭底漆施工时应先小面后大面，从上而下均匀涂刷施工一遍。 E、基层封底涂饰确保无漏涂、流挂、涂刷均匀。

F、底漆施工完毕后，应及时对施工工具清洗，避免溶剂挥发后，施工工具硬干，清洗后于阴凉处保存。

2。4第一遍面涂施工

A、在底漆施工完毕24小时后可以进行第一遍面涂施工。

B、面涂应严格按照规定的稀释，稀释剂采用厂家指定的材料和稀释比，并应充分搅拌均匀。

C、涂料施工时应先小面后大面，自上而下施工。

D、面涂施工时，不同颜色应使用不同施工工具，避免混色.

E、施工时涂饰料应按分隔线或窗套等处，避免结合处出现色差。 3、第二遍面涂施工

A、第一遍面涂施工结束24小时后方可进行第二遍面涂施工。

B、第二遍面涂要求涂刷均匀，施工后应达到色泽一致，无流挂、漏底，阴阳角处无积料.

C、涂料稀释比例大体与第一遍相同。

D、如果漆面需要施工修补,应在第二遍面涂施工前尽量采用与以前批号相同的产品，避免色差.

E、施工间隙或施工完毕后，应盖紧桶盖，以防结皮。 4、划分隔条粘胶条

首先根据设计要求进行吊垂直、套方找规矩,弹分割线，宽度为2公分，此项工作必须严格按标高控制好，必须保证建筑物四周交圈，分隔必须平直、光滑、粗细一致等。

5、施工缝与施工段

由上往下进行,根据墙体的特点每一垂直面为一个施工段，水平缝留在分隔缝上，垂直缝留在阴阳角处。

第四节 质量保证措施

1、质量要求

1.1、涂料工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。 检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。 1。2、涂料工程的颜色、图案应符合设计要求。 检验方法：观察.

1。3、涂料工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉. 检验方法：观察；手摸检查.

1.4、涂料工程的基层处理应基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝。

检验方法：观察;手摸检查；检查施工记录。 2、工程质量控制及检测

2.1、注意事项

2。1。1 涂料应避免阳光直射，并储存在阴凉、干燥、无冻处。底漆、面漆以及面料不同颜色应分开、分类堆放.

2.1。2 施工严格按照施工说明进行，每层之间要达到规定的干燥时间，涂

料均匀，厚薄一致，避免露底漏涂、多涂，控制单位耗量。

2.1。3 涂料施工应在晴好天气进行，避免大风、大雾、阴雨施工。 2。1.4 在雨前6小时或雨后24小时内严禁施工。

2.1.5 涂料作业结束后，应注意对饰面进行必要的保护,防止外用吊篮拆除时污染涂料面，影响涂刷效果。

2.2、工程验收

2.2。1 涂料工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。检查数量，按面积抽查10％。

2。2。2 验收时，应检查所用的材料品种，颜色应符合设计和选定的样品要求。

2.2。3 施涂薄层涂料表面的质量要求： A、无掉粉、起皮; B、无漏刷、透底； C、无流坠、疙瘩； D、无反碱、咬色;

E、颜色一致、无砂眼、气孔；

F、装饰线、分色线平直（拉5米经检查,偏差不大于1mm）； G、墙面平整、无波纹、2米靠尺检测,偏差不大于2mm; H、阴阳角方正、平直； I、门窗、灯具洁净。 3、质量保证措施

3.1、外墙涂料的质量如何取决于三个方面 （1）、产品本身的质量； （2）、施工质量； （3）、防偷工减料措施。 3.1.1产品本身质量

建设单位、监理单位、施工单位三方考察选定的具有质量保证以的产品，按照样板开路，产品品质可以得到保证。

3。2、保证施工质量技术措施

3。2.1编制详细的施工方案及工艺要求标准,经监理工程师批准后,组织所有施工人员（包括管理人员及职工）进行二个层次的技术交底。即书面学习交底，现场作业交底,让每个管理人员及职工明白施工的详细作业过程及最终要求

标准。

3。2.2严把过程控制关，每道工序施工时，相关技术人员，质检人员必须紧随工作面,不间断巡查指导，遇见问题及时整改纠正，确保工序施工质量。

3.2。3严格采用分期工序层层验收的办法，加强自检。

3。2。4重点加强油漆系统学习，对产品的性能及操作方法要牢记心中正确指导施工。

3。3、防偷工减料措施

3。3.1按预算用量进料至施工现场指定仓库，经监理、建设单位代表查后封存。按使用说明用量配漆，不定期检查。

3。3。2加强对操作工人的交底及加大巡视力度,严格按照配比施工，并要求涂刷均匀不得漏涂。

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

序号 仪器设备型号国别制造已使用台数 量 名 称 规格 产地 年份 时 数 用 途 备注 1 2 3 温度计 靠尺 钢卷尺 \\ 2米 8米 2 6 10 中国 2015 中国 2015 中国 2015 1个月 新购 新购 测试温度 测试平整度 测量

第五章 安全文明施工和成品保护措施

第一节 安全文明施工

（一）、安全管理措施

1、在施工前必须逐级进行安全技术交底，其交底内容针对性要强，并做好记录，并明确安全责任制。

2、加强施工中的安全信息反馈,不断消除施工过程中的事故隐患，这是预防和控制事故发生的重要方面。

3、加强雨季施工的防护措施，及时掌握气象资料,以便提前作好工作安排和采取预防措施，防止雨天对施工造成恶劣影响。

4、加强冬季施工的保证措施，如防寒、防冻，另外在下雪天或有冰冻时，不能进行有些对环境有特殊要求的工序,如涂刷油漆等;另外如在特殊情况下（冰雪天气）高空施工时，更要注意防滑、防冻的安全管理。

5、凡参加高处作业的人员应进行体格检查。经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参加高处作业。 （二）、冬雨季施工安全措施

1、大风、大雨不得从事露天高空作业，施工人员应注意防滑、防雨、防水防护。

2、雨天不允许进行涂料施涂作业，如必须，需设置可靠的挡雨、挡风蓬，防护后方可作业。

3、加强风沙的防护措施，风沙来临前,现场零散物品应集中，施工材料、工具回收入具房内,施工废料集中安放到临时堆场。

4、重视安全宣传，加强安全管理，以教育为主，以惩罚为辅来搞好安全。 5、六级以上大风、大雨、大雪及浓雾等恶劣天气，禁止从事露天高空作业. （三）、防止高处坠落措施

1、操作人员要持证上岗，严格遵守本工种安全操作规程，在施工中不要抱侥幸心理,而忽视安全规定。

2、使用脚手架施工时，施工前必须经检查验收合格后方可使用。 3、每天施工前，施工作业人员必须先检查脚手架是否有损坏、移位，并在施工过程中随时检查，一旦发现问题立即停止作业，消缺、检查、验收合格后方可使用。

4、脚手架使用时,不允许超出其计算荷载。

5、脚手架架板上不得放置其他与涂刷作业无关的任何物品。

6、施工人员在脚手架上施工时，必须做好安全二次保护，配置安全绳，安全绳采用不小于33mm的白棕绳,上端牢固绑扎在屋面等牢固可靠处，下端与操作人员佩带的安全带连接牢靠。

7、垂直起吊用工具和钢丝绳，必须有足够的安全系数，不小于吊物重量的6倍。

8、施工临时设施的制作和设置不能随意降低要求，对原有的工具、材料及通用设施应认真检验，有缺陷之处应予修复，该报废的决不能再用

9、高处作业必须系好安全带，安全带应挂在安全绳上；高处作业人员应衣着灵便。

10、凡参加高处作业的人员应进行体格检查。经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参加高处作业.

11、高处作业人员不得骑坐在管架上,不得躺在架板上休息;不得站在架板外作业。

（四)、防止高处落物伤人措施

1、高空作业点下10米范围内地面不允许站人，防止高空落物伤人. 2、高处作业人员应配带工具袋，较大的工具应系保险绳；传递物品时，严禁抛掷，防止工具、材料坠落。

3、高处作业的危险区应设围栏及“严禁靠近”的警告牌，危险区内严禁人员逗留或通行，应设有专人监护。

4、每天施工完后将工具及施工材料归至地面，不可滞留非脚手架组成物品。 （五）、安全文明施工措施

1、材料、工器具等应放在指定位置，排列要整齐。

2、各种材料要按品种、规格堆放整齐，各种材料不允许占用道路堆放. 3、要经常清理现场保持施工场地整洁.

4、施工结束要及时清理现场,做好“三清”工作，做好环境保护工作。 5、文明施工检查与安全检查相结合.

6、施工区域内必须设置活动垃圾箱,并每天有专人清理。

7、施工场所应保持整洁，垃圾和废料应及时清除,做到“工完、料尽、场地清”。

（六）、脚手架的搭建： 1、材料要求

钢管

钢管采用φ48×3.6mm焊接钢管，有严重锈蚀、弯曲、压扁、损伤和裂纹者均应剔除。钢管应全涂防锈漆。 扣件

扣件有三种，直角扣件、螺旋扣件和对接扣件，扣件不允许有裂纹、气孔、疏松、砂眼等铸造缺陷.扣件与钢管要接触良好，夹紧钢管时，开口处的最小距离要小于5mm. 其它

连墙杆:φ48×3。6mm钢管

脚手板：脚手板采用50mm厚竹串板。

安全网：密目安全网,规格为1.8×6m,必须有材质证明和出厂合格证或检验报告书。 构造要求 立杆基础

根据现场实际情况,在搭设脚手架前，必须对搭设脚手架的部位进行土方回填，并夯实，在每根立杆下放置混凝土垫块。 立杆

1.立杆横距1.05m，立杆纵距1。5m，步距1。8m。外挂密目安全网。 2.开始搭设立杆时应每隔6跨设置一根抛撑（抛撑应采用通长杆件,并用旋转扣件固定在脚手架上，与地面的倾角应在45°— 60°之间,连接点中心至主节点的距离不应大于300mm），直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。 3。当搭至有连墙件的构造点时，在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙件。

4。立杆连接除顶层顶步外,其余各层各步必须采用对接扣件连接,对接扣件应交错布置，两个相邻立杆接头不能设在同一步距内，且两相邻立杆接头在高度方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。 5。当立杆采用搭接接长时,搭接长度不应小于1m,并应采用不少于2个旋转扣件固定.端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。

6。脚手架立杆顶端栏杆宜高出女儿墙上端1m,宜高出檐口上端1。5m。 7。脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座下皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上.

纵向水平杆

1。本工程采用封闭型脚手架搭设,在同一步中，纵向水平杆四周交圈,并用直角扣件与内外角立杆固定，以保证架体整体刚度和稳定。

2。纵向水平杆设于横向水平杆之下，固定在立杆的内侧，并采用直角扣件与立杆扣紧.

3。纵向水平杆尽可能采用对接扣件连接，以保证横向水平杆在同一水平面上.如不能满足要求可采用搭接连接，相邻纵向水平杆对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内,相邻接头水平距离不应小于500mm，并应避免设在纵向水平杆的跨中;搭接接头长度不应小于1m，并应等距设置不少于3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端的距离不应小于100mm。 4.纵向水平杆的长度一般不宜小于3跨。

5。连接纵向水平杆的对接扣件，开口应朝架子内侧,螺栓向上,避免开口朝上，以防雨水进入，螺栓应适度拧紧. 横向水平杆

1.每一主节点处必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在纵向水平杆上。考虑外墙装饰施工，横向水平杆靠墙的一端离开墙面距离为100mm。横向水平杆靠墙一端的外伸长度不应大于500mm，横向水平杆伸出外架立杆外距离统一进出尺寸为20cm，满足外立面效果要求。

2。横向水平杆间距应与立杆柱距相同，且根据作业层脚手板搭设的需要,可在两立柱之间在等间距设置1根横向水平杆，其最大间距不得大于75㎝。 剪刀撑

3。每道剪刀撑跨越立柱的根数为5-7根，即每道剪刀撑宽度不小于4夸，且不小于6m,斜杆与地面的倾角宜在45°— 60°之间.

在外侧立面两端各设置一道剪刀撑并由底到顶连续设置，中间各道剪刀撑之间的净距不大于15m。

4。剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立柱上,旋转扣件中心线距主节点的距离不应大于150mm。

5.剪刀撑斜杆的接长应采用对接或搭接，搭接接长应不少于三个扣件连接固定，搭接长度不应小于1m，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm. 连墙件构造要求

1.连墙件应靠近主节点设置,偏离主节点的距离不应大于300mm,从底层第二步纵向水平杆开始设置，延高度方向每两步设置一道,延水平方向每6跨设置

一道，确保每根连墙件覆盖面积≤40㎡。

2.连墙件中的连墙杆应呈水平设置，当不能水平设置时，应向脚手架一端下斜连接. 质量要求

1.纵向偏差不大于H/400，且不大于100mm；横向偏差不大于H/600，且不大于50mm.

2。纵向水平杆水平偏差不大于总长度的1/300，且不大于20mm;横向水平杆水平偏差不大于10mm。

3。脚手架的步距、立杆横距偏差不大于20mm；立杆纵距偏差不大于50mm。 4.连墙点的数量、位置要正确，连接牢固，无松动现象. 架体安全防护要求

1.在外排立杆里面满挂密目安全网，规格为1。8×6m。安全网应封严,用合乎要求的系绳将网周边每隔45cm（每个环扣间隔）系在脚手管上，与外脚手架固定牢靠。

2.脚手架走道板层必须有18cm高的踢脚板，踢脚板必须用铁丝和立杆绑牢。在走道板层架体内侧设1。2m高防护栏杆.

3.作业层脚手板设置在三根横向水平杆上,铺满、铺稳、铺实。脚手板对接平铺时，接头处必须设置两根横向水平杆，脚手板外伸长应取150mm，两块脚手板外伸长度的和不应大于300mm；脚手板搭接铺设时，接头必须支在横向水平杆上,搭接长度不应小于200mm，其伸出横向水平杆的长度不小于100mm，脚手板探头应用直径3.2mm镀锌铁丝固定在支承杆件上。

4.在脚手架两端及拐角处、坡道及平台的两端应用镀锌铁丝固定在横向水平杆上，防止滑动。 脚手架搭设顺序

平整场地，架体基础处理→按脚手架安全技术规范8。1.1～8.15条检验钢筋钢管、扣件、脚手架→按规范排立杆间距→按间距或长度铺设垫块→竖立并固定立杆→接拉横杆→设剪刀撑→满铺首层架板→挂设安全网→操作层设踢脚板→连墙杆→作用完成后拆除。 3、搭设注意事项

3.1.连墙件的安装应随脚手架搭设同步进行，不得滞后安装;

3.2。剪刀撑应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设，不得滞后安装； 3。3。施工作业层高出相邻连墙件以上两步时，应采取确保脚手架稳定的

临时拉结措施,直到上一层连墙件安装完毕后再根据情况拆除； 3。4。扣件规格必须与钢管外径相同；

3.5.扣件紧固力不应低于45N•m，且不高于65N•m；

3。6.主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点至主节点距离不应大于150mm； 3.7。扣件开口应朝上或朝内;

3。8.各杆件端头伸出盖件边缘长度不应小于100mm； 3。9.栏杆和挡脚板均应搭设在外立杆的内侧; 3。10.上栏杆上皮高度应为1。2m； 3.11.挡脚板高度不应小于180mm； 3.12中栏杆应居中设置；

3。13。对于有变形和不合格的扣件均不得使用；

3。14.搭设过程中应随时校正杆件垂直度和水平偏差,避免偏差过大； 3。15.在外脚架搭设过程中,必须严格按规定的构造方案和尺寸进行搭设，并及时与结构拉结或采用临时支顶，确保搭设过程的安全. 4、脚手架的拆除

4.1.必须严格遵守拆除顺序,由上而下,先绑者后拆,后绑者先拆，一般是先拆栏杆，脚手板、剪刀撑，而后拆横向水平杆、纵向水平杆、立杆等. 4.2.统一指挥,上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时就应先告知对方,以防坠落，拆架时还应划出工作区标志,禁止行人进入，高空作业人员必须系好安全带和戴好安全帽,严禁违章指挥，违章作业。 4.3.拆下的各种构件严禁抛掷至地面。 （七)、使用脚手架施工安全措施

1、高处作业应由经技术培训合格的人员操作，且无不适应高处作业的疾病和生理缺陷。

2、酒后、过度疲劳，情绪异常者不得上岗。

3、操作人员施工前，必须认真阅读和掌握《操作人员必读》的内容。 4、工作前必须按检验项目对脚手架逐项进行检验,各项全部合格，并由主管负责人批准后方可使用,使用中严格执行操作规程，杜绝违章作业。

5、每天施工前，必须由安检人员先检查脚手架结构、连接点、架板、安全网是否有损坏、移位，并在施工过程中随时检查，一旦发现问题马上反馈，及时消缺后方可使用.

6、脚手架施工时严禁超载，载重的东西应基本放均匀.

7、施工时吊篮悬挂在空中，严禁随意拆卸安全防护等。如发现隐患要进行修理，应由专业人员在落实可靠安全措施后方可进行。

8、架板拼装长度不得超过所规定的长度，施工时若遇到雷电或六级以上的大风，严禁使用。

9、施工时不允许在工作平台内使用梯子或凳子、垫脚物进行垫高作业。作业人员必须在地面进出工作平台、不得在空中攀登窗口出入。

10、脚手架施工下方地面为行人禁止进入区域，应设有明显的警告标志。 (八)、防火安全措施

1、严格遵守施工工地有关防火的规定，加强防火设施，杜绝火灾事故.

2、使用吊笼施工时，每个吊笼内配置一个8kg干粉灭火器，其他防火区域亦必须配置灭火器。 3、操作人员严禁在吊栏内吸烟，禁止将火种带入吊栏内。 4、操作人员应熟悉掌握灭火器的操作方法.

第二节 成品保护措施

在施工过程中,部分分项分部工程已经完成，部分工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于成品不采取妥善措施加以保护,会造成损毁或伤害，影响结构和观感质量.因此，加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量、提高项目管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要环节. （一）、成品保护的组织管理

1、在准备工作阶段，由项目施工领导，配合土建、安装、分包单位对施工进行统一协调。合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏。

2、建立成品保护责任制，责任到人，派专人负责成品保护工作的监督管理。 3、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种保护临时交接制，做好各道工序有人负责。 （二）、施工过程成品保护

1、需对整体作品进行清理工序.清理工作同样非常重要，应仔细,作到清理到位,美观整洁，达到设计的质量目标。根据该项目的特殊情况而定对必要的门窗成品用塑料薄膜、胶带、彩布条进行保护，避免涂料的污染。

2、涂料施工过程中，工完场清,及时对散落的、污染到门窗、玻璃的涂料加以清理。

3、认真考虑涂刷的先后顺序，避免交叉污染。及时清理外立面上积存的建筑垃圾灰土,不要在涂料刷完后清理而造成污染。 （三)、装饰成品保护

1、不得在装饰成品上涂写、敲击、划痕。 2、作业时应避免碰撞墙及墙角。

3、严禁施工现场生火、泼水、以防墙面脱皮及霉变。 4、雨天禁止施工。

5、墙面油漆涂料施工时，对门窗进行覆盖保护

6、外墙装饰尽量避免雨天施工,刚刷好的外墙涂料遇雨时需在墙顶覆盖防雨布。

第六章 项目管理班子的人员岗位职责、分工

1、项目经理岗位职责、分工

1。1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系.

1.2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系,参与过程检验、评定工作.

1.3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。

1.4、负责组织落实施工组织设计,负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划,并实施动态管理。

5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

1.6、负责落实安全责任制,负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。

1。7、负责工程质量评定,组织工程竣工交验。

1。8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实. 2、项目副经理岗位职责、分工

2。1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

2。2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求.

2.3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

2。4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底.

2。5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行. 2.6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产,文明施工。

2.7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用.

2。8、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。

2。9、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降污染源 3、项目总工岗位职责、分工

3.1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程.

3。2、组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。

3。3、负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定.

3。4、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。 3.5、 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用.

3.6、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况.

3.7、负责组织测量放线的复核验收工作。

3。8、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。

3.9、负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。

3.10、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。 4、项目施工员岗位职责、分工

4。1、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。

4.2、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制. 4。3、落实施工组织设计各项计划方案的实施。

4.4、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

4.5、及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量评定及时、准确、有效.

4。6、按日准确记录施工日志,及时办理现场技术经济资料的签证。 4。7、组织隐蔽工程的验收,参加分部分项的质量评定。

4。8、确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。

4.9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 4.10、完成领导交办及相关专业配合的连带工作。 5、项目技术员岗位职责、分工

5.1、填写技术性受控文件清单及收发文记录。

5.2、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。

5.3、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。 5。4、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。 5.5、实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。

5。6、负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效.

5.7、负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理.

5。8、实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。 5.9、负责构件计划、钢筋加工表的编制。

5.10、参与单位工程技术交底工作,配合施工员、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。 6、项目质量员岗位职责、分工

6.1、执行有关工程质量的、施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查和把关的责任。

6。2、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程分部分项和隐蔽工程检验记录的签证。

6。3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见,对不符合质量标准的工程，有权责令停工,行使质量否决权。 6。4、掌握工程质量信息,搞好质量预测预检，负责工序过程控制。 5、指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。

6.6、负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。

7、项目安全员岗位职责、分工

7。1、认真贯彻执行公司和上级有关方针、和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息.

7。2、 协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。

7。3、 协助项目经理和施工员做好安全技术交底，落实班组工前活动。 7。4、 随时检查施工过程安全设施、安全防护和安全用具，保证齐全、合格、可靠,并认真填写安全记录和整改通知单。

7。5、有权纠正施工过程违章操作,并进行违章处罚.

7。6、 负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制. 8、项目材料员岗位职责、分工

8。1、按材料计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况,协助试验员做好材料的复试工作,并做好证件的保存工作。

8。2、严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。

8。3、负责本项目严格按照对应工程进度,对应分部、分项工程名称进行限额领发料。

8。4、配合施工员和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。

8。5、做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单帐。

8.6、协助项目经理制定材料工具的领用制度. 9、项目预算员岗位职责、分工

9.1、负责编制施工图预算（标后预算)及工料分析,编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。

9。2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息.

9.3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。

9.4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。

9。5、熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责. 9。6、参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。 9.7、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。 10、项目机管员岗位职责、分工

10.1、 严格执行分公司有关机械设备管理的办法和规定。 10。2、负责编报机械设备需用量计划及动态调整工作。 10.3、负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。

10。4、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。

10.5、负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。 10.6、负责机械设备责任制的建立和跟踪及挂牌工作. 10.7、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。

10.8、负责建立自有机械设备台帐，并统一编号,以及做好租赁机械设备标识的保护工作.

11、仓库保管员岗位职责、分工

11。1、材料设备入库要建立台帐，入库材料设备要做到日清月结. 11。2、一切材料设备具有出入库手续、（三联，即仓库存根，材料员板帐，供货不住）

11。3、杜绝不合格材料即不合格劣质材料入库。 11。4、应具备相应业务条例,杜绝不合格材料进场。

11。5、材料验收，应要实例实务，由仓库管理员协同验收（二人以上)，大型材料需要质检员抽检，合格在入库.

11.6、杜绝无标记产品及不合格劣质材料进场。 12、资料员岗位职责、分工 12.1、负责一切材料试验工作。

12.2、负责工程一切资料的收理整理工作。 12。3、负责隐蔽验收，检验批签字整理工作。 12。4、负责相关本工程的一切资料的打印工作 12.5、负责参加工程各项目验收工作。 12.6、负责本项目安全资料收集，规范工作。 12。7、负责各项目验收前的相关报验工作。 13、财务员岗位职责、分工

13.1、公司授权 国内，开展自己的工作,严守公司一切财务到帐及财务纪律。

13.2、不参于一切现金买卖。 13。3、看着工程非正常支出.

13.4、搞好本工程成本核算,每月上报公司财务及项目经理.

13。5、做好一切材料的市场价格调整,并能向材料员提供材料价格信息。 13。6、每月对工程实际进度核对，确保班组人工资按公司及结算。

13。7、负责检查出入库台帐,并认真核对库存实物. 13。8、财务的一切支出要建账备查。

13.9、在资金短缺的情况下，要确保安全备用金（壹万元）。

13。10、负责参加项目部组织的各检查工作,严格执行项目部制定的各项奖罚制度。

第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划

第一节 材料的采购、检验和使用原则

1。严格参照招标文件要求进行材料采购.

2。本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

3。对所购材料和设备设施，保证质量,符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

4。采购的材料和设备设施必须先行自检，再报检.检验不符合国家质量验收标准，不准使用.

5。为保证工程质量,本工程所采用材料按国家建材规范及防火规范验收。 6。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

7。贯彻执行质量体系采购控制程序，建立符合国家质量验收标准分供方名册，通过符合国家质量验收标准分供方期获得质量符合国家质量验收标准、价格合理的物资。

8.所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

9.工序作业前,进场材料应有检验和复试两方面的问题，按照要求应复试的应及时提前办理，并执行见证制度。

第二节 主要材料供应保证措施

为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应： 1. 及时准确地向业主提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2。 在时间及数量上慎之又慎,此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。

3。 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房,配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、收回，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。

4. 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据.

(2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令.

（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。

（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。

第三节 劳动力配备、投入计划

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织曾与业主有着良好合作经历且施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工.

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”

的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

2。劳动力配置说明

(1）施工队分A组、B组，C组，职工的素质直接影响到工程的质量、进度及安全，各安装组认真挑选素质高、专业技术水平高的安装职工。

（2)合理的安排作业人员，根据工程量、工程工期以及该工程质量的具体要求，科学地、合理地、安排工程施工人员进场,形成合理的劳动力高峰配置.

（3）如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法,增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期.

第四节 劳动力安排保证措施

1.劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。

(1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力.

(2)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。

（3)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。

（4）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

(5)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用.

2.提高劳动生产率的措施

（1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。

（2)提高管理水平，科学的组织生产。

(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高.

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

序号 1 2 3 4 5 设备名称 无气喷 型号规格 GRACO395T 国别制造额定功率数量 产地 年份 （KW) 2把 15套 27套 中国 2014 0。6 中国 2014 生产能力 \\ \\ \\ \\ \\ 用于施工部位 备注 外墙 外墙 外墙 打磨机 \\ 吊绳 50米 \\ 中国 2015 \\ 中国 2015 \\ 中国 2014 0.15 优质羊 200mm 20把 毛滚筒 搅拌 \\ 5把 外墙 腻子

附表三:劳动力计划表 单位:人

工种 打磨找补工 外墙腻子工 外墙漆工 辅助工 1-6天 按工程施工阶段投入劳动力情况 7—12天 13-18天 19—24天 25-30天 31—36天 37-40天 20人/天 20人/天 20人/天 8人/天 15人/天 15人/天 20人/天 20人/天 20人/天 8人/天 12人/天 16人/天 20人/天 20人/天 10人/天 12人/天 12人/天 12人/天 12人/天 12人/天