公司员工工资调整申报与审批制度

第一条 目的

为了更加准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，完善和规范公司劳动人事制度，特制定本规定。

第二条 试用范围

本规定适用于总公司及所有驻外机构员工，工资的特别调整、定期调整及转正定级。应聘员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行。具有法人资格的子公司可参照本制度执行。

1.工资特别调整

工资特别调整指转正后有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失者，对其工资可进行特殊调整，不受时间。

2.工资定期调整

工资每年（12 月份）调整1次，根据员工的日常考核结果进行综合评议，并提出相应的调薪意见;对工作不到 1 年的新员工调薪时间，根据个人的实际表现状况，周期可较短，实行“小步快跑“原则。

3.转正定级

转正定级指试用期员工使用期满（3个月）经考察符合公司用人标准，予以转正;或试用期未满但表现特别突出，需要提前转为正式员工。

第三条 等级权限

1.建议权

各主管根据下属的实际表现向所属的部门经理提出调薪建议。 2.申报者

调整对象所在行政部门对调整对象的工作表现进行考核，并填写《公司员工工资调整（转正定级）电报（审批）表》，根据实际情况对其任职资格能力、工作绩效及劳动态度等方面作出评价，提出调薪建议。

3.审核者

人事部对调整对象的实际工作表现进行考查，调查其实际担任职务 （所在岗位）的能力和工作绩效与态度，并对调薪标准进行审查;对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责;根据考查的结果，向公司总经理办公室提出调薪建议。

4.审批者

公司总经理办公室根据公司的工资对审核后的调薪建议进行审批。审批者必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资。

这里需要注意，各级人员不能达成一致意见时，可以把意见分歧点向更高的渠道反映。

第四条 工作规则

（1）从申报开始，各级领导必须签名，申报和审核者必须了解被调薪者的实际情况。

（2）对建议调整对象的工资等级已超出本级申报范围者，主管

工作部门领导可以向更高一级的领导提出建议，由更高一级领导决定是否提出申报。

（3）各级领导应充分履行职责，以事实为依据，提出具体、实际的考核与审查意见，使员工得到合理、公平的评价。

（4）各部门的调薪幅度与人员 比例应与其部门总体绩效相一致，总体上要求人均效益是增长的。

（5）各级领导应及时完成相应的工作，以保证工资发放工作的正常进行。

第五条 本制度的解释、修订和废止权归公司总经理办公室。 第六条 本制度自签发之日起执行。