派出所等级化管理考核奖惩办法_规章制度_

为了加强队伍建设，抓好等级化管理，促进业务工作的顺利完成，根据《人民法》、《国家公务员暂行条例》、《全国系统优秀单位和优秀人民评选表彰活动规划》以及某局、分局《关于派出所等级评定考核办法》的有关规定和精神，结合我所工作实际，特制定本办法。

一、指导思想

建立长效机制，实行等级化管理，要以很需要思想和党的xx大精神为指导，按照建立长效机制的基本原则，在遵循现行法律法规的前提下，以更好地完成各项工作为目标，以激发队伍内部活力、预防民警违法违纪为重点，本着“真抓、早抓、主动抓”的原则，坚持“制度建警、规范管理、素质强警、再上台阶”的工作思路，建立完善机关的工作规范和科学的考核评价体系。通过量化考核，严格奖惩制度，形成长效的竞争激励机制，促进队伍管理和业务工作的完成。

二、考评奖惩原则

（一）坚持公开、公平、公正的原则。 （二）坚持严格标准、奖惩分明的原则。 （三）坚持精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。 （四）坚持教育与处罚相结合的原则。 三、组织领导

在所党支部的领导下，由考评小组组织实施。考评小组由所党支部成员和行政、资料、治安、户口、身份证及租暂人口内勤组成。

四、适用范围

本方案适用于全所各警种的在编民警。所领导由分局考评。 五、考核标准

（一）本着“实事求是、简便易利、操作性强”的原则，按照所党支部统一制定的考核内容及办法进行考核。

（二）对民警的考核分值为100分，其同职责30分，70分。

六、考核的方式及时间

考核采取自查、抽查和普查相结合的方式进行。每月考核一次，每季为一考核时段，分值为月考平均分值。每季按分值排序公布考核结果并进入民警等级化管理档案。全年考核结果作为民警评先评优、奖励的依据。

七、考核等级界定及评定

民警考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。 考核等级的界定： 90分—100分为优秀 75分—分为合格 60分—74分为基本合格 60分以下为不合格。

民警年终等级评定实行“升降级机制”。即：以民警全年考核分值确定基本等级，结合立功受奖和违法违纪情况，对民警进行升降级后，最终评定等级。

凡民警年内受到上级记功以上表彰的，该民警在基本等级基础上，上升一个等级。

凡民警年内两次以上（含两次）受到分局以上单位通报批评或警诫的，该民警在基础等级上，下降一个等级。

凡民警年内受到党纪政纪处分的，年终确定为不合格民警。 八、奖惩办法

全年等级化管理考核评比工作结束后，由所考评小组提出先进个人、优秀民警名单和排位靠后、不合格民警名单并提出奖惩意见，报经所党支部审定后进行奖惩。