优秀班主任工作主要事迹材料

　　，二中高中教师，20xx年毕业后一直从事数学学科教学，并担任班主任工作，多次被评为学校优秀班主任，深得学生爱戴和家长好评。

　　注重因材施教，助力学生成长

　　班主任是从学习、品质、性格等各个方面影响孩子的人，在担任班主任的八年里，和孩子们一同经历了很多有趣的、感人的故事，其中最让他有成就感的还是学生小欣的转变。

　　小欣最初的时候学习成绩并不理想，主要原因是学习动力不足，相当一部分精力都放在了与学习无关的事情上了。了解到这一情况后，便常常和小欣谈话鼓励她，让她意识到腹有诗书气自华，现阶段要把有限的精力放在学习上，努力充实自己，让自己变得更加优秀。经过一次次的促膝长谈，小欣的思想有了很大转变。同时，还从他任教的数学入手，一点点给小欣弥补数学基础上的漏洞，又联合导师团老师，只要是一点的进步就鼓励她、表扬她，渐渐地，小欣的学习成绩稳步提高。

　　打造班级文化，激发学生潜能

　　八年的班主任生活，让对工作更加得心应手的同时，也逐渐总结形成了一套独特的班级管理思路和育人理念。他认为，良好的班级文化是激发学生潜能，帮助学生健康成长的关键。

　　在讨论制定班级显性文化时，组织每位同学参与制定班级主流价值观、班级口号、家庭公约，每位同学都能够积极表达自己的观点，让他们在参与中加深了解，在制定中增强认识。在工作过程中，明确认识到班级待优生比较多，学习氛围略差，仅靠老师单抓个体，精力过于分散，效果不理想，需要学习小组的参与。要求小组长必须由竞选产生，能够真正引领小组发展，小组成员和小组长双向选择，班主任根据学生学习、性格再进行整体协调，确保每个小组人数保持在4到6人。然后小组长带领组员讨论制定小组文化，创造有趣的组名、有意义的组训、小组发展的目标等，并在组牌上公示。目前，所教班级共建立了12个小组，小组长每周会商一次，对较集中的问题群策群力、共商解决。

　　完善自主管理，落实人人参与

　　认为，自主管理团队是班主任班级管理的助手，他们与学生生活、学习在一起，能够第一时间发现问题，并把问题解决在萌芽中，并保证班主任不在现场的时候，班级能够良性运转。

　　开学初，组织全班同学用竞聘方式选出常务班长、团支书及7个自主管理团队领袖，团队责任人和所有同学双向选择，班主任科学协调，确定团队人员构成。每个团队责任人带领团队成员创造工作标准、达标验收机制，所有达标验收机制由全班同学讨论、民主表决通过后执行。团队成员自觉承担责任，内化工作标准，高水平落实到位，成为同学们学习的榜样，能够带动全班同学一起高标准落实日常工作任务，并达标验收。各团队一周达标验收结果汇总全部计入周末小组晋级评价绩效量化，由常务班长、团支书带领7个团队领袖组织周末晋级评价。